Günümüz dünyası büyük bir hızla değişmektedir. Çeşitli gelişmeler ve yenilikler süreklidir. Yönetim modundaki çeviklik bu nedenle önemli bir kaldıraçtır bu da sürekli değişen çevreye uyum sağlamayı mümkün kılar.
Ekip yönetimindeki bu katılımcı yaklaşım, belirli organizasyon türlerinde gerçekçi - hatta gerekliyse - ancak hiyerarşileri ve organizasyonları çok yapılandırılmış şirketlerde uygulanması çok daha zor olabilir.
Bu güçlendirme kavramının temelleri nelerdir - Fransızcaya çevrilmesi zor bir Anglo-Sakson terimi? Hem çalışanlar hem de yönetici ve şirket için avantajları nelerdir?
Hızlı navigasyon
- Konsept sunumu
- Yönetici için faydaları
- Çalışanlar için ilgi alanları
Güçlendirme - tanım
Güçlendirme bir bireyin, topluluğun, derneğin vb. kendisini ilgilendiren olayların kontrolünü ele alır . Bir tür özgürleşme. Fransızca'da bazen " harekete geçme gücü ", ile ilgili" kapasite Quebec'li arkadaşlarımız arasında "güçlendirme" ve hatta "güçlendirme".
20. yüzyılın başlarında Amerika Birleşik Devletleri'nde gergin bir bağlamda doğan bu kavram, o dönemde kadınların haklarının tanınmasını talep etmek için kullandıkları bu kavram, Fransa'ya ancak daha yakın bir tarihte ulaştı. Günümüzde özellikle kurumsal dünyada pek çok başka durumda da uygulanabilmektedir.
Yetkilendirme kavramı
Bu güçlendirme yaklaşımının dayandığı temel unsurlar şunlardır:
- görüş : yönetici tarafından kesin ve açık bir şekilde tanımlanmış, çalışanlarına kısa ve orta vadeli hedeflere yönelik daha geniş bir vizyon sunarak misyonlarına anlam kazandırmayı mümkün kılar.
Vizyonunuzu coşkuyla paylaşın. İlham verici olun. Bu temsili herkesin zihninde canlandırmak, birliklerin motivasyonunu korumak ve belirlenen hedeflere ulaşmak için düzenli ve yeterli iletişim kurun.
- ödenek : meşruiyet ve grup uyumu başarılı bir projenin garantörleridir. Çalışanlarınız bireysel ve toplu olarak projeye ne kadar çok dahil olursa, verimliliği ve dinamizmi o kadar optimum olacaktır.
Girişimciliği teşvik edin. İnisiyatif almayı ve risk almayı teşvik edin, her birinin ve grubun ilerlemesini, tekliflerini ve yeniliklerini memnuniyetle karşılayın, ancak belirli bir mesafeyi koruyun ve son teslim tarihlerine ve çeşitli son teslim tarihlerine ve hedeflere uyulmasını sağlayın.
- özerklik : ekibinizi bireysel ve toplu olarak özerk kılmak, projelerde yenilikçiliğin ve başarının garantisidir. Yeni beceriler sürekli olarak öğrenilecek ve sonuçta artan performans elde edilecektir.
Güven, kişilerarası beceriler ve beceriler kazanmalarına yardımcı olmak için onlara eğitim ve/veya koçluk sunarak çalışanlarınızın bağımsızlığını teşvik edin.
Yetkilendirme yoluyla yönetimin avantajları
Yöneticinin çalışanları üzerinde yetki ve kontrol sahibi olmasını isteyen geleneksel yönetim modeli, belirli durumlarda harika çalışıyorsa, yavaş yavaş herkesin yolunu bulabileceği işbirlikçi yönetime geçme eğiliminde… Özellikle bu kavram birçok avantaj sunduğundan, hem işletmenin kendisi hem de çalışanları için.
Yönetici ve şirket için faydaları
Çalışanlarının yetkilendirilmesi yoluyla yönetim, onları istihdam eden şirkete önemli faydalar sağlar:
- hizmet kalitesi,
- artan verimlilik ve rekabet gücü,
- güçlendirilmiş grup uyumu,
- etkili karar verme,
- Şirketin yaşamına bağlılık ve katılım,
- değerli işveren markası,
- vesaire.
Kârlılık, sürdürülebilirlik ve hepsinden önemlisi kuruluşun marka imajı için pek çok olumlu kaldıraç!
Yetişkin fundalıklar, daha sonra kendilerine bakabilmeleri için, gençlerine bir akrebi nasıl güvenli bir şekilde yakalayacaklarını ve yemeden önce iğnesini nasıl çıkaracaklarını öğretir.
Çalışanlar için ilgi alanları
3 farklı düzeyde karakterize edilen daha gelişmiş katılım sayesinde: vizyon, özerklik ve pozisyonundaki sahiplenme, çalışan özellikle motivasyonunun arttığını ve stresinin azaldığını görür. Bu nedenle, kendisini daha verimli ve dolayısıyla işvereni için daha karlı kılan artan iş tatmini yaşar!
Ek olarak, projelere artan katılımın avantajları arasında, çalışan için şunları belirtebiliriz:
- daha olumlu görüş iş ve genel olarak daha iyimser: misyonlarına daha fazla anlam vererek ve onları projede uygun yerlerine yerleştirerek, çalışanınız görevlere daha olumlu, daha etkili ve daha "akıllı" yaklaşacaktır.
- değişimin daha iyi anlaşılması : Bir projenin farklı seviyelerinde somut olarak yer alarak, ekipleriniz risk alma, denemeler, bazen başarısızlıklar yaşayacak ve herhangi bir değişikliğin doğasında bulunan farklı aşamaları tam olarak deneyimleyecektir. Bu onların mekanizmaları daha iyi anlamalarını ve böylece gelecekte daha iyi tepki vermelerini sağlayacaktır.
- yeteneklerinin keşfedilmesi ve kullanılması , ne kadar çeşitli olursa olsun: inisiyatif alma teşviki, kişinin yayın farklı tellerini keşfetmesi ve / veya bunlardan en iyi şekilde yararlanması için ideal bir motordur.
- daha iyi özgüven : Böyle bir yönetim yöntemi ile çalışanlarınıza olan güveniniz onların daha çok dışa açılmalarını, gelişmelerini ve özgüvenlerini güçlendirmelerini sağlayacaktır.
- kontrollü risk alma ve inisiyatif : Bir yönetici olarak tanımladığınız çerçeve ve toplu çalışma, risk almayı kolaylaştırır, çünkü çalışanlarınız desteklenmiş hisseder ve daha az hata yapmaktan korkar.
- gelecekte bir yönetim pozisyonu almanın artan kolaylığı : Bir projenin tüm giriş ve çıkışlarına, özellikle geniş bir hedefler vizyonuna erişerek ve ayrıca karar verme ve projelerin diğer aşamalarında birlikte çalışarak, çalışanlarınız projenin çeşitli yönlerine ve sorumluluklarına dokunacaktır. yönetici olarak rolünüz.
- vesaire.
Bir iş değeri olarak yetkilendirme, herkesin kendi yerinin olduğu bir iş dünyasının, bir tür daha iyi iş dünyasının anahtarı olabilir mi?
