“Yukarıdan aşağıya” ve “aşağıdan yukarıya” yaklaşımların tanımı
"Yukarıdan aşağıya" yönetim nedir
“Dikey” veya “hiyerarşik” yönetim, hatta “yukarıdan aşağıya yaklaşım” olarak da adlandırılan yukarıdan aşağıya yönetim, geleneksel bir güç anlayışının uygulanmasıdır. Yapı piramidaldir: kararlar, hiyerarşinin en üst seviyesinde, emirleri veren ve alt seviyelerin yerine getirmesi gereken yöne göre alınır. Hiyerarşik çizgi, şirketlerde en yaygın olan bu tür otokratik yönetimde çok net bir şekilde tanımlanmıştır.
"Aşağıdan yukarıya" yönetim nedir
Bazen "yatay" veya "aşağıdan yukarıya" yönetim olarak adlandırılan "aşağıdan yukarıya" yönetim, önceki yönetimin tersi olarak sunulur. Bu yaklaşımda, zemini bilen, aşağıdan fikirler ve inisiyatifler doğar ve yönetim, taraflar arasında bir kanal veya bir kayıt odası rolünü üstlenir. Model katılımcı ve işbirlikçidir ve çalışanların teklif ve inisiyatif için bir güç olmaları istenmektedir. İlke, tabandan güçlenmeyi amaçlar. “Aşağıdan yukarıya yönetim” azınlıktadır, ancak özellikle yeni kurulan şirketlerde ve proje odaklı ekiplerde gelişme eğilimindedir.
Yukarıdan aşağıya veya aşağıdan yukarıya yönetimin zorlukları
Çoğu zaman ihmal edilen, şirketinizde uygulamak ve tanıtmak istediğiniz yönetim tarzının bir yansımasıdır. Bu konuda çalışanlar yanılmıyorlar: Yöneticilerin yarısından fazlası, uygulanan yönetim teknikleri kendilerine uymadığı için şirketten ayrılmaktan çekinmiyor.
Uygun yönetim, çalışanlar için bir refah kaynağıdır; ve bu memnuniyetle üretkenlik artma eğilimindedir! İş yerinde koçluk bu nedenle bir şirketin performansının çok önemli bir bileşenidir. Şirketinde başarılı bir çalışan, orada kalan bir çalışandır. Ayrıca personel devrini, işe alım ve değiştirme maliyetlerini de sınırlar.
Çalışanlarının her birine özen gösteren, sevecen bir yönetici, onları ellerinden gelenin en iyisini yapmaya teşvik edecektir. Onlara anlam kazandıracak ve anlamın çoğu insanın motivasyonunu oluşturmada ve sürdürmede çok önemli olduğunu biliyoruz.
Tersine, toksik yönetim çok fazla stres üretecek ve çalışma ortamını olumsuz etkileyecektir. Bu, ciroyu artırma riski taşır, çünkü birçok çalışan motivasyonunu kaybedebilir ve zamanla bu, ekiplerin ve dolayısıyla şirketin performansı üzerinde ciddi sonuçlar doğurabilir.
"Yukarıdan aşağıya" ve "aşağıdan yukarıya" yaklaşımların avantajları ve dezavantajları
Her iki yönetim modelini yöneten ana ilkelerin herhangi bir incelemesinden ve karşılaştırmasından önce, ikisinin de mükemmel olmadığı ve çalışan refahı ve performansı açısından temel farkın insanda yattığı belirtilmelidir. Yani “toksik” olan ve insani değerlerden (empati, dinleme becerisi, güven vb.) yoksun, sözde aşağıdan yukarıya bir modelde yöneticiler uygun olmayacaktır. Tersine, yukarıdan aşağıya bir modelde çok insani ve yetkin bir yönetim hile yapabilir.
