Hepinize merhaba,
Bu Mag'in ön sayfasında: "Atipik ve Yüksek Potansiyelleri Yönetin".
Atipik kişilikler, sıra dışı geçmişler, yüksek potansiyelli çalışanlar… İş dünyasını itip kakan - bazen rahatsız eden - ve birçok işe alımcıyı / lideri / yöneticiyi şaşkın, hatta şüpheci bırakan bu UFO'lar kim? Onları nasıl tespit edebilirim? Onları işe almak mı? Tam potansiyellerini ifade edebilmeleri ve tüm şirkete fayda sağlayabilmeleri için gelişmelerine nasıl izin verilir?
Bu çok hassas konuda farklı uzmanlardan vizyon ve deneyimlerini paylaşmalarını istedik.
eBay'de proje yöneticilerinden oluşan bir ekibin başında ve boş zamanlarında danışman olarak görev yapan Luc Nanga, 15 yıllık bir lider / yönetici olarak vizyonunu ortaya koyuyor ve Yüksek Potansiyel ile Yüksek Performans arasındaki farkı yaratıyor.
Yetenek yönetimi konusunda uzman olan Delphine Douetteau, bu kişilikleri belirlemek ve yönetmek için bir süreç oluşturmak istiyorsak, tüm şirketin projeye dahil olması gerektiğini açıklıyor.
Atipikliğe açık kelle avcısı Sylvain Dorget, 2 tip atipik profil tanımlar ve eğer şirket böyle bir işe almaya cesaret ederse, bunların tüm şirket için inovasyon ve başarının kaldıraçları olabileceği fikrini öne sürer!
Diğer filozof ve liderlik koçlarının yanı sıra Benjamin Sylvand için yüksek potansiyeli yönetmek, doğru bir şekilde anlaşılırsa en iyiye götürecek tehlikeli bir alıştırmadır.
Son olarak, işe alım danışmanı ve Yüksek Potansiyellerin yönetimi üzerine bir kitabın yazarı olan Olivier Gilson, HP'ler için önemli bir beceri olan Sosyal Zekanın, uyumun ve dolayısıyla herhangi bir şirketin performansının hizmetinde olduğunu vurgulamaktadır.
Bir sonraki Mag'iniz "yıllık görüşmeler" ile ilgilenecek. Bu vesileyle bir makale yayınlamak isterseniz bizimle iletişime geçmekten çekinmeyin!
Sadakatiniz ve mutlu okumalarınız için teşekkür ederiz!
Yönetici GO ekibi!
Bu sayının ön sayfasında: Atipik ve Yüksek Potansiyelleri Yönetmek
bakış açıları
Delphine DOUETTEAU - HP'yi tanımlamalı ve yönetmeli miyiz?
Yüksek potansiyellerin belirlenmesi ve yönetimi hassas bir uygulama ise, yine de şirketin tüm çalışanlarını kapsayan kolektif bir yaklaşımın parçası olmalıdır.
Aksi takdirde, herhangi bir şeyden kaçınmak daha iyidir …
Sylvain DORGET - Kötü tip mi yoksa eski tip mi? Bir atipik neden ve nasıl işe alınır?
İki tür profil öne çıkıyor: atipik arka plan ve kişilik.
İkisinin fark edilmesi her zaman kolay olmasa da, hala kabukları ve iddiaları delmeye cesaret eden ve bazen çok pürüzsüz bir dünyada yenilik ve markalaşma açısından onları gerçek bir varlık haline getiren şirketi temsil ediyorlar …
Benjamin SYLVAND - HP nasıl yönetilir?
Gerçek volkanlar, bu kişilikler kimseyi kayıtsız bırakmaz. Daha da az bir yönetici, çoğu zaman kafası karışmış ve herhangi bir çerçeveye uymayan çalışanlarla biraz perişan.
Onlarla, ya iki katına çıkar ya da hiç! Geçer, olumlu bir şekilde yayılır … veya kırılır …
Olivier GILSON - Yüksek potansiyellerin zorluğu: sürdürülebilir performans oluşturma
Herkesin işe yeniden anlam vermeye çalıştığı bir dönemde, Sosyal Zeka gibi kilit bir beceriyle donatılmış Yüksek Potansiyelli yöneticiler, daha geniş ve değişken bir bakış açısına sahip olabiliyorlar.
İnsanı harekete geçirerek ve ona değer vererek, birliklerin uyumunu güçlendirirler, böylece şirketin genel performansını artırırlar…
Yönetim okumak için
Yüksek Potansiyeller:
yarının liderleri için hangi nitelikler?
Mireille Fesser ve Arnaud Pelissier-Tannon tarafından
Amazon ile ortaklaşa
Olumsuz
