1980'lerin başında ortaya çıktı, Takım oluşturma kavramı (İngilizcede kelimenin tam anlamıyla "ekip kurmak"), bir grup işbirlikçi, bir hizmet veya bir şirket içindeki bağları sıkılaştırmak için birincil optik vardır. Ancak, çok daha geniş etkili bir kaldıraç olduğunu kanıtlayabilir: iletişimi geliştirmek, çatışmaları ortadan kaldırmak, motivasyonu ve bir varlığa ait olma ruhunu artırmak, vesaire.
Kolektif zorluklardan, aynı grubun (ekip, departman, kuruluş, firma vb.) üyesi olan çalışanlar birbirlerini daha iyi tanır, birbirlerine güvenir ve şirket bağlamı dışındaki belirli bir durumda koordine olur. Kişilerinden verirler ve kendilerini kolektifin hizmetine sunarlar. İş liderlerinin günlük olarak işlerinde görmeyi umdukları davranış.
Takım oluşturmanın amaçları nelerdir?
Genel olarak, bir ekip oluşturma oturumu 3 temel an etrafında döner:
- alıştırmalar, oyunlar, rol oyunları: oyun veya toplu olarak yapılacak egzersizler aracılığıyla, işlev bozukluklarının veya tıkanıklıkların "doğal olarak" ortaya çıkacağı andır.
- paylaşma, birlikte bulunma ve dinleme: her biri olası tıkanıklıklar ve diğer rahatsız edici durumlarla ilgili bakış açılarını, deneyimlerini, şüphelerini ve aynı zamanda beklentilerini ortaya koyuyor - bazen tam tersini düşündüklerinde paylaşılıyor, vb. Amaç konuşmak ve aktif olarak dinle yargılamadan.
- açılış: herkesin bir potansiyeli keşfedebileceği veya öne çıkarabileceği beklenmedik bir an, o zamana kadar az ya da çok uykuda olan bir yetenek. Burada, kolektifi farklı düşünmeye, hatta yenilik yapmaya zorlamak için şaşırtıcı, zorlayıcı, istikrarsızlaştırıcı bir sorudur.
Nihai amaç, çalışanlar arasındaki bağları sağlamlaştırmaksa, yaklaşımın birçok alanda çok ilginç olabileceği gerçeği değişmeden kalır:
- Grup uyumunu oluşturun / güçlendirin. Bir grupta yaşanan kolektif zorluklar, ortak deneyimler, duyumlar, duygular sayesinde gruba ait olma ruhu on kat artar.
- Kolektif zeka geliştirin. Herkesin kendini bireysel olarak ifade etmesine izin verin, ancak grubun hizmetinde.
- Yeni çalışanları entegre edin. Yeni bir çalışanı şirket içinde verimli ve rahat hale getirmenin uygun bir yolu.
- Çakışmaları etkisiz hale getir . Olaylara eğlenceli bir şekilde yaklaşarak veya rol yapma yoluyla, hiyerarşik konumlar ve şirket içi ilişkiler dışında birbirimizi tanırken, sadece diyaloğu teşvik etmekle kalmıyor, sıra dışı bir bakış ve özgür bir iletişime de olanak sağlıyoruz. Kendinizi diğerinin yerine koymak, kişiyi olduğu gibi daha iyi anlamayı ve böylece uyarlanmış davranış ve daha iyi iletişimi teşvik eder.
- Bireysel ve toplu motivasyonu artırın. Zorluklar yoluyla herkes kendilerini aşmak ve kişisel motivasyonlarını grubun hizmetine sunmak zorunda kalacak.
- Farklı iletişim kurun. Şirket dışında - veya en azından olağan çevrede - paylaşılan faaliyetler farklı bir iletişime neden olur: daha fazla hiyerarşi, insan olduğu haliyle ilgi odağına yerleştirilir. Ek olarak, şirket için değerlerini, kültürünü çalışanlarına daha incelikli bir şekilde iletmenin bir yolu olabilir, ancak aynı derecede etkili olabilir - eğer ekip oluşturma ilgiliyse daha da fazlası!
