Hepinize merhaba,
Bu Mag'in ön sayfasında: "Yönetim ve yetki".
Yetkisiz yönetimin az ya da çok uzun vadede başarısızlığa mahkum olduğu yadsınamazsa, otoritesini kurmanın birçok yolu olduğu, bazen birbiriyle çeliştiği gerçeği kalır. Birkaç uzmandan konuyla ilgili görüşlerini bize vermelerini istedik.
Başta yönetim olmak üzere danışman eğitmen Jacques Arnol-Stephan, sözde özgürleştirilmiş şirketlerdeki uzmanlığını ve herhangi bir varlığın düzgün işleyişi için temel bir unsur olan yetki vizyonunu anlatıyor.
İK fonksiyonunda, özellikle de İK inovasyonu açısından bir profesyonel olan Frédéric Mischler, dijital teknolojinin ortaya çıkışının kuruluşlara, özellikle de otorite kavramının anlam kazandığı yönetim açısından getirdiği değişiklikleri anlatıyor. ve daha az hiyerarşik.
Koç, yazar ve eğitmen olan Christophe Peiffer için, yönetim otoritesi kararlaştırılamaz, inşa edilmiştir. Bize 3 yaklaşım açısı sunuyor.
Son olarak, farklı sistemik yaklaşımlarda uzmanlaşmış diğer koçlar arasında Frédéric Demarquet, kişiyi sorgulamadan liderlik etmenin önemli olduğunu hatırlatıyor. Otoritenin yönlendirme ile kafiyeli olduğu bir yaklaşım.
Bir sonraki Mag'inizin ön sayfasında: "İlk kez yönetici". Bu vesileyle bir makale yayınlamak isterseniz bizimle iletişime geçmekten çekinmeyin!
Sadakatiniz ve mutlu okumalarınız için teşekkür ederiz!
Yönetici GO ekibi!
Bu sayının ön sayfasında: yönetim ve yetki
bakış açıları
Jacques ARNOL-STEPHAN - Özgürleşmiş bir şirkette otorite
Özgürleşmiş örgütlenme diyen, herkesin istediğini, istediği gibi yapması anlamına gelmez. Ancak hiyerarşi gevşedi. Lider artık her şeye hakim olan değil, anlam veren tanrıdır. Sorumluluklar paylaşılır. Otorite asil anlamını yeniden kazanır: özerklik vermek…
Frédéric MISCHLER - Yetki ve yönetim: dijital çağda neler değişiyor?
Daha önce şirketlerde otorite hiyerarşi ile kafiyeliyse, dijital teknolojinin küçük devrimini yaptığı günümüzde, diğer şeylerin yanı sıra duygusal zekasını geliştirmeyi öğrenmek zorunda kalacak bir yöneticinin rollerinde bile oldukça farklıdır…
Frédéric DEMARQUET - Davranış ve yönlendirme
Ya yetki direktif yoluyla geldiyse?
Yönetici için bireye saygı duyarak yön vermek, örtük ilişkisel yargılardan kaçınmayı mümkün kılar ve böylece kahramanların her biri için bir başarı kaynağı oluşturur…
Yönetim okumak için
Nasıl kötü bir yönetici olunur ve bir başlangıç bulunamadı
Yeni şirketler, hiyerarşinin insan becerilerinin ardında kaybolduğu daha esnek bir yönetim modeli dayatıyor. Yöneticinin rolü, klasik modelden kökten farklı olan bu çalışma biçimine uyum sağlamak için zorunlu olarak gelişmelidir.
Amazon ile ortaklaşa
İnternette
Diktatörlük ve yönetimYazar, otoritenin aşırı versiyonu olan diktatörlük hakkında bir dosya sunuyor. "Die Welle" filmine güvenerek mekanizmaları deşifre ettikten sonra yönetimle öğretici bir paralellik kurar.
Eric Rolland
