OLUMSUZKelimelerin ne kadar ikna edici olduğunu biliyoruz. Genellikle gerçekliğin yaratıcılarıdırlar.
Bir yönetici ve işbirlikçisi, "değerlendirme" olarak adlandırılan ve dahası, yalnızca yıllık olduğu bir görüşmeye hangi yönelimle yaklaşıyor?
İK tarafından oluşturulan görüşme tablosu onlara başka olasılıklar sunmadıkça, yönetici ve yöneticinin her şeyden önce birlikte ikincisinin sonuçlarını geçen yıl ve muhtemelen önceki yıllık görüşmeden bu yana ilerlemesini ölçecekleri güvenli bir bahistir.
Biraz akademik ve normatif bir yaklaşımın riski ile: ölçekler ve yorumlar, 3/5, daha iyisini yapabilir… Eleştirel bir gözle değerlendiririz ve başarıyı veya performansı beklentilere veya bir standarda göre ölçeriz. Ve yönetici, defnelerine dayandığından korktuğu sürece, çalışanlarına en layık olanlara bile hizmet etmek için her zaman dirseğinin altında bir memnuniyetsizlik olacaktır.
Sonuç: Değerlendirme neredeyse her zaman bir şeyin eksik olduğunu söyleyecektir.
Daha sonra ?
Değerlendirmeden sonra iyileştirme ve gelecek yıl için yeni hedefler gelir (yani bir sonraki yıllık görüşmeye kadar.) Neden olmasın! Bir dinamiği yeniden başlatmak ilginçtir. Ya bunu yapmanın başka yolları olsaydı?
Görmek için, Evrimle Değerlendirmeyi değiştirelim. Yıllık bir gelişim görüşmesinde ortaya çıkan soru şu olur: çalışan bu yıl nasıl ilerledi?
Nereye, neye doğru nasıl gelişmek istiyor? Evrimi kim istiyor ve hangisi?
Bir kelime daha ekleyelim: takdir. Takdir edici bir gelişim görüşmesinde, çalışanın yıl içinde ortaya çıkardığı güçlü noktaları ve bu güçlü noktalara daha da fazla güvenerek neleri geliştirmek istediğini kendimize soruyoruz. Neyin işe yaradığına bakmak, ondan bir şeyler öğrenmek ve gelecek için onun üzerine inşa etmekle ilgilidir.
Bu neyi değiştirir?
Yıllık Değerlendirme Röportajı: İşte bu yılın sonuna gelmenizi beklediğimiz yer ve işte sonuçlarınız, doğru yoldasınız ama hala bir yolunuz yok. Gelecek yıl neyi geliştireceksin?
Evrimsel Takdir Edici Röportaj: İşte bu yılın sonunda vardığınız nokta, işte başardığınız her şey. Oradan, kendinizi nereye itmek istersiniz ve ister misiniz?
Motivasyon, güven, projelendirme yeteneği ve hırs açısından oldukça farklı olabilir, ne düşünüyorsunuz?
Son olarak, geri bildirimin herkesin uyum sağlaması, öğrenmesi için gerekli olduğunu unutmayın. Düzenli olarak geri bildirim alınmaksızın, yöneticiler ve yöneticiler yıllık görüşmeleri sırasında gerekli mesafeyi nasıl alabilecekler?
yazar hakkında
Olumsuz 
Karine AUBRY
Sertifikalı koç
AEC-EMCC Üyesi - Avrupa Koçluk Derneği
Fransız Koçluk Okulu'nda eğitim aldı. 15 yıllık danışmanlık, proje yönetimi ve BT, iletişim ve pazarlama ekipleri deneyiminden sonra bir koç olun. desteği liderler ve yöneticiler, özellikle kişiler arası becerileri, liderlikleri, duruşları ve kişiler arası becerileri konusunda.
Blogu: L'Oeil du Kolibri
Profesyonel web sitesi: http://www.kolibricoaching.fr
