Olivier Lafeuille d'Asity'den ilk müdahale:
Pazarlama ile stratejiyi karşı karşıya getiriyorsanız, stratejiden bahsederek Yönetim'i kastettiğinizi anlayabiliriz?!?
Eğer durum buysa, cevap şudur: her şey, sahip olduğunuz fikir (pazarlama ve yönetim) ile ilgili olarak kendinizi nereye yerleştirdiğinize bağlıdır. Pazarlamayı bir yönetim aracı olarak düşünürsek, temel bir gerçekliğin üzerinde, "üstü" pragmatik bir amaç biçiminde, pazardan daha üstün bir özün olduğunu hayal edebiliriz. Bu durumda, pazarlama teşhisi, üst hedefin elde edilmesiyle olan “ilişkisi” ve potansiyel olarak hedefine ulaşmadaki etkinliğinin yönetimi anlamında gerçekleştirilecektir - en büyük karmaşıklık, taktikleri bunlarla ilişkilendirmeye çalışmaktır. d 'yalnızca pazarlamadan başka nedenler/nedenler/kökenler.
Bununla birlikte, yönetimin pazarlamanın bir aracı olduğunu, pazarlamanın tek bir pazar mantığına yanıt vermediğini, ancak daha yüksek hedefleri kucaklayabileceğini düşünürsek, o zaman önceki noktanın tam tersine - büyük bir nüansla, yönetimin pazarlama yaklaşımını (tamamen) benimseme kapasitelerinin analizi.
Her bir teşhis için SWOT analiz unsurlarına gelince, SWOT aracının yeterli taramaya izin vermek için en az 2 eksende genişletilmesi hala gerekli midir: zaman (varyans ve entropi) ve kaynakların karışımı (re- geçiş kökenleri).
Bizim katkımız:
Pazarlamada bir ürün-pazar çiftiyle ilgileniyoruz, stratejide ise faaliyet açısından yankılanıyoruz. Yani şirketin ekiplerinden, kaynaklarından oluşan, geniş bir pazar segmentini hedefleyen ve şirketi uzun vadede dahil eden bir parçası düzeyinde. İki analiz türü arasındaki farklar, iki alan arasında var olanlarda yatmaktadır.
Bundan sonra hiçbir şeye gerçekten karar verilmez ve bu alıştırmanın zorluğudur. Bir veya iki pazarda mevcut olan küçük bir yapı için, herhangi bir karar bir pazarlama sorusu olsa bile stratejik bir etkiye sahip olacaktır. Aksine, on ürün-pazar çifti olan büyük bir firma için, bahisler her bir faaliyet için daha az önemli olacaktır.
Peki yaklaşımları gerçekten farklılaştırmamız gerekiyor mu? En önemli şey, çalışmanız için doğru semantiği kullanmaya çalışmak yerine, problemleri iyi ortaya koymaktır.
