Araştırmacılar, doktorlar, uzman teknisyenler veya mühendisler olsun, yüksek nitelikli çalışanlar genellikle yöneticilerin kabusudur. Diğerleri gibi tepki göstermedikleri için, davranışlarında veya akıl yürütmelerinde bazen öngörülemez oldukları için, uzmanlar, onları yönetmeyi tam olarak bilmeyen meslektaşlarına ve üstlerine zor anlar yaşatıyor.
Ancak bunlar bizim vazgeçemeyeceğimiz ve tüm şirketi gerçekten zirveye taşıyabilecek yetenekler.
Bu nedenle, potansiyellerini boşa harcamadan kullanmak ve özellikle kalmak istemelerini sağlamak ve tüm uzmanlıklarını şirketinizin hizmetine sunmak için yönetim tarzınızı uyarlamanız önemlidir. Çünkü Bu uzmanların kadrosunda bulunması, bir şirket için kesin bir rekabet avantajı ve beceri yönetiminin önemli bir konu olduğu sürekli değişen bir dünyada başarı ve sürdürülebilirliğin garantisidir.
uzman nedir?
Bir uzman, her şeyden önce, hem teknik hem de bilişsel olarak geniş ve artan bir bilgiye sahip olan ve hem küresel hem de derinlemesine bir vizyon sağlayarak onları bir projenin hizmetine sunabilen bir kişidir.
O bir bilgin arasında lezzetli karışım son derece geniş bilgiye sahip olan ve onu zenginleştirmeye ve yaymaya devam edecek - böylece tüm bilimsel topluluğunu genişletecek - ve uzman - genellikle teknik - esas olarak çok özel bir alana etki eder ve uzmanlaşır.
Kendi çalışma modunda, uzman teorik bilgisine, tekniklerine, deneyimlerine ve alışılmışın dışında bilişsel yetilerine güvenir. Bu ona izin verir uygun şekilde analiz etmek, anlamak ve tepki vermek Ve bu, sürekli olarak bağlama, durumlara ve bireylere uyum sağlayarak, ama aynı zamanda son derece hızlı bir şekilde - hatta göz kamaştırıcı veya sezgisel.
Bu olağanüstü işleyiş, bu tür bir virtüözün meslektaşları tarafından genellikle kötü algılandığı anlamına gelir: çok karmaşık, ilişkisel iletişim açısından aşağı yönlü, çözülemez jargonu nedeniyle çok erişilebilir değil, kendisinden ve çok geniş bilgisinden çok emin, öngörülemez, yönetilemez , küçümseyici vb. Onun hakkında şakalar eksik değil.
Trüf domuzları artık pek kullanılmamaktadır, çünkü iyi bir eğitim ve usta bir suç ortağı sayesinde trüf mantarı konusunda uzmanlaşan dostlarımıza göre daha az hareketli ve daha yorucudurlar.
Neden yönetiminizi uyarlayasınız?
Klasik yönetim modelleri, bu tür işbirlikçilerin çoğu kişi gibi işlev görmemesiyle hızla sınırlarına ulaşır.
- Bir yandan, bu profillerin bilgi ve becerilerinin herhangi bir diploma ile teyit edilmesi veya kuruluşlar içinde meşrulaştırılması gerekmediğinden. Açık ve somut olarak belirlenmiş bir beceri düzeyi olmadan, bunları yönetiminiz tarafından kabul ettirmek bazen zor olabilir, hatta şirketinizde geliştirmek daha da zor olacaktır.
Yönetici olarak rollerinizden biri, uzmanınız ile ekibinizin diğer üyeleri ve / veya şirketinizin yönetimi arasında bir kolaylaştırıcı olacaktır.
- Öte yandan, şirketinizin organizasyon modeli ve işleyişi ile belirli bir tutarlılığı korurken onlara gerçek bir hareket ve evrim özgürlüğü garanti etmek esastır.
Daha sonra, kariyer açısından hem ilişkisel hem de evrimsel becerilerinin geliştirilmesinde uzmanınıza rehberlik etmesi için koçluk şapkasını üstleneceksiniz. (bilginin aktarılması, liderlik ve kişilerarası iletişim çalışması, mesleki zorluklar motivasyon ve tatmin kaynağı, vb.).
Yüksek nitelikli profiller nasıl yönetilir?
Temsilci, katılımcı yönetim ve koçluk arasında, uzmanlarınızı yönetmenin ve ekibiniz ve şirketiniz içindeki potansiyellerini artırmanın bazı yolları şunlardır:
- uzmanınıza güvenin, aynı zamanda size de güvenin : Uzmanınızın, söylediklerinin çoğunu anlamadığınız ve/veya iddialarını doğrulayamadığınız için kararlarınızdan rahatsızlık duymadan veya emin olmadan, alanında uzmanlaştığına dair güven ve kanaate sahip olmalısınız. O bir uzman, elbette, ama ayırt etme yeteneğine sahip olmalısın.
- ilişkinizdeki rolleri netleştirin : her biriniz farklı alanlarda kendi beceri ve bilginiz var, rekabet yok, yakın işbirliği var.
- karar verme sürecinizle ilişkilendirin sizi sorumluluğunuzdan kurtarmadan: çalışanınızın uzmanlığı kararlarınızı bildirir, ancak nihai karar verici siz olursunuz.
- gelişine hazırlanın ve sunumuna dikkat edin diğer çalışanlara: artık ekibinizin bir parçası olan uzmanınızla ilgili söylentileri, tabuları ve diğer yanlış anlamaları susturmanın etkili bir yolu. Bu, işleri net bir şekilde ortaya koyacak ve en başından itibaren departmanınız içindeki değişimleri kolaylaştıracaktır.
- liderliği artırmak uzmanınızın ve ekibinizdeki ortak zekanın gücü: her çalışanın uzmanınızın becerilerini tanıması önemli olsa da, hepsinin rolü vardır ve müdahale etmekte ve katkıda bulunmaktan çekinmemelidir. Bu, şirketin stratejisindeki ekibin ortak misyonuna anlam verir.
- düzenli olarak iletişim kurmak gerekirse duruşunuzu yeniden ayarlamak ve çatışmalardan kaçınmak için.
- düzenli geri bildirim vermek : güven inşa edin, bilgi iletişimini kolaylaştırın ve uzmanınızın değerini bilin.
- onun uzmanlığına ilgi duymak Daha iyi iletişim kurmak ve kendinizi daha iyi anlamak için yavaş yavaş kendinizi eğiterek, çalışanınızın potansiyelini artırırsınız.
- uzmanınızı motive edin : onlara uzmanlıklarıyla ilgili zorluklar sunun, uzmanlık alanlarını genişletme, daha fazla eğitim alma, bilgilerini, becerilerini, edindikleri bilgileri vb. doğrulama fırsatı sunun. Motive olmuş bir uzman stratejik bir avantajdır. uçup gidin!
- bilgi aktarımına değer vermek uzmanlığı insancıllaştırarak: mentorluk, ders verme, tavsiye vb. Yine, bu, ekibinizdeki ilişkileri ve kolektif zekayı geliştirmenin etkili bir yoludur.
" Bir balığı ağaca tırmanma yeteneklerine göre yargılarsanız, hayatını aptal olduğuna inanarak geçirecektir. " - Albert Einstein
