Özel hayatta olduğu gibi iş dünyasında da kuşaklar kesişir, birlikte çalışmalıdır ama birbirine benzemez. 20 ila 60 yaşları arasında, yaş farkı önemlidir. Üstelik, yeni teknolojilerin dünyayı ve onunla birlikte işgücü piyasasını katlanarak değiştirdiği bir bağlamda.
X Kuşağı ve Y kuşağı arasındaki farklar nelerdir?
Sosyoloji, işgücü piyasasında şunları ayırt eder: 2 nesil:
- 1965 ve 1980 yılları arasında doğan X kuşağı. Bu neslin çalışanları, kariyerlerini ilk sıraya koymak için sosyal olarak ödüllendirici işler arama eğilimindedir. er plan, çoğunlukla “kurumsal”.
- 1980-2000 yılları arasında doğan Y kuşağı. Bunlar internette erken eğitim almış ünlü Millennials. Yönetmeye isteksiz oldukları düşünüldüğünde, yaşam kalitelerini 1'e koyarlar. er planlayın ve tanınmaya ihtiyaç duyar. Y kuşağı, sorgulama ve sorgulama için “Neden” Kuşağı olarak da adlandırılır: işlerini anlamlandırmaları gerekir.
Sadece 30 yıl arayla nesillerin iş algısı ve profesyonel hırsları çok farklı. Yönetici, ekibini iyi yönetmek için bunun farkında olmalı, aynı zamanda nesiller arası işbirliğinden en iyi şekilde yararlanmalıdır.
Lütfen dikkat: bu özellikler sabit değildir ve yönetici önyargılarla durmamalıdır.
Doğru hitap edin, etkili motive edin
Ekiplerinizi iyi yönetmek için şunlar önemlidir:
- İletişiminizi uyarlayın : genç nesil şüphesiz e-postalara daha duyarlı olurken, fiziksel bir toplantı yaşlılar için daha uygun olacaktır; otoriteye çok az eğilimli bir çalışan, geleneksel hiyerarşik model tarafından güvence verilen bir çalışanla aynı konuşmayı yapmayacaktır. Mesajlarınızı iletmenin en etkili yolunu bulmakla ilgilidir.
- Argümanlarınızı seçin : Bir Millennial'ın mesleki tanınma arayışındaki geçmiş başarıları hakkında övünmek onu motive etmenin iyi bir yoludur; kariyer planını tartışmak kıdemli bir çalışanla ilgili olarak daha etkili olabilir. Yönetici, işbirlikçilerinin her biriyle konuşan argümanlar bulmalıdır.
Bu merkezi eksenlerin ötesinde, yönetici, nesiller arası ekip içindeki işbirliği ruhunu korumaya özen göstermelidir.
Not: Kuşağın ötesinde, yönetim yöntemlerini uygun şekilde uyarlamak için dikkate alınması gereken, çalışanın kişiliği ve özel beklentileridir.
Nesiller arası işbirliğini teşvik etmenin 5 yolu
-
Nesiller arası takımlara odaklanın
Temel olarak, bir projede fark yaratmanın şüphesiz en iyi yolu, yaşlıların deneyimi ile gençlerin BT becerilerini birleştirmek. Bu nedenle yönetici, ekibini oluştururken, becerileri ve deneyimleri karıştırırken nesilleri karıştırmaya ilgi duyacaktır. Biri faaliyet alanındaki uzmanlığını getirdiğinde, diğeri projeyi uygulamak için yenilikçi bir vizyon önerebilir.
Not: Aksine, gençlerden ve yaşlılardan oluşan bir ekip oluşturmak, iç rekabeti geliştirme riski taşır ve paylaşılan becerilerden yararlanmayı engeller.
-
Ekip içinde iyi bir iletişim sağlayın
X kuşağının çalışma dünyası vizyonu, Y kuşağının vizyonu ile çatışabilir. Sorunları tam olarak anladıktan sonra, anlaşmayı ve iç iletişimi korumak için her bir çalışan kategorisinin argümanlarını savunmak yöneticinin rolüdür.
-
Her çalışana değer vermek
Takım ruhunu geliştirmek için takımın her bir üyesine değer vermek esastır. Yönetici, kıdemlinin deneyiminin altını çizerken, genç çalışanın yenilikçi fikirlerini ortaya koyar.
Bu değerleme aynı zamanda maaşlar ve ikramiyeler düzeyinde de gerçekleştirilmelidir: kıdem, ücret düzeyinin belirlenmesinde merkezi bir kriter olmaya devam etmektedir, ikramiyeler daha az ölçüde genç çalışanın çalışmasını ödüllendirebilir.
Konuşma süresi açısından elbette herkese kendini ifade etme ve sesini duyurma olanağını vermek esastır. Son olarak, değerleme, misyonların her birine kendi becerileri temelinde atanmasını ve aynı zamanda belirli hedeflere ulaşması için araçlar verilmesini içerir.
-
Mentorluğa odaklanmak
Kıdemli çalışanın da genç çalışan kadar paylaşacak çok şeyi olduğu gözlemine dayanarak, yönetici karşılıklı bir mentorluk sistemi uygulayabilir. Eğitimi dikkate almak aynı zamanda uyum sağlamanın iyi bir yoludur. en azından birbirlerinin becerileri.
-
Sosyal bağı zorla
Bir ekibin her yeni gelişinde veya oluşturulmasında, yöneticinin sosyal bağlantıları teşvik ederek kazanacağı çok şey vardır. Bu, bir kurumsal akşamı, bir ekip oluşturma etkinliğini veya ekip üyelerinin profesyonel bir ortamın dışında birbirlerini tanımalarını ve takdir etmelerini sağlayan çalışma saatleri dışındaki herhangi bir tür etkinliği içerir.
