Aralarındaki biyolojik fark, yetkililerin uygulamalarında herhangi bir üstünlüğü açıklayamaz veya haklı çıkaramaz. Bu kesin.
Bununla birlikte, kadınların (bu haliyle) kontrollere erişimini engelleyen ve "cam tavanları" parçalamayı başardıklarında onları baskın erkek referans modeline kilitleyen boşluklar var. Onlar kültürel.
Bununla birlikte, gözlemler genel olarak kadın yöneticilerin genel olarak daha verimli olduğunu göstermektedir. Genleri için değil, tam olarak insani, sosyal ve politik kültürleri için.
Erkekler çoğunlukla egolarını parlatma ihtiyacı, üstünlüklerine olan inanç, başarılı olmak için rekabet ve çatışma takıntısı, yapılara, mallara ve insanlara sahip çıkma ihtiyacı içinde yetiştirilir.
yeterli erkek : büyük karışıklık
Onlar için reislik bir haktır, varlıklarının "doğal" bir sonucudur. Ancak tepede herkese yer olmadığı için birbirlerine dirsek atıp birbirlerini yoldan çekmek zorunda kalıyorlar.
Ne, kızlar da mı yapmak istiyor?
Bu nedenle, aralarında bir fikir birliği vardır. yeterli erkek onları oyunun dışında tutmak için.
Böyle bir adayın terfi etme olasılığı var mı? Kesinlikle daha az yetkin! Diskalifiye etmek için her zaman çok kişisel ve çok profesyonel nedenler buluyoruz. Görüyorsunuz, seçim yakın olacak; davanın ihtiyaçları için bilinen, güven veren, tanıtılan bir figür sunmak daha iyi… O yüzden ağlarla dolu, Noel ağaçları gibi parlayan yöneticileri, yöneticileri aday gösteriyoruz.
Karikatür?
Savaşlar, katliamlar, iğrençlikler, krizler, her türlü dolandırıcılık çok genel olarak erkekler tarafından yapılır. Gücün özel kullanımında bin yıldır başarısız oldular.
Açgözlülük, şehvet, gurur ve doyumsuz bir hakimiyet dürtüsü ile harekete geçtikleri toplumları bencilliklerine köle ederler. Onları inatla olduğu kadar dikkatsizlikle de yok edecek kadar ileri gitmek. Pek çok örnek var: sadece gazeteyi açın.
Hepsi korkunç değil. Çok açık. Harika patronlar ve korkunç patronlar var. Fark, cinsiyetlerin biyolojisinde değil, ilgili çoğunluğun motivasyonlarında ve davranışlarındadır.
NS katılan kadınlar : başka bir başarı ve otorite kültürü
Kadınların yönetiminin özelliği, yönetişim düzeyinde pek fark edilmez, çünkü az sayıda kadın lider bunu başarmak için genellikle erkekleri taklit ederek çok mücadele etmek zorunda kalmıştır.
Öte yandan, hiyerarşilerin ara katmanlarında, yerel yönetimde ve VSE'lerin başında yöneticiler, uygulamalarının kalitesi ile açıkça ayırt edilmektedir.
Sorumluluk pozisyonlarındaki kadınlar arasında, katılan kadınlar Burada anlattığım çoğunlukta.
- Komuta işlevlerine yönelik "doğal olarak" daha yüksek bir cinsiyete ait olduklarını düşünmezler. Öğreniyorlar, çalışıyorlar ve kendilerini kanıtlıyorlar.
- Bağlayıcı kaynaklar tarafından daha az canlanırlar: kendini dayatma, hükmetme, sahip olma, zorlama ve çatışmaya başvurma ihtiyacı. Zorluklar karşısında hayal kırıklıklarını daha iyi yönetirler.
- Sorumlu oldukları organizasyonun başarısına, kapsadığı bölgenin büyüklüğünden daha fazla bağlıdırlar.
- Merkezden uzaklaşma ve fedakarlık konusunda üstün kapasiteleri vardır. Bedeli ne olursa olsun toplumların ve bireylerin ihtiyaçlarına öncelik verirler.
- Durumların daha az ödüllendirici yönlerini ele almak ve çözmek konusunda erkeklerden daha az isteksizdirler.
Hata yapma, bunun onları duygusal ve duygusal bir yönetim tarzına yönlendiren daha "duygusal" bir karakterle ilgisi yok. Erkek şovenist ideolojinin kadınlık alanına atfettiği klasik alanların, yani aile, sağlık, çocuklar tarafından çağrıştırılan “kadınsı liderlik” diye bir şey yoktur. Ve neden anlamsızlık değil?
