Ekibinizde yüksek potansiyele sahip misiniz?
İki seçeneğiniz var: onu hemen kovun ya da acı çekmeye hazırlanın. İşte bu yüzden yüksek potansiyellerle başa çıkmakta zorlanacaksınız ve bunu nasıl başaracaksınız.
Yüksek potansiyeller: yöneticilerin kabusu
Tabii ki, yüksek potansiyeller çok üretkendir ve çok fazla rezerve sahiptir, ancak yönetilemezler. Çizgileri hareket ettirirler, diğerlerinden daha hızlı, daha ileri, daha güçlü giderler. Atları pençeleyenler gibidirler, neden ilerlemelerine, projeler yürütmelerine, yeni yollar keşfetmelerine engel olduğunuzu anlamadan tasmasını çeken çılgın köpekler gibidirler.
Yüksek potansiyeller volkanlardır. Bazıları asla uyanmaz, ancak bunlar genellikle gerçek potansiyeller olarak görülmez. Birçoğu, bazen nedenini bile bilmeden, biraz hormonlu gençler gibi. Bazıları patlar ve hasarla uğraşmanız gerekir. Ve bazen tüm bu enerjinin kanalize edildiği ve doğru yöne gittiği olur, ancak bu daha nadirdir. Ne olursa olsun, volkanlar gibi, çevre her zaman derinden değişmiş ve etkilenmiş olarak ortaya çıkar.
Ve volkanlarda olduğu gibi, en iyi tutum, işi daha düşük bir maliyetle geliştirmek için jeotermal enerjiden yararlanmaktır. Ama bu varsayar yönetimde nadiren kullanılan çapraz ve ortogonal bir yaklaşım ve yöntem.
Yüksek potansiyelleri yönetmenin en iyi yolu: onları yönetmeyin!
Başka bir deyişle, yüksek potansiyelleri asla doğrudan yönetmeyin. Egolarına karşı koşarsın. Patlayıcı ve risklidir. Potansiyellerini yönetin. Ergenler gibi, bazen yönetilemezlerse, bu onların iradesine aykırıdır. Seni deli etmek istemiyorlar, seni deli ediyorlar. Radikal olarak farklı olan ve kafa karışıklığı dramatiktir. Aksine, sizi rahatsız eden, üzerinizde olmasını istedikleri etkiden çok, üzerinizdeki etkisidir. Riski yaratan, etkilenmeyi nasıl kabul ettiğinize ilişkin tepkinizdir. Kışkırtıcı ama öyle. Yüksek potansiyellerin yönetimi genellikle yönetici yüzünden başarısız olur.
Üzerinizde zararlı olan yüksek potansiyel bir etki örneğini anlamak için, bunun sizde neden olduğu kıskançlığı düşünün. Kıskanmak, sunduğu çözümler hakkında hayal bile edemediğiniz için hissettiğiniz anlaşılmazlığa. Yayabileceği karizmayı ve başkaları üzerindeki etkisini düşünün. Sahip olabileceği üretkenliği, bir vakayı diğer ekip üyelerinden veya sizden daha hızlı sonuçlandırma yeteneğini düşünün. Yüksek potansiyel sizi rahatsız eder çünkü tam olarak yüksek potansiyeldir. Yani sinirli, yorgun, üzgün, isteyerek veya istemeyerek onu kışkırtıyorsunuz, işini gereksiz yere zorlaştırarak yolunu kesmeye çalışıyorsunuz. Ona profiline uymayan görevler veriyorsun, hataları işaret ediyorsun. Küçük bir patron gibi davranmaya başlarsın. Her şeyin değiştiği yer burasıdır. Onu hemen kovsan daha iyi ederdin.
Az önce bir yönetim hatası yaptınız. Kendinizi düşünmek için ekip, proje, şirket hakkında düşünmeyi bıraktınız. Bunu bir halk dövüşü, horoz dövüşü yaptın. Zaten kaybettin, kendini diskalifiye ettin. Ama daha da ciddisi: Az önce yüksek bir potansiyeli mahvettiniz. Zararlıdır, işe yaramaz.
Kişiyi yöneterek potansiyel geliştirin
Farklı Düşün. Kendini düşünme, onu düşün. Bu enerjiyi, onda var olan, nasıl kanalize edeceğini bilmediği, henüz kullanmayı bilmediği bu potansiyeli düşünün. Ona yardım et. Yetenek kolaylaştırıcısı rolünü oynayın, diğerlerinin yapabilecekleri en iyi şeyi yapmalarına yardımcı olan, onları en iyi yapabilecekleri şeylerle tanıştıran kişi. Güçlü yönleri, başarıları vurgulayın. Bu potansiyeli ortaya çıkarın. Ona onu tanımlamayı, adlandırmayı, tanımlamayı, kavramayı, bilmeyi öğretin. Ona bu gücü, bu gücü, bu yeteneği kullanabilecek, keşfedebilecek görevler ve görevler verin. Bunu projenin, ekibin ve hizmetindeki ekibin hizmetine verin ki, karşılıklı olarak ilerlesinler, ortak bir hedefe ulaşsınlar ve başarsınlar. Onu büyüt ki başkalarını büyütsün. O zaman onu ortaya çıkarmış olacaksın, onu yumurtadan çıkarmış olacaksın. Sana sonsuza kadar borçlu kalacaksın, misyonunu başarmış olacaksın, projelerini gerçekleştirmiş ve hedeflerine ulaşmış olacaksın.
Hikayenin ahlaki, yüksek potansiyellerin ekibinizden geçtiği yönündedir. Belli ki bir gün ayrılacaklar. Çocuklar gibi. Ve eğer işini doğru yaptıysan, senden daha ileri gidecekler. Ustayı aşan öğrencidir ve bu, ustanın görevi olmalıdır. "Biz devlerin omuzlarına tünemiş cüceleriz" unutmayın. Yüksek potansiyeli omuzlarınıza koyun.
Empatik yönetimsel duruş
Dinlemeyi ve önemsemeyi, kendi kendisiyle uyum sağlamayı gerektirir - Carl Rogers'ın dediği gibi, empati, alçakgönüllülük ve nezaket. Çok dikkat ve emek ister. Gözlem ve yüksek potansiyeli gerçekten neyin motive edebileceğini, teşvik edebileceğini, büyütebileceğini ve meydan okuyabileceğini anlayabilmeyi gerektirir. Alır ekip içinde bireysel yönetim. Ama sonuçta, bir yöneticiden daha fazlasını veya daha azını gerektirmez, çünkü bir ekibin her bir üyesi bu şekilde yönetilmelidir. Herkes bir potansiyel olduğuna göre, değer yaratmayı ve halihazırda sahip olmadığımız bir sonuca ulaşmayı başka nasıl umabiliriz?
Yüksek potansiyeller yönetimimizin bir aynasıdır. Bu anlamda bir kabus çünkü görmek istemediğiniz her şeyi ortaya çıkarıyorlar. Ancak tutum doğruysa, bu bir zevktir: başarıları bizim olur. Bunlar nihayetinde gerçekten kendimiz olduğumuz, yönetimin tamamen insani boyutuna dokunduğumuz ve nihayet yönetmekten gerçekten keyif aldığımız nadir anlardır.
