✅ Gerçek bir lider yapan nedir?

İş hayatında ve özellikle girişimci yönetimin uygulandığı yaşamda, liderlik, tutum ve davranış aynı duruşun üç yüzüdür, ilki diğer ikisinin sonucudur.

Öncelikle liderlik ve yönetimi birbirine karıştırmayalım. İyi bir yönetici mutlaka bir lider değildir. "Lider" ve "Yönetici" aynı etimolojik kökene sahip değildir.

"Lider", kuzey Avrupa'da bulunabilen eski bir Anglo-Sakson kelimedir ve yol, patika, denizde bir teknenin izi anlamına gelir.

"Yönetici", kılıcı, miğferi, atın dizginlerini tutan el olan Latince "manus"tan gelir.

Yöneticiler işleri iyi yapar. Liderler doğru kararlar verir. Elbette herhangi bir iş liderinin aynı zamanda yetkin bir yönetici olması, diğer şeylerin yanı sıra yönetme ve kontrol etme yeteneğine sahip olması zorunlu olsa da, her şeyden önce bir lider olarak nasıl davranacağını bilmesi, başkalarına ilham vermesi, coşku ve bağlılık yaratması gerekir. , ekipler oluşturup uyum içinde çalışmalarını sağlar.

Şirketin değerlerini nasıl tanımlayacağını ve onlara saygı duymasını, sosyal mimarı olarak tanınmasını bilir. Nasıl yönetileceğini bilmek, nasıl komuta edileceğini bilmek, her şeyden önce, ortak bir hedefe ulaşmak için onun rehberliğinde birlikte çalışma arzusunu başkalarına nasıl aşılayacağını bilmektir.

Yönetim, gelir tablosunun son satırındaki yoğunlaşmadır ("son satır", diyor Amerikalılar). Liderlik ilk çizgidir. Neyi başarmak istiyorum?

Liderlik, devredilen güçten değil, tanınmadan gelir. Bir lider, çevresindekilerin büyümesine yardımcı olma, işbirlikçilerinin daha iyi çalışmasını sağlama, onlarda onunla çalışma arzusunu uyandırma yeteneğiyle tanınır. Ne kişinin kendi egosunun sahnelenmesi, ne de zorlamadır. Tam aksine, bir lider, kendisinden daha güçlü insanlarla nasıl çevreleneceğini bilir çünkü her şeyden önce kendine güveni yüksektir ve kendini öne sürmesine gerek yoktur. Liderlik, insanlara liderlik etmedeki sadeliği, samimiyeti ve cesareti ile kendini gösterir.

Gerçek lider nedir?

Bir lider kırılmalar yaratır. Politikacıların ne yazık ki yaptığı gibi, yalnızca kamuoyu yoklamalarına dayanarak yönetirken liderlik olmaz.
Bir liderin kendine güveni vardır; kendini karşılaştırmaz; inançları derinlere iniyor; bir vizyonu ve tutkusu var ve bunları nasıl paylaşacağını biliyor.
Bir lider öğrenmeyi sever; yeniliği sever; konfor bölgesinin sınırlarının ötesine nasıl geçeceğini biliyor.
Lider bahane aramaz, fırsatlar bulur; unvana ihtiyacı yok, otoritesi doğal; engeller, onun başka yollar bulması için bir fırsattır.
Bir lider önce şirket için iyi olanı seçer, kararlarının sorumluluğunu alır, kendi seçimlerini iletir, sorunlardan çok fırsatlara odaklanır, zamanını verimsiz toplantılarda harcamaktan kaçınır ve "ben" yerine "biz" demeyi tercih eder.
Bir lider, ekibinin üyelerine nasıl ilham vereceğini bilir, böylece onlar da lider olurlar.
Son olarak, Pont d'Arcole'de bir lider Bonaparte, tüm riskleri üstleniyor, bir bayrak kaldırıp sallıyor, suya düşmek anlamına gelse bile birliklerinin başında bir köprüyü geçmek için acele ediyor.

Liderliğinizi oluşturun

Liderlik oluşturmak için yapmanız gerekenler:

Dinlemeyi bilmek. Müşteriler, tedarikçiler, bankalar veya çalışanlar olsun, onları dikkatle ve empatiyle dinlenmelidir. Empati ile sempatiyi karıştırmayalım. Sempati bir onay biçimi, bir duygu, bir duygu, bir bağımlılıktır. Empati, onaylamak için değil, anlamak için derin bir istekliliktir.
Muhataplarının isteklerini ve ihtiyaçlarını keşfedin. Çoğu insan, dinlemek yerine, diğeri konuşurken yanıtlarını hazırlar. Başkalarına gerçekten dikkat etmek, onları daha fazla güvenmeye ve dolayısıyla kaçınılmaz olarak daha fazla paylaşmaya yönlendiren bir bağ yaratır. O zaman bir iyileştirme madenidirler.
Otobiyografinizi unutun : ben, senin yerine; ben senin yaşındayken; ben, zamanla; vesaire. O kimseyi ilgilendirmez. Bir ağız ve iki kulaktan yaratılmış olsaydık, konuştuğumuzun iki katı kadar dinlemektir.
Otantik ol. Neysek oyuz. Orada kalalım! Komedi oynamayalım. Alçakgönüllü ve dürüst davranarak muhataplarımız bizi desteklemek için çabalıyor. Otantiklik, dünyayı tüm yönleriyle gözlemleyerek kendini gösterir. Katılık ve hazır fikirler bize birçok kapıyı kapatır. Bizi kendimize yaklaşmaya yönlendiriyorlar.
Her zaman değerleriyle uyum içinde olun. Değerler kişisel bir sekstanttır. Herhangi bir karar verme, değerlerine göre yapılmalıdır, çünkü ilişkiler özgünlük içinde onaylanır.
Şeffaf olun. Artık saklanacak bir yer yok. Geçmişin en iyi saklanan sırları artık açık sırlardır. Geceleri daha iyi uyumak ve çevrenizdekilerin saygısını korumak için tamamen şeffaf olmak daha iyidir. Gerçekten de bugün, liderlerinden daha az mükemmellik ve daha fazla kırılganlığı kabul eden ve hatta talep eden bir dünyada yaşıyoruz. Otorite artık şeffaf olmayan kararlar için bir bahane değil. Şeffaflık, ahlaki değerinin yanı sıra liderliğe bazı ciddi avantajlar da getirmektedir. Sorunlar daha kolay çözülür. Takımlar daha iyi bir araya geliyor.
Takımda oynamayı bilmek. Bir işletmenin büyüklüğü ne olursa olsun, takım her zaman kazanır. Üyelerinin her biri ile günlük olarak etkileşime girmelisiniz. Onları parlat. Liderin başarısıyla kendilerini kuşatmalarına izin verin, sadece daha iyi olacaklar. Bir liderin bir takımı kolaylaştırmadaki rolü, lider, koç ve dadıdır. Yönetimin rolü küçümsenmemelidir. Bir ekibin her üyesi dikkate alınmalı ve saygı gösterilmelidir. Dikkate ve onaya ihtiyacı var. Devam eden diyalog, güveninizi kazanmanın ve tüm ekibi çalıştırmanın tek yoludur.