İnsanları yönetmek söz konusu olduğunda, onlara karşı lehte, yani iyiliksever olmak en iyisi gibi görünüyor. Yönettiklerinin iyiliğini istemek, bu doğal değil mi?
Çünkü sonuçta, onların bireysel iyiliği (çalışma koşulları, başarı, gelişim vb.) aynı zamanda ekibin ve nihayetinde tüm şirketin - işinde iyi bir adamın da daha verimli olduğuna inanmak isteyenler için.
Bu iyilik, gerekliliği ortadan kaldırmaz, diğer yandan kötü niyetlere, kötü niyetlere karşı bir panzehir görevi görebilir.
Nezaket, basit sevgili Watson?
Ancak, organizasyonlarda geliştiğini görmek için hayırseverliği savunmak yeterli mi? O kadar kolay değil. Birkaç engel, anlık veya daha uzun süre yolunu kapatabilir.
Örneğin, kendisi kötü niyetli olan bir çalışana karşı nasıl iyiliksever kalınabilir? Stéphane, takımın en yaşlısı olan Antoine'ın eğitmesi gereken daha yeni bir meslektaşına yumruk attığı 8 kişilik bir takımı yönetiyor. Ona yanlış bilgi verir, yanlış yola sokar ve menajeri Stéphane'e elinden gelenin en iyisini yaptığı yanılsamasını verir. Stéphane sonunda Antoine'ın atlı karıncayı fark eder ve o zamandan beri öfkeden patlamamak ve Antoine'ı cezalandırmamak onun için çok zordur.
Hayırsever kalmak, o zaman Antoine'ın sapmalarını düzenlemekten ibaret olabilir, sadece ona karşı olan iyiliğini yeniden kazanmak için.
Başka bir örnek, tavırları veya yaydıkları şeylerle bizi rahatsız eden bir insan karşısında yardımseverliğinizi nasıl korursunuz? Hevesli bir stajyer, çok stresli bir çalışan, kibirli bir direk yöneticisi, hatalarını asla kabul etmeyen bir çalışan: Günlerimizi farklı kişiliklerle yaşadığımız için bazı özelliklerinden rahatsız olmanız kaçınılmazdır. İyi niyetini kaybedene kadar mı? Bazen ! Bu ciddi bir doktor mu? Hayır: iyi düzenlenmiş yardımseverlik kendimizle başlar ve kendimize bu küçük yargılama, homurdanma ve onaylamama anlarına izin vermek, tam tersine bu gerilimleri serbest bırakmamıza, kullanılabilirliği yeniden kazanmamıza ve başkalarına karşı daha elverişli bir eğilime sahip olmamıza izin verir.
Sonunda birini suçlamak için gerçek bir nedenimiz olabilir. Patronun yeğeni, sizin gözünüzde ne yetenek ne de liyakat varken ekibinizde Pole Başkanına terfi etti, onun iyiliğini nasıl istersiniz? Yüksek bir adalet duygusu, bizim gözümüzde zaten çok fazla şey almış birinin iyiliğini istemememize neden olabilir. Bu bizi kötü niyetli bir yönetici yapmaz, sadece yardımseverliğimizi burada ifade etmek zordur. O zaman geçmişe bakış bize yardımcı olabilir ve açık fikirli olmak, çünkü kimse mükemmel değildir … kendinden başlayarak.
Öyleyse iyilikseverlik yenilenmiş bir niyet ve hedeflenecek bir ideal olarak alınmalıdır.
Peki sen ?
Yönettiğiniz kişilere karşı doğru miktarda nezaketiniz var mı?
Değilse, sizi durduran nedir?
Daha iyi niyetli olmaktan ne kazanırsınız?
yazar hakkında
Olumsuz
Karine AUBRY
Sertifikalı koç
AEC-EMCC Üyesi - Avrupa Koçluk Derneği
Fransız Koçluk Okulu'nda eğitim aldı. 15 yıllık danışmanlık, proje yönetimi ve BT, iletişim ve pazarlama ekipleri deneyiminden sonra bir koç olun. desteği liderler ve yöneticiler, özellikle kişiler arası becerileri, liderlikleri, duruşları ve kişiler arası becerileri konusunda.
Blogu: L'Oeil du Kolibri
Profesyonel web sitesi: http://www.kolibricoaching.fr
