İş dünyasında Yüksek Potansiyel: şifre çözme

Başlangıç ​​olarak, yansımamın bağlamının, küresel ve Amerikan (Fortune500) "yüksek teknoloji" şirketlerinin bağlamı olduğunu belirtmek isterim. Bu bağlamda, son 15 yılda bir "insan lideri" veya yönetici olarak geliştim.

Ayrıca, bir "oyun kitabı" veya "kutudan çıktığı gibi" bir çözüm sunmuyorum. Mütevazı hırsım sadece tecrübemi, bir pratiği ve kendime sorduğum ya da hala kendime sorduğum bu soruları paylaşmak.

Bazı önemli tanımlar

Çabuk, sorunu biraz açıklığa kavuşturalım.

• "Yönetim ve yüksek potansiyel" arasındaki ilişki, "yönetim ve yıkım" veya "yönetim ve yaratıcılık" arasındaki ilişkiyle aynı değildir. Onlar çok farklı şeyler.
• Ayrıca, dikkat edin "yüksek potansiyel" ve "yüksek performans gösterenleri" karıştırmayın. Bu karışıklık çok yaygındır. Sadece insanların zihninde değil, aynı zamanda şirket içi terfi koşulları etrafında kurumsal stratejilerde. Bu karışıklık felaket olabilir ve kuruluşa pahalıya mal olabilir. Örneğin, zor yetenek tanımlamasına, yüksek ciroya, düşük çalışan memnuniyet oranına, moral üzerinde etkiye vb. yol açabilir.
• Klasik bir örnek mi? Mükemmel bir satış elemanını (yüksek performanslı), kendisinin de yüksek bir potansiyel olup olmadığını kesin olarak belirlemeden satış müdürü pozisyonuna terfi ettirin. Bu çalışan muhtemelen aylık satış hedeflerini (Bireysel katkıda bulunan rolü) karşılamada üstündür, ancak genç satış görevlileri ekibini (insanlar ve yetenek yöneticisi rolü) yönetmekte büyük zorluk çekebilir. 2 rolün ortak hiçbir yanı yok. Birçok şirket, Yüksek Potansiyel ile Yüksek Performansı açıkça ayırt eden uygun bir değerlendirme yapmama tuzağına düşer.
• Açık olalım: Performans ve Potansiyel birbirini dışlamaz. Herkesin ikisinin bir kombinasyonu vardır.
• Bir işletmenin performansı ve potansiyeli ayrı ayrı ayırt etmek ve değerlendirmek için araçlara sahip olması esastır. Bu, herhangi bir işletme için uzun vadeli bir etkiye sahiptir. Bir şirketin HP'sini (yöneticileri ve çalışanları) belirleme ve tanıtma stratejisi ile rakiplere göre konumu arasında yakın bir bağlantı vardır. Bu sadece bir hayatta kalma meselesi.
• Yüksek Potansiyelli çalışan nedir? basitçe bu potansiyele, bu yeteneğe ve aynı zamanda liderlik pozisyonunda olma arzusuna (bu arzuya) sahip olarak tanımlanan bir çalışan. Çoğu zaman, bu çalışanlar bir kariyer planı aracılığıyla desteklenir ve bu, bir "ardıllık planının" bir parçası olarak. Bu HP çalışanlarına HiPos denir.
• En İyi Performans Gösteren Şirketler, performans değerlendirmesini potansiyel değerlendirmesinden ayırır. İkincisinde sıkça karşılaştığım ve çalışanlarını yönettiğim çeşitli şirketlerde 15 yıldır kullandığım bir araç. Araç, aşağıdaki gibi 2 boyutlu bir ızgaradır:

Yüksek Potansiyellerin değerlendirilmesi için Tablo

Yüksek performans	Sıklıkla beklentileri aşıyor	Roldeki mükemmellik seviyesini tanımlar
	Yüksek düzeyde başarılı olmak için beceri veya yetenek eksikliği	liderlik rolü adayı
Düşük performans	Zayıf veya var olmayan yetenek	Ortalamanın üzerinde yetenek
	Kötü veya yetersiz performans	tutarsız performans
	Düşük Potansiyel	Yüksek potansiyel

Bu matris, yönetimin yüksek performansı VE yüksek potansiyeli nesnel olarak ifade etmesine olanak tanır. Bir şirkette biri olmadan diğeri olmaz. Düşük performansı iyileştirmek, düşük potansiyeli geliştirmekten daha kolaydır. Değerlendirme süreci 4 aşamada gerçekleştirilir: tanımla, geliştir, geçiş yap ve yönet.

