DPO'un tanımı
Bu yönetim ve organizasyon modeli, Peter Drucker'ın etkisi altında doğdu. MPO ve DPPO (Direction Participative Par Objectif / Octave Gélinier) hakkında da konuşuyoruz.
Çalışan için: hiyerarşik bir yöneticiden oluşan bir sürece dayanır. bir çalışanla hedefleri müzakere etmek , sonra Onunla birlikte, bunları başarmanın yollarını ve son tarihlerini tanımlayın.
organizasyon için : hedefler kademeli olarak belirlenir en üst düzeyden çalışana kadar. Böylece, organizasyonun her seviyesi, hedeflerin gerçekleştirilmesine katkıda bulunur. iş hedefi . Her departman ve ardından her çalışan için ulaşılması gereken performansın tanımlanması, tüm organizasyonun koordinasyonunu sağlar.
Hedeflere Göre Yönetimin Faydaları
Sonuç odaklı ve görev odaklı olmayan bir kültürün geliştirilmesi. Böylece çalışanlar görevlerinin anlamını akıllarında tutarlar.
Çalışanların güçlendirilmesi: Herkes, belirlenen sonuçlara ulaşmak için çalışmalarını organize eder.
Motivasyon ve katılım
kaynakların planlanmasını ve kontrolünü kolaylaştırır
Dezavantajları
Süreç zaman tüketir
Teknokratik ve kontrollü bir sapmaya düşme riski
Doğru hedefleri seçmek
Hepsi aşağı geliyor SMART kısaltması (belirli, ölçülebilir, ulaşılabilir, gerçekçi ve zamana bağlı). İlgili hedefleri belirlemek için sihirli formüle sahipsiniz.
uygulama örneği
Stratejik yaklaşım, Her hizmet için belirlenen genel hedefler (veya şirketin büyüklüğüne bağlı olarak yan kuruluş / departmanlar / hizmetler / ekip). Bir takımın yöneticisi daha sonra yol haritasına sahip olur. yıllık görüşme sırasında çalışanlarınızla tanışın .
Bu geçiş noktası sırasında, yönetici, her çalışana şirketin yönelimlerini ve beklenen sonuçlarını sunar. Bu yönelimlere göre, 2 taraf, niteliksel ve niceliksel hedefler, harekete geçirilecek araçlar ve son tarihler üzerinde anlaşmaya varır. Görüşmenin sonunda, bu anlaşmalar nesnel bir sözleşmenin resmileştirilmesine yol açar.
Mali yıl boyunca, çalışan, amaçlarına ulaşmak için en uygun yöntemleri seçerek misyonlarını yerine getirir. . bir Gösterge Paneli eylemlerinin etkinliğini izlemek. İlerlemesini ve karşılaşabileceği zorlukları değerlendirmek için yöneticisiyle düzenli olarak görüşür. İkincisi daha sonra bir kaynak pozisyonuna kaydolur.
Nihai değerlendirme, bir sonraki yıllık görüşme sırasında gerçekleşir. Bölüm yöneticisi ve çalışan, elde edilen sonuçların stokunu alır ve bir sonraki dönem için yönergeleri belirler. Yeni bir döngü başlar.
Bu yaklaşımın hayata geçirdiği fikirler o kadar yaygındır ki, modern yönetimin temel ilkelerini oluştururlar: strateji ile uyum, hesap verebilirlik, katılım, özerklik …
