Hepinize merhaba,
Yöneticinizin Mag'inin bu sayısında şu hassas konuya değiniyoruz: değişim yönetimi .
Sürekli değişen bir dünyada, değişiklikler sayısız ve farklı türdedir: yeniden yapılanma, yeni iş organizasyonu, profesyonel yaşamı kökten farklı bir şekilde anlamayı mümkün kılan teknolojik yenilikler vb.
Bununla karşı karşıya kalan şirketler, az çok başarılı değişim süreçlerine başlıyorlar. Değişimi kendi başına gerçek bir proje olarak yönetmek, her dönüşümü tekil bir şekilde ele almak neden bu kadar önemlidir? Dikkate alınması gereken unsurlar nelerdir? Neden mümkün olduğunca çok insanı şirkete dahil edelim? Misafirlerimiz tüm bu soruları ve daha fazlasını cevaplamaya çalışıyor.
İçin Jean-Michel Fournier , danışman kolaylaştırıcı, değişiklik bir seyahat hazırlayacakmış gibi düşünülmeli ve çalışılmalıdır: güzergahın izlenmesi ve bir bütün olarak projenin ortamının dikkate alınması esastır.
gelince Benjamin Sylvand , filozof ve liderlik koçu, bir değişim sürecinin yönetiminde sistem yaklaşımına sahip olmak çok önemlidir.
İçin Yves-C. Gagnon , değişim yönetiminde danışman, her dönüşüm proje modunda benzersiz bir şekilde düşünülmeli ve ele alınmalıdır.
Sonunda, Daniel Feisthammel , İK ve yönetim danışmanı, size kendi vizyonunu verecek ve oyun oynamanızı engelleyecektir. Onun için birçok tuzak var ve direnç her zaman düşündüğümüz yerden gelmiyor!
Sadakatiniz ve mutlu okumalarınız için teşekkür ederiz!
Yönetici GO ekibi!
Bu sorunun ön sayfası: Değişim yönetimi
bakış açıları
Jean-Michel FOURNIER - Başarılı bir değişimin güzergahı
Bir organizasyonu A noktasından B noktasına götürmek, büyük bir seyahat planlamak gibidir.
Kalkış (bireysel ve toplu), varış parametrelerini ve aynı zamanda projenin ortamını bir bütün olarak dikkate alarak doğru rotayı çizmek önemlidir …
Benjamin Sylvand - Değişimi yönetmek
Bir projenin yönetiminin gerçek bir başarı olması için, tüm yönlerinin dikkate alınması önemlidir: insani, sosyal, duygusal, hem bireysel hem de toplu olarak.
Katılımcıları doğrudan dahil ederek ve onların isteklerine ve duygularına saygı duyarak, bir değişim sürecinin başarı şansını en üst düzeye çıkarıyoruz…
Yves-C. Gagnon - Dönüşümleri proje olarak yönet
Bir dönüşümün başarılı olması için, benzersiz bir şekilde ve iyi tanımlanmış 4 aşamadan geçen kendi başına gerçek bir proje olarak ele alınmalıdır.
Ayrıca sürecin başlangıcından itibaren mümkün olduğunca çok sayıda işbirlikçiyi dahil etmek, projenin başarılı olma şansını artıracaktır…
Durdurucunun daireler çizerek dolaşmasını
Profi-Management.net'te tekrar okumak için
Yöntem dosyası: Değişiklik nasıl organize edilir ve yönetilir? - Teşhis, etki çalışması, işletme aşaması.
Kotter'ın değişiminin 8 aşamasını uygulayın - prestijli Harvard Business School'dan bir profesör tarafından tasarlanan pratik bir model.
Lewin'in modeline göre değişimi 3 adımda yönetin - Çöz, Değiştir, Yeniden Dondur - Bilinmesi gereken 3 temel aşama.
Yönetim okumak için
Değişimi hızlandırmak: 8 adımlı yol haritası
de John Kotter (Yazar), Michel Le Séac'h (Çevirmen)
Değişiklik yönetimi araç kutusu
David Autissier ve Jean-Michel Moutot tarafından
Rahatlayın !: Projelerinizde Değişime Karşı Direnci Aşmak için 6 Adım
tarafından Patrice Wellhoff
Amazon ile ortaklaşa