Yüksek potansiyellerde ortak olan 5 özellik

Bazı bireyler potansiyellerine ulaşmışlardır ve bulundukları seviyeden memnundurlar. Bu onların vasat oldukları anlamına gelmez, sadece şirketteki rolleri ile hırslarının birleştiği anlamına gelir. Çok bencil olan diğerleri, sınırsız potansiyele sahip olduklarına ikna olabilir ve bu nedenle, sınırlarına açıkça ulaştıklarını görmeyi reddedebilirler.

Bir çalışanın Yüksek Potansiyel olduğu nasıl tanımlanır? Aşağıdaki 5 özelliği göz önünde bulundurmanızı tavsiye ederim:

1. 1 - Bu çalışanlar işlerini iyi bilirler. HP'niz gerçek uzmanlığa sahip ancak her zaman öğrenen kişilerdir. Bilgileri teknik veya kurumsal olabilir, ancak her iki durumda da organizasyon için büyük değer taşır. Daha da önemlisi, faaliyetleri veya profesyonel sektörleri hakkında gerçek bilgileri gösterirler. Bilgileri yeterli veya şirketlerinin amaçlarıyla uyumludur.
2. 2 - HP'nin sahip olduğu diğerlerine saygı duy. Yalnızca doğrudan iş arkadaşlarının değil, şirket içindeki diğer tüm işbirlikçilerinin de HP'nizin gerçek bilgiye ve gerçek uzmanlığa ne kadar sahip olduğunu takdir etmeleri önemlidir. Üst yönetimin bunu fark etmesi yeterli değildir. Herkes zorunda. Bu yüksek potansiyelleri bilgilendirme ve tanıma işi doğrudan yöneticinin sorumluluğundadır.
3. 3 - Yüksek potansiyeller genel olarak iddialı. Sadece profesyonel kariyerlerine odaklanmazlar. Genelde iddialıdırlar. Yönetim bunu mesleki taahhütleri aracılığıyla değerlendirebilir. Sorumluluk taleplerini, başarılı olma arzularını, bilgilerini genişletme isteklerini ve aynı zamanda gerçek tanınma ihtiyaçlarını dikkate alın.
4. 4 - Yüksek potansiyeller başkalarıyla iyi çalışın. Yarının liderlerinin hırslı ve desteklenmiş olması gerektiğini söylemeye gerek yok. Ancak, başkalarıyla bağ ve profesyonel ilişkiler kurabilmeleri önemlidir. Böyle bir tutum, yalnızca kibarlığın veya başkalarına saygı duymanın ötesine geçer. Çok açık. Ayrıca, en iyi kararları alabilmek için pragmatik, taktiksel, stratejik olmalıdırlar. "Yalnızların" yaratıcı ve hırslı olması mümkündür. Ancak bu kişilikler çok kötü liderlerdir. Unutmayalım ki burada Haut Potentiel bir şirketin tanımlanmış çerçevesi içinde anlaşılır. Bu dehayla ilgili değil, liderlikle ilgili.
5. 5 - HP'nin sahip olduğu cesaret. Bu şaşırtıcı gelebilir, ama o kadar da değil. Yeni nesil liderler, hangi düzeyde araştırma yapılırsa yapılsın, maliyetler ve faydalar üzerinde hangi düzeyde analiz yapılırsa yapılsın, analiz sayısı ne olursa olsun, günün sonunda pazarda üstlenecekleri, bunu çok hızlı bir şekilde anlamalıdırlar. her zaman belirsiz bir dünyada kararlar vermek zorunda kalacaklar. Mevcut bilgiler, elde etmek istediğimiz bilgilere kıyasla her zaman minimum düzeyde olacaktır. Buna rağmen karar vermek zorundayız. Bunun cesaret gerektirdiğini anlayın. Yüksek Potansiyeller bunu anladılar ve bu riskle çalışıyorlar.

Yüksek potansiyellerin hepsi bu 5 ortak özelliğe sahiptir.