Yönerge yönetimini akıllıca kullanın

Direktif yönetimi: neden bahsediyoruz?

Yönerge yönetimi, otoriter yöntemi ifade eder: yöneticinin katılımı, misyonun tüm aşamalarında maksimum düzeydedir.

• o stratejisini bağımsız olarak geliştirir.
• o kesinlikle ekibini çerçevele , sonuç hedefiyle kesin talimatlar vermek.
• o görevleri denetler ve dikkatli kontrol uygular yapılan iş üzerinde.
• o kullanır havuç ve çubuk sistemi : motive etmek için ödüller, otorite kurmak için yaptırımlar.

“Kontrol manyağı” ile sınırlanan bu yönetsel tutum, çalışanların manevra alanını önemli ölçüde azaltır. Amerikan tarzı yatay yönetimden uzak, birkaç yıldır moda olan direktif yönetimi, geleneksel hiyerarşik modele dayanmaktadır ve üretkenliği ile ünlüdür. Modası geçmiş görüntüsüne rağmen, yöntem birçok durumda zamanında kalır.

Yönerge yönetiminden ne zaman yararlanmalı?

Bu, koşulsuz olarak yönlendirici bir yönetici olmakla ilgili değil, yöntemi akıllıca uygulamakla ilgilidir.

• Bir kriz durumunda : azalan rakamlar, işten çıkarmalar, iş yeri kazaları… şirkette çalışanları zorlayabilecek durumlar yaşanıyor. Bu bağlamda değerli bir destek olarak yöneticiye güvenme ihtiyacı ortaya çıkmaktadır. Direktif yönetimi daha sonra ekibi güvence altına alır.
• Acil bir projenin parçası olarak : ultra duyarlı olmakla ilgilidir - örneğin yeni bir rakibe anında karşı koymak. Yönerge yönetimi, yalnızca bir kişi sorumlu olduğundan, sıkı teslim tarihlerine uyulmasını teşvik eder.
• Çok az deneyime sahip yeni bir çalışanla karşı karşıya : bir şirkete gelen genç çalışan, süreçleri bilmeyebilir ve becerilerden yoksun olabilir. Yöneticinin liderliği, entegrasyonunu ve öğrenmesini kolaylaştırır: yenisine, işe alımının ilk aşamalarında mümkün olduğunca yakından eşlik edilir.
• Takım stresini azaltmak için : Yönerge yönetimi, sorumlulukları üstlenen yönetici olduğu sürece erdemlidir. Yönetim, örneğin önemli konularla ilgili bir hedef belirlediğinde, otoriter yönetici, çalışanlarını zararlı stresten kurtarır.

Otorite ve karizma nasıl kazanılır?

Yönerge yönetim yöntemine aşina değil misiniz? Gerektiğinde uygulamak için birkaç iyi uygulama vardır.

1. Kendinize (ve uzmanlığınıza) olan güveninizi gösterin

   Bu işe boşuna gelmediniz, bundan şüpheniz olmasın. Deneyiminiz ve sosyal becerileriniz yadsınamaz: çalışanlarınızın çalışmalarını doğru yöne yönlendirme konusunda mükemmel bir yeteneğe sahipsiniz ve yetkiniz meşru.

   • Güven seviyeniz ne olursa olsun, duyulacağından emin ol ve talimatlarınızın ihtilafsız bir şekilde takip edilmesini sağlayın.
   • Sınırlı otoritenizi güçlendirmeniz gerekiyorsa - ölçülü - yaptırımlar alın.
   • Güven kazanmak için profesyonel koçluk seanslarını düşünebilirsiniz.

2. Beceri kazanın

   Bilgi ve yöntemler gelişir, daima güncel kalır. Bir yönetici olarak, bunu kendinize borçlusunuz. takımdaki en iyi uzman olmak , alanınızdaki en gelişmiş: kararlarınızın sorgulanmasından kaçınırsınız.

   • Sizi güncel tutmak ve becerilerinizi geliştirmek için düzenli eğitim şarttır.
   • Bizi izlemeye devam edin çalışanlar - özellikle genç olanlar - modern stratejik yöntemleri uygulamanıza olanak tanır.

3. Yönetiminizi her takım profiline göre modüle edin

   Uyum sağlama yeteneğiniz, yönetiminizin kalitesinde belirleyici bir faktördür. Yönerge yöntemini yalnızca buna ihtiyacı olan ve buna açık olan çalışanlar için ayırın , karizma kazanırsın.

4. Refahı koruyun, işte anlam kaybını önleyin

   Yönerge yönetiminin aşırılıklarının büyük tehlikesi: çalışanlar motivasyonunu kaybeder. İnisiyatif ve özerkliğe yer bırakmadan işi baştan sona çiğnerseniz, ekip doğal olarak terhis olur. Becerilerine artık değer verilmiyor, neden çaba göstersinler? Motivasyonun azalması işte mutsuzluğa yol açar, yetenek sızar ve tüm şirket - ve itibarı - zarar görür.

   Direktif yönetimini - bir duruma ve / veya bir kişiye - uygularken şunlardan emin olun:

   • Bizi izlemeye devam edin çalışanlarınızdan öneriler;
   • Ödül kazanan girişimler;
   • Bir projeye başvurduğunuz yetkiyi şu şekilde telafi edin: esneklik başka bir projede.

5. sorumluluklarını al

   Direktif yönetiminin doğrudan karşılığı: sonuçlardan sorumlu olan asıl kişi sizsiniz. Başarısızlık veya karışık başarı durumunda ekibinizi suçlamayın, stratejinizi gözden geçirin ve karar alma sürecine çalışanlarınızın katılmasına izin verin.

6. Kendi iyiliğini koru…

   Yetki ve karizma kazanmak, iş yerindeki kendi stres seviyenizi artırma riski altında yönetici yönetiminizi kurar! Aşırıya kaçmayın, işteki refahınız buna bağlı. Kendinizi korumak için:

   • Çalışanlarınıza güvenin sorumlulukları paylaşmak için en iyi yer.
   • Ayrıca yönünüze güvenin , en yüksek hiyerarşik seviye, mantıksal olarak profesyonel baskının en büyük bölümünü emmek için belirlenmiş bağlantıdır.