Özerkliğin zorlukları
Günümüz yönetimi, çalışanlarına özgürlük alanları açmaktadır. Etkili olmaları için, becerilerini ve yeteneklerini kullanmak için almalılar . Kaç şirket ekiplerini sorumlu kılmak için karar verir, ancak sonunda birbirlerinin görevlerini sıkı bir şekilde kontrol etmeye devam eder! Bir çalışanın yöneticisine olan bağımlılığını kırmak görevlerin güvenle devredilebilmesi için temel bir konudur.
Nasıl özerk hale getirilir? Bilmenin olmazsa olmazı
Yönetimin kendisi bir sağduyu meselesidir. İşte önemli noktalar:
- işbirlikçiyi tanıyın. Kim olduğunu bilmek ve onu harekete geçirecek kaldıraçları belirlemek. Yıllık bakım , düzenli puanlarla desteklenen , kişiliğini, ihtiyaçlarını, beklentilerini ve özellikle eyleme geçmenin önündeki potansiyel engelleri daha iyi anlamanıza olanak tanır. Bu nedenle aşağıda belirtilen noktalar doğrultusunda hareket etmek daha kolaydır.
- onu sorumlu yap: ona tereddüt etme görevleri devretmek katma değerli ve onları davet kararlar almak önemli.
- risk almayı teşvik edin: özerk olmak aynı zamanda kalıpların dışında düşünmek ve beraberinde gelen risklerle bilinmeyen bölgeleri keşfetmeye cesaret etmektir. Hata yapma hakkı tabu olmamalıdır. Bu şekilde ilerliyoruz. Şirket özünde risk alan bir ülke değil mi?
- ona güven ver: becerileri onun ana varlıklarıdır. Bunlar görevini güvenle yerine getirmesine izin vermeyecek kadar adilse, onu eğitin. Konfor alanınızı artırın becerilerini güçlendirmek .
- pilotu: Ancak onu özerk kılmak, onu kendi haline bırakmak anlamına gelmez. Düzenli olarak check-in yapın, karşılaştığınız zorlukları dinleyin… Kendine olan güveni daha da artacaktır.
- minnettar ol: performansı ödüllendirmek geleneksel finansal araçlar (bonuslar vb.) ama sadece o değil. sırasında resmi tanıma örneğin bir takım brifingi Bireysel başarıyı vurguladığınız yer, diğerleri arasında mükemmel bir kaldıraçtır.
Bir çalışanın özerkliğini geliştirmek, her şeyden önce, üstlerine olabilecek bağımlılığı görmezden gelmelerine ve onları görevlerine dahil etmelerine yardımcı olmak anlamına gelir. tamamen motive .