Başarılı bir ekip oluşturma süreci için hangi faaliyetler?
Etkili olmak için, bir ekip oluşturma oturumu düzenlemenin amacı, katılımcıların yönlerinden vazgeçmelerini sağlamaktır. Bunu yaparken, herkes başkalarına ve durumlara tamamen farklı yaklaşır.
- sportif veya kültürel faaliyetler: equi-koçluk, karting, lazer oyunu, rafting, oenoloji keşfi, koro, ağaç tırmanışı, eğlence parkları, dans … aktiviteler lejyondur. Bu faaliyetler, herkesin meslek hayatında ortaya koyduğundan farklı yetenek ve potansiyellerini ortaya koymasına veya ortaya çıkarmasına olanak tanır. Yeni bir bakış açısıyla başkalarını keşfetmek, aynı zamanda benzer becerileri / tutkuları keşfetmek için bir fırsattır. Ayrıca, katılımcıların ortak anıları paylaşmalarına olanak sağlanarak, aynı gruba ait olma duygusu pekiştirilir. Çatışmaları yönetmek için etkili bir yöntemdir: kızgınlık ve hoşnutsuzluk için fiziksel olarak kefaret ve ardından daha iyi bir diyalog.
- yeni bir beceri öğrenmek: herkes işbirlikçileriyle aynı seviyede. Bu, farklı alışveriş anları yaratır ve yeni yakınlıkların diğerine farklı şekilde bakmasına olanak tanır. Aynı zamanda grup ruhunu güçlendirmenin bir yoludur: aynı anda aynı zorluklara sürüklenen herkes, uyum ve karşılıklı yardım doğal olarak gelişir.
- rol yapma oyunu : her biri geçici olarak meslektaşlarından birinin yerini alır. Bu, tüm roller bir yapboz gibi bir araya getirildikten sonra, birbirimizin misyonunu daha iyi anlamamızı ve kollektife anlam vermemizi sağlar. İlişkiler daha sonra daha az gerginleşir, her biri her birinin kısıtlamalarının, hedeflerinin ve zorluklarının farkına varır. Çatışmaları yatıştırmada ve sorunları çözmede etkilidir. Hassas bir duruma tamamen yeni ve kaymış bir bakış, ilgili tüm taraflar için genellikle yenilikçi ve tatmin edici çözümlere yol açar.
- hazine avı, hazine avı, mitingler: Buradaki vurgu, her takım için ortak bir hedefle grup uyumunu ve kolektif motivasyonu güçlendirmektir. Kolektif bireyden önce gelir. Toplu öykünme üzerine bir spot ışığı.
- yeni bir kültürün keşfi: çalışanları yeni profesyonel ortamlarına ve / veya çalışmak zorunda kalacakları ülkenin kültürüne daha iyi hazırlamak için zihinleri açmak, enerjileri kanalize etmek veya stresi azaltmak veya bir birleşme / yer değiştirme sırasında.
- şirketi tanıtan/tanıtan bir lipdub, klip veya videonun gerçekleştirilmesi: herkes şirketin ruhunu, imajını ortaya çıkarmak ya da sadece bilinir kılmak için burada yer alıyor. Bu, şirket kültürünün kağıt üzerindeki ve gerçekteki tutarlılığını kontrol etmek ve gerekirse gerekli ayarlamaları yapmak için bir fırsattır. Buradaki çalışanlar, varlıklarının gerçek elçileri olurlar, yetkilendirme ve işveren markası spot ışığındalar.
Sonuç olarak şirket, faydalı olanı eğlenceyle birleştirerek kazanacağı her şeye sahiptir: ekip uyumu, çalışan memnuniyeti, stres azaltma vb. Bir ekip oluşturma seansının olumlu yansımaları çoktur!