Tüm çalışanların aynı olmadığını da belirtmek gerekir. Herkesin kendi deneyimleri ve karakterleri vardır: bazı kişilikler aşağıdan yukarıya modeli tercih ederken (katılım, yetkilendirme vb.), diğerleri yukarıdan aşağıya bir modelde gelişmeyi daha rahat bulabilir (hedefler, beklentiler, görevler açıkça tanımlanmıştır) .
|
Yukarıdan aşağıya yönetim |
Aşağıdan yukarıya yönetim |
|
|
Avantajlar |
Ortak uygulama, bu nedenle, çalışanların çoğunluğunun alışkanlıklarını bozmaz Hedefler ve prosedürler açıktır, çünkü bunları yalnızca bir kişi geliştirir: CEO Şirketin vizyon ve misyonları ile hedeflerin tutarlılığı Çalışanların görevlerine konsantre olma konusunda daha fazla özgürlüğü vardır (başka bir yerde kararlara dahil olmak zorunda kalmazlar) CEO parlarsa ve yetenekliyse, birlikte parlar ve kararlar iyi olur. |
Tüm çalışanların kararlara katılımı onları işlerinde motive eder. Takımlarda ve grupta birlik ve uyum sağlandı Çalışanlar işlerinde tanındıklarını ve kendilerine değer verildiğini hissederler; bu onların performansını artırma eğilimindedir Tabanın ve yerin sözü dinlenir; bu değerli bilgiler verir. Yeniliği teşvik eden ve iş süreçlerini iyileştirebilen bir rekabet avantajıdır. Yetkilendirme ve Hesap Verebilirlik |
|
Dezavantajları |
Operasyonun sertliği ve arazinin özelliklerini hesaba katma yeteneğinin zayıf olması Otoriter ve yönlendirici olarak algılanan model. Ve çok kontrollü Lider karizmatik olmalı ve kararlarıyla tüm gruba liderlik etmelidir. İyi karşılanmazlarsa, motivasyonu ve verimliliği etkileyebilir. Üst düzey yöneticiler ve ekip liderleri kararları açık ve etkili bir şekilde aktarmalıdır |
Misyon ve hedeflere ilişkin olası vizyon farklılıkları Fikirlerin ve önerilerin çoğalması, çok yavaş olacak karar vermede bir fren olabilir. Her biri şirketin çıkarları aleyhine oyundan çıkmak isteyen olası çatışmalar ve rekabetler; bu kavgalar üretkenliğe zarar verebilir |
"Aşağıdan yukarıya" yönetimin uygulanmasına ilişkin örnekler
Daha işbirlikçi ve açık bir kurum kültürü oluşturmak, daha esnek ve her çalışan için daha fazla yetki vermek, ekipleri yatay olarak birleştirecek bir takım somut uygulamaları içermektedir. Bu eylemler, herkesin sözlerini dikkate alacak katılımcı bir süreci içermektedir.
İşte geliştirmeniz gereken bazı yollar:
- Şirketin stratejisinin vizyonunu tüm ekiple paylaşın; bilgi akışını teşvik etmek
- Ekibiyle her sabah yaklaşık 30 dakikalık stand-up toplantısı yapın ve her birinin mevcut görevleri ve zorlukları hakkında söylediklerini dinleyin. Karşılaşılan sorunları toplu olarak çözün (işle ilgili)
- Ekiple açık toplu performans hedefleri tanımlayın
- Yetkilendirme ve özerkliğin yanı sıra dayanışma değerlerini de iletin
- Kendi yönetimsel tutumunuzda (güven, alçakgönüllülük, dinleme, saygı, yardımseverlik vb.)
- Grup dinamiklerini ve kolektif zekayı teşvik edin
- Hataları damgalamadan herkesin eğitimine ve sürekli gelişimine özen göstermek
- Etkili kararlara her çalışanı dahil edin. Örnek: Yeni şirket logosu hakkındaki görüşlerini görmek için Doodle anketi
- Çevik Yönetimin ilkelerini keşfedin (işbirliği, görsel yönetim, vb.)