Bu otomatik ilişkilendirme, kadınları temel ve karar alma işlevlerinden (yönetim, strateji, finans, operasyonlar, yönetim, iş vb.) dışlamayı amaçlayan bir erkek egemenliği fantezisidir.
NS dahil olan yöneticiler yalnızca tüm alanlarda daha etkilidirler, çünkü daha çok yönetilen topluma odaklanırlar ve diğer otoriter uygulamaları kullanırlar, dayatmadan çok pedagojiden geçerler.
Daha pragmatiktirler, kararlarını olgunlaştırmak için daha fazla veriyi dikkate alırlar, cürufu halının altına saklamaktan çok sorunları etkili bir şekilde çözmekle ilgilenirler.
Sorumluluğu bir sıfattan çok bir yük olarak görürler.
Ekipleri daha iyi durumda, birimleri daha duyarlı, performansları daha üstün ve yönetimleri daha verimli.
Hakimiyet, erkeklik ve yönetim
Ne yazık ki, üzerinde anlaşmaya varılan "iyi yönetim" modelleri baskınlık davranışlarına değer verir. Bu yine kadınları ondan dışlamaya hizmet ediyor.
İyi bir lider, astları parmak ve göze uymadıklarında onlara karşı biraz zorba, tehditkar ve hatta çabuk davranmalıdır. İyi bir tutuşa, belirli bir miktarda saldırganlığa sahip olması bekleniyor.
(Grupları tarafından) söylendiği gibi "erkeklik", yakın zamanda eski bir Cumhuriyet Başkanı'ndan beklenen nitelikler rafa kaldırıldı.
İdeal olarak, kalabalığın onayını kazanacak "karizmaya" sahiptir.
Ne erkek işi!
Bu tür işe alma ve terfi kriterleri sayesinde, mevcut yöneticilerin iyi bir üçte birinin kuruluşları için düpedüz toksik değilse bile düpedüz kötü olması şaşırtıcı değildir!
Onları otuz yılı aşkın bir süredir gözlemliyorum. Manzara felaket. En kötüsü, cam tavanlarını delen bir kadından daha kolay Peter eşiğini aşarak, her türden yapının tepesinde bir araya toplanır. Hiçbir şey onları durduramaz; özellikle gerçekten etkili yönetimin ne olabileceğine dair ortak bir farkındalık değil.
Çok az şirket etiklerini, politikalarını ve yönetim uygulamalarını sorgular. Söylemeden gidiyor gibi görünüyor.
İyi bir yönetici şu şekilde tanınır… o iyi bir yöneticidir!
Başka bir deyişle, bir lider gibi görünüyor, öfkeli, yüksek sesle konuşuyor, hırslı, zeki ve ayaklarının altında sizi bir çelişkiye çevirecek biri var!
Geri kalanı için iddiaların şarkısını biliyoruz: karizma, liderlik, vizyon, çeviklik (özellikle müzikal sandalye oyunundaki kötü taktik hareketler için) ve İLETİŞİM! Bu, iletişim kurmak için iletişim kurar! Evet… başka bir şey yapıyor mu?
Bireyselleştirme hakkının zararlı biçimleri, psikolojizm ve en bayağı arkaizmler tarafından sürekli olarak her yöne sürülmesine rağmen, gerçek yönetim bir çorak arazi olarak kalır.
Büyük bir erkek, yasasını birincil ormanlarda bir babun sürüsüne dayatıyor.
Yöneticiler bugün hâlâ yirmi bin yıl önce bir savaş ağası seçtiğimiz için, önce cinsiyetine göre, sonra görünüşüne, baş belası yeteneğine, uyandırdığı korkuya ve güç arzusuna göre anılıyor. .
Regalien, “Jüpiter”, dikey… bunlar, lider yeri kazananları şimdi hayranlıkla süslediğimiz (yeni?) Nitelikler.
Ah! Birincil ormanlarda bir babun sürüsüne yasasını empoze eden büyük baskın erkek ile esasa ilişkin değerler arasındaki fark nedir?
Komik, önceki seçim kampanyasının tamamı boyunca medyanın kendilerini (de) programlar, kişilikler, boy, erkeklik, destekler, taktik beceriler, ikiyüzlülük, kombinasyonlar, niyetler, hatta adayların gizli düşünceleri. Ancak neredeyse hiç kimse, yönetim ve yönetişim açısından becerilerini incelemeye çalışmadı. Ve hatta daha az modelleri ve uygulamaları.
Öncülleri için de yapılmamıştı, sanki hiç önemi yokmuş gibi! Yine de hepsi, içler acısı yönetişim uygulamaları nedeniyle kısmen başarısız olmuştu!
