Bir çalışanı yönetmek, öğrenilebilen bir sanat ve gelişen bir yetenektir. Ekonomik kriz ve iş kıtlığı yönlendirmeyi güçlendirdi. Ancak sakin bir çalışan daha iyi bir iş çıkarır ve şirkete keyifle gelir.
Hayırlı bir şekilde yönetmek, her şeye evet demek ve sistemli bir şekilde çalışanın yolundan gitmek demek değildir. Aksine iyiliksever yönetici, çalışanlarını geliştirmelerini ve ilerlemelerini sağlamak için nasıl büyüteceğini bilecek kişi olacaktır. Yöneticinin ana görevlerinden biri çerçeveyi sabitlemek ve tutmaktır. İşte çalışanlarınız üzerinde etkili adımlar atmak için bazı fikirler.
çerçeveyi düzelt
Yönetim ve hizmetlerinin misyonlarını anlamlandırmak ve çerçevelemek başarının temel unsurlarıdır. Çerçeveyi nasıl kuracağını bilen yönetici, çalışanlarıyla ilgilenir ve onların güvende olmalarını sağlar. Konular açık ve somutsa, ölçülebilir ve kontrol edilebilir niteliksel ve niceliksel amaçlarla tanımlanırsa, çalışan yaptığı işin anlamını anlayacak, nereye gittiğini bilecek ve kendi başarılarını ölçebilecektir. ve ilerleme marjlarını tanımlayın. Hayırsever yönetici, bu yolda nasıl yol göstereceğini bilen ve çalışanlarına destek olan kişidir.
Kaçının: "Yöneticimizin araba kullandığı izlenimi ediniyoruz, duvara girdiğimizi görüyoruz ve o bunun farkında değil. "
Güven
Çalışanın niteliklerini tanıyarak güçlü yönleri nasıl tanıyacağınızı ve başarıları nasıl değerlendireceğinizi bilin. Yardımsever yönetici nasıl güvenileceğini bilir. Ancak, ikincisi kontrolü dışlamaz. Yönetici, çalışanın sorumluluklarını ve seçimlerini üstlenmesine izin vererek, ona öğrenme fırsatı verir. Hiç kimse bir hatadan bağışık değildir, çalışan ilk kez başarısız olsa bile, yönetici hatasını anlamasına ve tekrar olmasını önlemek için eylemini veya davranışını düzeltmesine izin vererek onunla olumlu bir şekilde yüzleşecektir.
Kaçının: “Patronum sadece neyin yanlış olduğunu görür, her zaman arkamdayken en küçük ayrıntıya işaret eder. İçimde gerçekten bana güvenmediğine dair bir his var."
İletişimi kullanma ve kötüye kullanma
Ben-iletişim yöneticinin düşmanıdır. Her şeyin açık ve anlaşılır olduğunu düşünmek ciddi bir yönetim hatasıdır. Yardımsever yönetici, ekipleriyle her zaman iletişim kurmasını bilen kişidir. İletişim özellikle yukarı yönde önemlidir. Yönetici, geniş anlamda çekim yaparak tüm görüşleri dikkate alır. Başkalarının bakış açısına önem verir ve onları nasıl dinleyeceğini bilir. Bir karar verirken, bunu nasıl üstleneceğini bilir ve bunu ekiplerine düz bir çizgide iletir. Hayırsever bir yönetici bir duruma nasıl hayır diyeceğini bilir, ancak aynı zamanda kişiye nasıl evet diyeceğini ve pozisyonlarını nasıl açıklayacağını da bilir.
Kaçının: "Ekibimizde her zaman en son bilgilendirilen biziz, biliyorsunuz, yeni organizasyonumuzu bize açıklayan müşterilerdir!" "
Yüksek standartları ve güveni birleştirin
Hayırsever, "iyiyi istemek" anlamına gelir. Herkeste en olumlu olanı arar ve başkalarını ve kendini ilerletmek ve ilerletmek ister. Nezaket bir varlıktır; ancak amatörlüğe veya üretken olmayan yumuşak bir fikir birliğine dönüşebilir. Paradoksal olarak, güven zorunluluk gerektirir. Yönetici, işbirlikçisine ve ekibine güvenmelidir. Bir yöneticinin birinci niteliği örnek olmaktır, başkalarından talepte bulunmadan önce, kendisinden talep edecektir. Bununla birlikte, ne iletişim biçimini ne de güveni birleştirmeyen bir talep, ters etki yaratan stres yaratır.
Şunlardan kaçının: "Patronumu hiç görmüyorum, işimden memnun olup olmadığını bile bilmiyorum. Benim hakkımda ne düşündüğünü ve başarılarımı söylemesine ihtiyacım var."
