Çalışanlarınızdan biri kendilerini izole ediyor, daha az dahil oluyor veya gücünde büyük bir düşüş belirtileri gösteriyor mu? Beklemeyin. Demotivasyonun sizi ele geçirmesine izin vermeyin. İlk belirtilerden harekete geçin… Yeniden motive edin!
Herkes profesyonel yaşamında bir noktada diyette az ya da çok önemli düşüşler yaşar. Bir yönetici olarak, çocuklarına bakan bir anne gibi, ekibinizin üyelerini dinlemeli ve gizli motivasyon kaybının ilk belirtilerini nasıl çözeceğinizi bilmelisiniz. Bu, çok geç olmadan harekete geçmek için ve durum çok büyür ve tüm departman, hatta şirket üzerinde ağırlık yaratır.
Rahatsızlık belirtilerini nasıl tanıyacağını bilmek
Çalışanlarınızdan biri görevine geç geliyor. Evet… doğru, bu sabah çok trafik vardı. Evet… Ama bir düşünün, birkaç gündür bu küçük gecikmeleri fark ediyorsunuz. Kendi içinde ciddi bir şey yok, ama belki daha fazla dikkat edip o zamana kadar sabahın erken saatlerinde olan bu çalışana bakmanın zamanı gelmiştir.
Meslektaşları ile ilişkileri ne durumda? Tartışmalarda hâlâ bu kadar aktif mi? Her zamanki gibi her zaman meslektaşlarıyla öğle yemeği yer mi? Yoksa kendini tecrit ettiğini, yavaş yavaş kendine döndüğünü, hatta bazen agresif veya olumsuz hale geldiğini mi hissediyorsunuz?
Ya bu değişiklikler, ne kadar ince olursa olsun, motivasyondaki düşüşün başlangıcıysa?
Motivasyon eksikliği çok hızlı bir şekilde bulaşıcı hale gelebilir ve bir takım üzerinde az çok ciddi sonuçlara yol açabilir. İlk işaretlerde hareket etmek daha iyidir!
Diplomasi ve duygusal zeka ile hareket edin
Artık eminsiniz… öğrenci arkadaşınızın dengesini kaybediyor. Motivasyonu düşüyor. Artık çok net algılıyorsunuz, bilgili gözünüz sizi yanıltmıyor. Ne yapalım ? Kendi kendine açılmasını ve rahatsızlığını size göstermesini beklemeli misiniz? Örneğin, bir yıllık bakım sırasında? O zamana kadar uzun bir zaman olabilir ve işler kendi kendine daha iyi olmayacak…. O zaman onu çağırmak zorunda mısın? Bu yaklaşımın en uygun olduğundan emin değilim. Çalışanınız, üzerindeki baskının on kat arttığını hissedebilir ve durum büyük ölçüde kötüleşir.
O halde boğayı boynuzlarından tutup apseyi nasıl delmeli? Çünkü yapmanız gereken tam olarak bu! Tek bir parola: iletişim kurun!
Yapılacak ilk şey, iş arkadaşınızın kişiliğini dikkate almaktır. Duygusal zekanızın devreye girmesi gereken yer burasıdır. Acele etmeyin, incitmeyin veya gönül rahatlığı göstermeyin. Yapmalısın gerçek bir karşılıklı güven ortamının oluşturulması zorunludur, aktif ve yardımsever dinlemenin temel koşulu. Konuşmanızı ve duruşunuzu birlikte çalıştığınız kişinin kişiliğine göre uyarlayın.
Örneğin, rahat bir andan - birlikte bir gezi, işten sonra bir içki için davet, birlikte bir öğle yemeği - konuya diplomatik bir şekilde yaklaşmak için yararlanabilirsiniz. İlk dakikadan itibaren ayaklarınızı tabağa koymaktan veya kendinizi dik bir tepe olarak göstermekten kaçının, durumun durgunluğundan daha fazlasını ve daha azını almazsınız. Muhatabınız bir istiridye gibi kapanabilir. O zaman durumu tartışmak çok tehlikeli ve büyük olasılıkla tamamen kısır olurdu. Daha da kötüsü: çalışanınız bunu bir tür tehdit olarak görebilir. O zaman demotivasyon değirmenine biraz daha su getirirdin.
Tam aksine, Kendinizi mevcut, özenli, ilgili ve olumlu gösterin.
Uyarlanmış önerilerle anlamı geri yükleyin
Diyalog, bu şüphe ve düşüş dönemine doğru kelimeleri koymanıza izin verdi. Artık bir yönetici olarak göreviniz, anlamı geri ver çalışanınızın profesyonel yaşamına, ilgili ve yapıcı bir şekilde.
Hedeflerine ulaşamadığı için hayal kırıklığına uğrayan veya terfi/transfer reddedilen bir kişiyi, başaramayan birini yeniden motive ettiğimiz gibi yeniden motive etmediğimizi söylemeye gerek yok. pozisyonuna ya da söz konusu pozisyonun etrafında olduğunu düşünen veya kişisel hayatında sıkıntılı zamanlardan geçenler.
O zaman anlamı geri yüklemek için hangi kolların kullanılacağını bilmek size kalmış. Çünkü mesele bununla ilgili: zemini kaybeden bir çalışan artık görevinde anlam bulamıyor. Eğitim, yeni zorluklar, yeni projeler, stratejik projelere katılım, aynı zamanda dinlenmek için birkaç gün, programların uyarlanması… Birçok motivasyon aracı var. Durumu düzeltmek için en uygun olanı kullanmak size kalmış.
Dikkatli olun ve düzenli takip sağlayın
Ancak, bu tür bir gerilemeden kaçınmak için bu motive edici faktörlerin yalnızca geçici olarak değil, aksine düzenli olarak, hatta günlük olarak değil, düzenli olarak etkinleştirilmesi gerekir. Kafası karışmış veya hayata küsmüş bir çalışan size pahalıya mal olacak. İşe gelmekten mutlu olan bir çalışan size yüz katını geri ödeyecektir.
Ekip üyelerinizin sağlığına özen göstermek ve içlerinden biri kaybolduğunda, arzuyu bulması ve geminizin doğru olanı alması için her şeyi yerine koyduğunuzdan emin olmak bir yönetici olarak sizin görevinizdir. yön ve batmaz.
Hazırlanmanız gereken son bir şey var: şirket için olduğu kadar değerli olan çalışanınızın olası bir ayrılışı! Çünkü, yerine koyduğunuz her şey yolunda gitmiyorsa ve tüm çabalarınıza rağmen durum çıkmaza giriyorsa, belki de ikisinin de birbirinden ayrılma zamanı gelmiştir.
Yazar - Raphaële GRANGER -
Girişimci, insan ilişkilerine tutkulu ve her şeye dokunan Raphaële, Fransa'ya yerleşmeden önce İrlanda, Almanya ve ABD'de çalıştı.
Bazen tercüman-tercüman, iletişim yöneticisi, dekorasyon alanında işletmeci ve iş performansı konusunda tutkulu, bilgi ve deneyimlerini bu site aracılığıyla paylaşıyor.