Size onların harika şefler olduklarını ve bu nedenle mutlaka iyi olduklarını söylüyoruz! Etrafta dolaşın, bırakın kazmayı, görülecek bir şey yok. İyi bir uygulama modeli mi? Şaka yapıyorsun: genlerde var; bir “kişilik” meselesi!… ve karakter meselesi!
Politik, stratejik, organik, ekonomik uygunluk, yanlış olamazlar! Kanıt, onların kendi kampları tarafından seçilmiş olmalarıdır. Başkan olan babasının servetinin ve işinin varisi olan Amerikalı bir işadamı ile aynı doğrulukla …
Kendilerine emanet edilen makineyi çalıştırma, aktörlerin kapasitelerini kullanma ve onları dahil etme, örgütleme, uzun vadeyi korumak, yoksulluğu ortadan kaldırmak ve adaleti garanti altına almak için koşulları yaratma biçimleri…? Gizem! Ama söz veriyorum!
Bir yönetim politikası olmadan hiyerarşik atamalar
İşletmelerde de durum aynıdır.
Yönetimsel yeterlilik burada daha iyi açıklanmaz.
Yetki yerine hakimiyet faktörlerini, yöntemlerden çok sezgiler ve sahte formüllerle beslenen sezgiyi, disiplinden çok egoyu tercih ederek, modası geçmiş kalıplara kilitlenmiş halde kalır.
Şu ya da bu yöneticinin stratejik, kavramsal, operasyonel, organik, sosyal becerilerine gerçekten kim meydan okuyor? Hangi referanslara göre?
Bazıları bana cevap verecek: onun hiyerarşisi!
Tüm bu alanlarda mükemmel derecede yetkin olduğu iyi bilinmektedir! O burada olduğundan beri!
Kabul edelim. Hangi kepçeyle, parmak kaldırarak, muhbirle, saygıyla…?
Bu koşullarda, en iyi kadınların "cam tavanları" nasıl geçebileceğini görmek zor.
Çünkü bunlar belki görünmezler ama en azından esnekler.
İktidardaki hakimler, onları ihtiyaçlara göre uygun gördükleri şekilde uyarlama özgürlüğüne sahiptir. Onları burada güçlendirin, orada kıpırdatın, başka yerlerde boğucu bireysel baloncuklar yapın.
Sıkı bir yönetim politikasının yokluğunda, atamalar hiyerarşik olarak "elden" yapıldığı sürece, katılan kadınlar yönetim pozisyonlarına anlamlı erişime sahip olmayacaktır.
Birincisi, kadın oldukları için, sonra tarih öncesi zamanlardan miras kalan otoriter "Alfa Lideri" modelleriyle çelişen farklı bir yönetim tarzı uyguladıkları için.
Erkekler binlerce yıldır otorite pozisyonlarını işgal ettiler.
Birçoğu onu kötü, zehirli bir yulaf lapasına dönüştürür.
egosu yeterli erkek insanlığı hayal kırıklığı yaratan bir yarına götürür. Aynı temel nedenler, onları otoritenin uygulanmasında genellikle zehirli hale getirerek kadınları köleleştirmeye ve sorumluluklardan dışlamaya yönlendirir.
Önümüzdeki zorluklarla karşı karşıya kalan dünyanın, kültürel bir devrime, yönetim uygulamalarının köklü bir şekilde yenilenmesine ve kadınların karar alma pozisyonlarına erişimiyle ilgili zihniyetlerin gözden geçirilmesine ihtiyacı var.
. 
Konuyla ilgili daha ileri gitmek için, keşfedin
Kadınlar tarafından yönetim: Başka bir başarı ve otorite kültürü
Yayınlarına bakın
Yazar - Daniel FEISTHAMMEL -
Daniel, çeyrek asırdan fazla bir süredir İK ve yönetim danışmanıdır. Az önce yayınladı"Kadınlar tarafından yönetim: Başka bir başarı ve otorite kültürü"Ligne de Repères Basımlarından.
Kitabı “Yönetim kültlerine tekme atıyor. Yetki kullanımıyla ilgili zararlı inançların panzehiri ", AFNOR baskısında 2012'de yayınlandı. Ayrıca" Beceri ve eğitim yönetimi, Yetki geliştirme, Performans yönetiminin temelleri … " kitabının ortak yazarı
Web sitesi ve blogu: güçlü çözümler
Bazı kitaplar: Yönetim kültlerine tekmeler - Kadınlar tarafından yönetim: Başka bir başarı ve otorite kültürü
