Yönetici genellikle bugün kabul edilir şirketin ilk İK'sı olarak ancak bu formülasyon, İnsan Kaynakları departmanı tarafından genellikle takdir edilmediğinden dikkatli kullanılmalıdır. Birkaç yıldır, yine de İKG'ler, organizasyon yapılandırıldığında ve iletişim akışkan olduğunda yöneticilerin bu role katılımının önemini ve etkinliğini kabul etmektedir.
Yöneticilerin İK departmanı ile nasıl bir ilişkisi var? Hangi İK misyonları bir yöneticinin işlevinin ayrılmaz bir parçasıdır? Ve bu bağlamda yöneticiler hangi özel becerilere sahip olmalıdır?
Burada bu konudaki sorularınızın cevaplarını bulacaksınız.
Yöneticiler ve İK departmanı arasındaki ilişkiler
Bugün İK departmanının ana misyonu, İK strateji yönetimi ve bir İK vizyonunun oluşturulması Genel olarak. Sonuç olarak, alınacak ana yönelimleri ve bunlarla ilişkili ana İK hedeflerini belirler. Yöneticiler, İK stratejisi için doğrudan aktarıcı görevi görür . İlk rolleri aslında bunu ekipleri arasında operasyonel düzeyde yaymaktır.
İlişkinin uzun vadede yürümesi ve stratejinin doğru bir şekilde aktarılabilmesi için, yöneticiler ve İK el ele çalışmalıdır. olması esastır. iletişim yani şeffaf Bu iki varlık arasında ve her birinin rollerinin çok net bir şekilde tanımlanması. Gerçekten de, çoğu, her birinin rolleri arasındaki sınır bazen çok ince olduğu için hala bir denge bulmakta zorlanıyor.
Bu nedenle İnsan Kaynakları işlevi, tutarlı, sürdürülebilir ve etkili bir strateji belirlemek için alanı özümsemek için zaman ayırmalıdır. Yöneticilere gelince, İK vizyonunu tam olarak anlamaları esastır. tüm çalışanlara iletimin etkili ve bir performans garantisi olması için yönetim tarafından yukarı akış olarak tanımlanır.
Yöneticinin İK rolleri
Sosyal bir rol sağlamak
Yönetici önce bir sosyal rol . Aslında o, ekiplerinin iş yerinde esenliğinin ve mesleki gelişimlerinin doğrudan teşvik edicisidir. Bunu yapmak için empati ve dinleme, çalışanların motivasyonunu ve departmanına sürekli katılımını teşvik etmek için temel becerilerdir.
Bu bağlamda, rolü de çalışanları desteklemek olacaktır. kurum kültürüne bağlı kalmak ve onun temel değerler . Bu nedenle yönetici, çalışanlarını ortak ve ortak bir yöne yönlendirerek birleştirmek için bir kapasite geliştirme konusunda her türlü ilgiye sahiptir.
Yeni işe alınanların ekibine entegrasyonunu yönetin
Yöneticinin rolü, yeni bir çalışanın takıma gelişinde entegrasyonunu kolaylaştırmaktır. Bu anlamda, yeni çalışanın yerini bulma ve işyerinde iyilik ruhu içinde güven içinde gelişme kapasitesini garanti eder.
İşe alımlara katılmak
Bu başlangıçta tamamen bir İK alanı olsa da, yönetici rahat olmalı ve bir iş görüşmesi yapma konusunda tam yetkinliğe sahip olmalıdır.
Neredeyse tüm durumlarda, İK ile yapılan bir görüşmeden sonra, şirkette bir pozisyon için aday olan kişi, ekibe katılma yeteneğini planlarken, mesleğin daha teknik yönleri hakkında onu sorgulayabilmesi için gelecekteki potansiyel yöneticisi ile görüşülür. söz konusu. Bu nedenle, yöneticinin ideal işe alımı seçmek için analitik becerilerini geliştirmesi ve eleştirel ve nesnel anlayışını keskinleştirmesi gerekecektir.
Ekibinizin becerilerini güçlendirin
Yönetici, ekibinin her üyesi için uygun eğitimi tanımlar ve yönetir. Özellikle eğitim planı çerçevesinde.
Yetenekleri ortaya çıkarın
Yöneticinin rolü de olacaktır. tespit et, izle ve uyar Beceri geliştirme ve Yetenek yönetimi ekipleri içinde, diğer şeylerin yanı sıra, eğitim yoluyla. Bu nedenle, tahmin ve planlama becerilerini geliştirirken, gelişen profilleri tanımlayabilmeli ve onları hedeflenen ve uygun profesyonel sıçrama tahtalarına yönlendirebilmelidir.
Ama aynı zamanda idari görevler
bir parçası bordro yönetimi özellikle maaş artışlarını etkileyen ve bununla ilgili bir dizi idari belgenin yönetiminden sorumlu olan yönetici tarafından desteklenir. Burada buna göre bir organizasyonel yetkinlik geliştirme meselesidir.
Anahtar çapraz beceriler
kapasiteleri iletişim kurmak ve yönetmek son olarak, stratejinin operasyonel düzeyde konuşlandırılması, yöneticinin İK rolündeki başarısı için temel niteliklerdir.
Tüm saha yöneticileri tarafından bir araya getirilen bu beceriler, büyüklüğü veya faaliyet sektörü ne olursa olsun İK stratejisinin şirket içinde başarılı bir şekilde uygulanmasında kilit faktörlerden biridir. Modern bir şirket, sürdürülebilirliğini sağlamak için İK becerilerine sahip olmayan bir yöneticiye güvenemez.
Doğru yerde doğru becerilerin bir şirketin stratejik gelişimine büyük katkı sağladığını artık çok iyi biliyoruz.
