Vizyoner lider nedir?
Liderlik, gönüllü üyelik yoluyla çalışanları eğitmek için kişisel yetenektir.
Vizyon, bir şeyi görmenin, kavramanın ve anlamanın bir yoludur (Larousse sözlüğü).
Bu nedenle vizyon sahibi bir lider, o anda "t" olarak tahmin edebilen, geleceği ve kendisinin ve işbirlikçilerinin hedeflerine ulaşmak için geçmeleri gereken tüm yolları görebilen bir kişidir.
ISO 9004'e göre Kalite Yönetiminin yedi ilkesi, bir organizasyonun verimliliğini yönetmek ve ölçmek için tasarlanmıştır.
İki numaralı ilkeye "Liderlik" denir. Bu ilke, tüm bir organizasyonun merkezi noktasıdır. Liderlik yoksa, onun etrafında dönen diğer Kalite Yönetimi ilkeleri savunmasız hale gelebilir.
Vizyoner bir liderin becerileri
Vizyon sahibi bir liderin birçok güçlü yönü vardır ve bunları günlük olarak uygulamaya koyar.
- Vizyon sahibi lider kendini yönetmeyi öğrenir. Yani kendini tanır ve zamanını yönetir. Lider, anne/baba temsili olmalıdır. Örnek veriyor. Açık ve odaklanmış bir gündemle toplantılara zamanında gelirseniz, aynı şeyi çalışanlarınızdan da bekleyebilirsiniz. Kendinizi yöneterek başlayarak, çalışanlarınıza özerkliklerinde rehberlik edebileceksiniz. Bu, katılaşmadan disipline sahip olmak, kendi kendine liderliğin bir biçimidir.
- Vizyon sahibi bir lider öngörü gösterir. Şimdiyi yaşama ve geleceğe bakma yeteneğine sahiptir. Öngörülemeyen olayları nasıl önleyeceğini ve ulaşılacak hedeflere nasıl odaklanacağını bilir. Ortaya konan tüm araçların ekilen tohumlar olduğunu ve büyümelerini beklemek gerektiğini unutmaz.
- Vizyon sahibi lider konfor alanından çıkar. Risk almak için sürekli yeni fikirler arar. Bildiklerine bağlı kalmanın çok az değişiklik getireceğinin farkındadır. Talep yüksek olduğunda sahaya çıkıyor ve katkıda bulunması gerekenleri getirdiğinde ofisine geri dönüyor, başka bir şey değil.
- Vizyoner lider bir öğrenme kültürü yaratır çalışanlarının bilgi ve becerilerini geliştirerek. Bir liderin geleceği düşünmek için zamana sahip olması için ekibinin şimdiki anda ilerlemesine izin vermesi gerekir. Her biri için yer bırakır (nasıl yetki devredileceğini görün?). Zirvede kalmak istiyorsa, temellerini güçlü tutması ve onları ezmemesi gerektiğini anlıyor. Bir fay meydana gelirse temel çökebilir ve tepe yüksek olduğunda düşüş ani olabilir. Dolayısıyla büyük bir vizyon sahibi liderin kapasitesi, kendisinden sonra ve özellikle onsuz devam edebilecek bir eyleme başlamaktır.
Vizyon sahibi bir liderin ilkeleri
Vizyon sahibi bir lider olmanın iki temel ilkesi vardır. Üyelik ve yayın.
- Vizyon sahibi lider, çalışanlarında onları neyin harekete geçirdiğini tespit etmelidir. Bu üyelik ilkesidir. . Yöneticisinin vizyonuna bağlı kalan bir çalışan, misyonuna dahil olduğunu hisseder. İşiyle motive olur. Bu nedenle, daha iyi dahil olmak için destek almak önemlidir.
- Vizyon sahibi lider, gerçekleştirilmelerini sağlamak için işbirlikçilerinin birincil ihtiyaçlarını karşılamalıdır (bkz. Maslow'un piramidi). Bu kurtuluş ilkesidir. . Zorlu işler sağlayarak ve potansiyellerini geliştirerek hala tanınmayan her birinin kendi yolunu bulmasına yardımcı olur. Yaratıcılığı boğmak yerine kilidini açar.
Vizyoner Bir Lider Olma Adımları
Liderliğiniz zaten iyi kurulmuş, işte vizyoner olmak için dört temel adım:
- Vizyonunuzu açıkça tanımlayın . Vizyon daima AKILLI olmalıdır (Basit, Ölçülebilir, Ulaşılabilir, Gerçekçi, Zamana Bağlı)
- Vizyonunuzu paylaşın çalışanlarına tam şeffaflıkla
- Bu vizyona bağlı kalın Böylece amaç ortak olabilir. Hedeflerinize ulaşarak, çalışanlarınız kendi hedeflerine ulaşacaktır ve bunun tersi de geçerlidir. Bir sebep aynı olduğunda, her şey daha kolaydır.
- Ekibinizi teşvik edin ve dinleyin . Vizyon zamanla değişebilir ve fikirler de işbirlikçilerinizden birinden gelebilir.
Çoğu çalışan, yaptıkları işi anlamlandırmak ister. Nereye gittiklerini ve hangi yolları izleyeceklerini bilmek istiyorlar. Vizyon sahibi lider, bu yolu göstermek ve ekibini zirveye taşımak için hazırdır.
Vizyon sahibi lider, başarısını etkilediği hayat sayısı ve dönüştürdüğü insan sayısı ile ölçer.
Vizyoner liderin araçları
Vizyoner liderin rolü her şeyden önce vizyonun amacını günlük olarak hatırlatmak. Uzun süreli ezberleme ilkesini kullanmak, çalışanların nihai hedefi hatırlamaları için etkili bir yoldur.
Amaç, vizyon ifadesinin aktif bir hatırlatıcısını oluşturmaktır:
- Haftalık çalışma toplantılarında küçük hedefleri, kısa vadeli vizyonları hatırlayın.
- Aylık toplantıda orta vadeli vizyonları hatırlayın
- İki yılda bir yapılan toplantılarda uzun vadeli vizyonları hatırlayın
Ulaşılacak hedefi düzenli olarak hatırlamak, sağlanan bilgilere ilgi duymanızı sağlar. Böylece vizyon, her çalışanın hafızasında demirli kalır.
Vizyon sahibi liderin ikinci bir aracı da ritüelleri günlük yaşamında uygulamaktır.. Kendinize rehberlik etmenize yardımcı olan önemli bir araçtır. Bir ritüel, alışkanlık haline gelen eylemleri başlatmaktır. Bu eylemlerin alışkanlığa dönüşmesi birkaç hafta hatta aylar alabilir.
Örneğin, hala bekleyen e-postaları yanıtlamak için her Cuma öğleden sonra zaman ayırın ve bir sonraki haftaya hazırlanın.
Verimliliği ve disiplini artırmak için üçüncü bir vazgeçilmez araç, Eisenhower Matrisidir. . Bu araç, haftanızı planlamanıza ve günlük yaşamınızda bir yöntem oluşturmanıza olanak tanır.
Temel kural, beklenmeyenle başa çıkmak için hala boş zamanınız varken yapmaya karar verdiğiniz şeyi yapmaktır.
