İşe alım, hem işveren hem de başvuru sahibi açısından önemsiz bir işlem değildir. . Gerçekten de, işe alım görevlisi olduğunda, kısa, orta veya uzun vadede, işe alınan aday mutlaka ekibinin, organizasyonunun, şirketinin başarısının veya zorluklarının aktörlerinden biri olacaktır. Benzer şekilde, başvuranın bakış açısına baktığımızda, ima daha da doğrudandır: İşsiz bir kişi olup olmadığı ve dolayısıyla riskleri ve umutları daha büyük olan “toplumsal istikrarsızlık konumunda” olup olmadığı; veya önerilen pozisyonun zihninde sıklıkla kariyer gelişimi için "fırsatı" temsil ettiği, profesyonel bir hareketlilik sürecine kaydolan bir kişi.
O zamandan beri, işe alım sürecine dahil olmak, mutlaka belirli konulardan her iki tarafta da baskıya neden olur . İşe alım görevlisi için, bilinçli veya bilinçsiz olarak, süreç boyunca özellikle ağır basan konu, özellikle doğru karar, doğru kişiyi seçmektir. Başvuru sahibi için, seçilecek kişi olmanın bariz payının ötesinde, özel durumuna bağlı olarak (finansal güvencesizlik, özgüven düzeyi, vb.) başka birçok kişisel boyut ve sonuç da dikkate alınabilir.
Diğer bir deyişle, tüm bu boyutların tümü, işe alım sürecinde karşılıklı paydaş oyunlarının ve farklı önyargıların uygulanmasını desteklemesi muhtemel unsurlardır. Ancak, bir işe alımın karşılıklı başarısı, tam tersine, her iki taraf için de, mümkün olan en dengeli, insandan insana değiş tokuşlara doğru çabalamayı ve dolayısıyla mümkün olduğunca duruş ve pozisyonlardan çıkmayı gerektirir. değiş tokuşlar.
Sonuç olarak, "insanı işe almanın merkezinde yer alan" olarak düşünmek, aynı zamanda şudur:
- Bir işe alım görevlisi olarak, işe alım süreci olan bu özel bağlamda kendi İnsan olma boyutunu göz önünde bulundurmak,
- ve adayın kendisini bir İnsan olarak kabul edin.
Bir işe alım görevlisi olarak İnsan olmanın kendi boyutunu göz önünde bulundurursak, bu nedir?
İlk etapta şunlardan oluşur: birbirinizi iyi tanıyın ve bunun için geçmişte işe alınan kişilerin geleceği ile ilgili olarak kendine, düşünme biçimlerine ve önceki işe alımlarının kalitesine belirli bir adım geri atmaya çalışmış olması. Bu bağlamda, insanın doğasında var olan kendi sınırlarını belirlemesi ve kavraması da söz konusudur. Bu, örneğin maruz kalabileceğimiz farklı bilişsel önyargıların varlığının farkında olarak, onlara karşı dikkatli olmak ve doğal ihtiyacımızın farkında olmak için güvence altına alınmak. Bir ihtiyaç, eğer buna dikkat etmezsek, süreçlerin, araçların, aracıların vb. arkasındaki sorumluluk payımızı seyreltip değiştirmemize de yol açabilir.
Birini işe almak doğuştan gelen bir şey değildir. Bu nedenle, gerçek dinlemenin ancak gelişerek ve çalışarak kazanılabilecek bir boyut olduğu gibi, tüm alçakgönüllülükle öğrenmek de ilginç olabilir:
- NS daha iyi soru , NS İşe alım süreci boyunca daha iyi iletişim kurun , vesaire.
- yeteneklerini geliştirmek için tam olarak ne aradığınız konusunda net olun , beceriler, potansiyeller, yetenekler açısından açıkça doğrulamayı ve böylece karar vermemizi mümkün olduğunca nesnelleştirmeyi hedeflediğimiz konusunda.
Uygulamalarımızdan, yöntemlerimizden, alışkanlıklarımızdan gerekli mesafeyi almak ve böylece işe alım sürecinde ve kalitesinde sorumluluk payımızı almak için öz değerlendirme fikrinde dikkate alınması gereken pek çok unsur vardır. .
Adayı İnsan olarak düşünürsek, nedir?
Uygulamada, işe alım her şeyden önce bir toplantıdır ve bu toplantının kalitesi ve karşılıklı güven tesis edilmesi, doğrudan işe alım kalitesine bağlıdır.
Bununla birlikte, çoğu zaman, askere alma pozisyonunda olmak, bilinçaltında, müstahkem kalesinin kapısındaki zırhlı lord gibi bir "üstünlük" duygusuyla dolu bir duruş benimsemeye yol açabilir. Ancak şunu hatırlamaya değer mi: Müstahkem kaleler ve "ortaçağ" yaklaşımları artık geçerli değil!
Bu nedenle, artık bir işe alım görevlisi olarak duruşunuzun, bir elçi olarak rolünüzün farkında olmak ve şirketinizin olumlu imajına ve itibarına tam olarak dahil olmak meselesidir. Ayrıca bu bakış açısıyla; Adayı bir insan olarak düşünmek, ona saygı duymak, işe alımın çeşitli aşamalarında onu tanımak anlamına gelir. . Pratikte bu, yanıt süreleri, etkileşimlerin kalitesi, verilen argümanlar ve verilen geri bildirimler, entegrasyon desteği vb. konusunda dikkatli olma biçimini alabilir.
Her halükarda, "işe alımınızın kalbine insanları" düşünmek ve koymak, muhatabınızın "aday deneyimini" hesaba katarak empati göstermek anlamına gelir. Dahası, bir çalışanı işe almak, içerdiği zorluklar göz önüne alındığında basit bir formalite değildir ve bu nedenle çoğu zaman, fazla standart hale gelen süreçlerle ilgili olarak, "İşe alımın kalbinde insanı" göz önünde bulundurarak, işe alımını insancıllaştırma veya yeniden insanlaştırma güçlü fikrine güvenerek, basitleştirerek ve kişilerarası ve güvene dayalı ilişkileri tercih ederek başlayabilir. .
