✅ Yıllık değerlendirme görüşmeleri

Hepinize merhaba,

Manager's Mag'inizin bu sayısında tartışmalı olduğu kadar güncel bir konuyu ele alıyoruz: "Yıllık Görüşmeler".

Bu görüşme, bir derecelendirme ve dolayısıyla bir yargı ile ilişkilendirildiği için çoğu kez değerlendirilen birçok kişi tarafından algılanıyorsa, bazen değerlendirme yapması gereken kişi tarafından da yakalanır.
Ancak bir yönetici için bu an, bir çalışana atadığı pozisyonu, kendisi için belirlediği hedefleri vb. değerlendirme fırsatıysa, aynı zamanda - ve belki de her şeyden önce - yapıcı olma fırsatıdır. yönetimsel yaklaşımınızda.

Bu nedenle, bu yıllık toplantıya hazırlanmak ve onu gerçek bir değişim anı yapmak çok önemlidir. Hatta bu anı yeniden icat edin, daha az resmi hale getirin ve neden daha düzenli olmasın? Ya bu iki kişilik toplantı ekibe, gruba genişlerse ve tüm şirket için gerçek bir yapıcı kaldıraç haline gelirse?

Farklı uzmanlardan bu konudaki vizyon ve deneyimlerini paylaşmalarını istedik.

Jean-Pierre CoulinİK mesleklerinin dijital dönüşümünde İK departmanlarına ve şirketlere destek olan , yıllık görüşmeler için yeni teknolojilerin kullanılmasını öneriyor.

Yves lusson, dönüşüm geçiren gruplara eşlik ederek, tüm ekip içinde bir değerlendirme, optimal ve sakin bir kolektif çalışma taahhüdü önerir.

Daniel FeisthammelİK ve yönetim danışmanı olan , zorunlu bir epizodik toplantının irrasyonel tarafını kınayarak yıllık görüşmeyi yakıcı bir şekilde inceler ve olgusal, düzenli ve her şeyden önce uyarlanmış bir değerlendirmeyi savunur.

İçin Eric Rolland, insan kaynakları danışmanı, bu görüşmeler tek seferde çekilmiş bir fotoğraf olmalı T , değerlendirme yalnızca düzenli ve karşılıklıysa alakalıdır.

Romain Collignon, sözsüz iletişimin şifre çözücüsü, tüm bu jestleri ve duruşları dikkatle inceler, konuşma yoluyla olabileceğimizden çok daha konuşkandır.

Son olarak, kendinizinkini oluşturmak için bir değerlendirme tablosu taslağımızdan ilham alabilirsiniz.

Bir sonraki Mag'iniz 'değişiklik yönetimi ile ilgilenecek. Bu vesileyle bir makale yayınlamak isterseniz bizimle iletişime geçmekten çekinmeyin!

Sadakatiniz ve mutlu okumalarınız için teşekkür ederiz!

Yönetici GO ekibi!

Bu sayının ön sayfasında: Yıllık Röportajlar

bakış açıları

Jean-Pierre Coulin - Yıllık görüşmeler sırasında neden bir HRIS kullanmalısınız?

Dijital dönüşümler sırasında, bilgisayarlı bir İK bilgi sistemi kurmak açık görünüyor.
Bu, yıllık görüşmelerin kolaylaştırılmış ve işbirlikçi yönetimine ek olarak, her şirkete, her departmana vb. uyarlanmış sayısız olasılık sayesinde insan sermayesinin optimum şekilde izlenmesini sağlayacaktır.

Yves Lusson - Bireysel değerlendirmelerden bıktınız mı? Toplu değerlendirmeye cesaret edin!

Bir projenin başarısı, şu ya da bu eylemin başarısı, takım çalışmasını, giderek daha fazla bahsettiğimiz bu kolektif zekayı gerektirir.
Ancak her şey yalnızca bir bireye bağlıyken performansı bireysel olarak nasıl motive eder ve hatta değerlendirirsiniz? Bu grup dinamiğine bir yönetici olarak kendini dahil etmeden nasıl değerlendirmeli?

Daniel Feisthammel - Röportaj, başarısız bir sözde değerlendirmenin tek yıllık anı mı?

Yönetici statüsü, doğrudan, ilham verici liderin kutsal sofrasına, söz konusu unvanın sahibinin, işbirlikçilerini tüm objektiflik içinde değerlendirmeyi, yargılamayı, derecelendirmeyi göze alabileceği kadar mükemmel mi götürecek?
Eğer değerlendirme yapılacaksa, değiş tokuşların çokluğu, esneklik, uygunluk, karşılıklılık ve geri bildirim sütunlar olmalıdır…

Eric Rolland - Değerleme görüşmesi, değerleme uzmanı değerlendirildi mi?

Yıllık toplantı bazen yanlış anlaşılmaların kaynağı olabilir ve her türlü konuşulmaz, her iki taraf da protestolarını diğeriyle paylaşmak için sabırla bu anı bekler.
Söylemeye gerek yok, böyle görüldüğünde, bu röportajın yapıcı bir sonuca varması pek olası değil! Bu nedenle, bir yöneticinin bu ana iyi hazırlanması ve bu değerlendirmenin her şeyden önce kendi yönetim biçiminin bir aynası olduğunu akılda tutması çok önemlidir…