Hepinize merhaba,
Yöneticinizin Mag'inin bu sayısının ön sayfasında: Bir yöneticinin görevi sırasında karşılaşacağı zorluklar.
Bir yönetici olarak, kariyerinizin bir noktasında, yönetilmesi gereken daha karmaşık zamanlarla uğraşıyorsunuz: çalışanlarınız arasındaki çatışmalar, hedefler ve ekibinizdeki iklim arasındaki gerilimler, vb.
Uzmanlarımız, yeni atanan bir yöneticinin sahip olabileceği korkularda bir klasik olan, kaçınılmaz olmakla birlikte, bunları doğru bir şekilde nasıl alacağımızı bilirsek, çok yapıcı olan iş çatışmaları temasına odaklanıyor!
Ayrıca, yeterince uyanık değilse, herhangi bir yöneticinin karşı karşıya kalabileceği ilişkisel tuzaklar konusunu da ele alır.
Son olarak, merkezi bir soru: ne tür bir yönetim benimsenmeli? ideal bir yönetim modu var mı?
- - Stéphane DANGEL, hikaye anlatımı uzmanı , çatışmaları yapıcı ve olumlu bir şekilde yönetmek için bu aracı kullanmayı önerir.
- - İçin Özellikle yönetim ekiplerini destekleyen Jean-Louis Muller Potansiyel olarak çelişen dönüşüm bağlamlarında, çatışmayla karşı karşıya kalan yönetici 4 anahtar kullanmalıdır: geri adım atın, yavaşlayın, yeniden çerçeveleyin, bağlantıları yeniden oluşturun.
- - Polemoloji uzmanı Jacques Arnol-Stephan, bizi çatışmalara başka bir açıdan bakmaya ve bunları yönetimi geliştirmek ve yeni fikirler ortaya çıkarmak için fırsatlar olarak kullanmaya davet ediyor.
- - Karine Aubry, yönetici koçu , yöneticinin en büyük endişesi haline gelme noktasına gelen profesyonel ilişkiler tuzağına düşmemek için bazı fikirler verir.
- - gelince Daniel Feisthammel, daireler çizmenin koruyucusu , şeflerin sadece şef olarak atandıkları ve yeni yönetim yöntemlerini memnuniyetle karşıladıkları için dinlendikleri, itaat edildikleri ve saygı duyuldukları zamanı baltalıyor.
- Sadakatiniz ve mutlu okumalarınız için teşekkür ederiz!
Yönetici GO ekibi!
Bu sayının ön sayfasında: Yöneticinin kötü zamanları
bakış açıları
ÖNEMLİ: ÇATIŞMA YÖNETİMİ
Stéphane DANGEL - Hikaye anlatımını kullanarak çatışmaları yönetme
Bir çatışma her zaman kötü yaşanmış bir hikayeden doğar, bazen tamamen ölüdür. Hikaye anlatımı, yöneticinin yeni, temelde olumlu bir hikayeyi yeniden inşa etmek için olumsuz hikayeyi çözmesine izin verecektir.
Yöneticilerin ve çalışanların ortak yazarlar ve ana oyuncular olduğu ortak çalışmanın sonucu olan yeni bir hikaye…
Jean-Louis MULLER - Çatışma yönetiminin anahtarları
Çatışma ile karşı karşıya kalan liderin, yöneticinin arenaya acele etmemesi ve zorlukları inkar etmemesi esastır.
Bir adım geri atın, sakince oturun, kuralları hatırlayın ve farklı kahramanlar arasındaki yıpranmış bağı yeniden örün…
Jacques ARNOL-STEPHAN - Bir çatışma mı? Bu, yönetimini geliştirmek için bir fırsat!
Ya çatışmalar daha iyi yöneticiler olmayı mümkün kıldıysa? Ve neden yapıcı tartışmalar, yenilikçi fikirlerin gerçek kaynakları için fırsat olmasın?
Bunu yapmak, çatışmalara akıllı bir şekilde yaklaşma meselesidir: önlemek, sınırlamak, kabul etmek, avantaj sağlamak…
Karine AUBRY - Yönetici, bu genellikle yanlış anlaşılan şef
Bazen hiyerarşisi, hedefleri ve ekibinin insan yönetimi arasında kalan yönetici, kendisini genellikle yanlış anlaşılmış ve çok yalnız bulur.
Ekibinizdeki profesyonel ilişkiler açısından çıkmazlardan kaçınmak için hangi kaldıraçlar devreye sokulmalıdır?
Durdurucunun daireler çizerek dolaşmasını
Profi-Management.net'te tekrar okumak için
Ekibinizden 2 işbirlikçi arasında bir çatışma çıktı. Bu durum karşısında çaresizsiniz ve hepsinden önemlisi bu çok gergin durumu nasıl bertaraf edeceğinizi bilmiyorsunuz. Nasıl yapılır ?
Daha ileri gitmek için okumak için
Küçük Çatışma Yönetimi Çalışma Kitabı
Patrice Ras (Yazar), Jean Augagneur (Illustrator) tarafından
İşyerinde çatışmayı yönetmenin 5 anahtarı
CSP'nin
Tekrar deneyin !
İş yerinde ilişki tuzaklarının üstesinden gelin
Karine Aubry ve Estelle Boutan tarafından
Amazon ile ortaklaşa
