Şirketlerde gitgide daha fazla hiyerarşi daha bulanık hale gelme eğilimindedir. Şefler ekiplerine daha yakın oluyor, daha fazla iletişim kuruyor, paylaşımları ve bağlantıları tercih ediyor ve kendilerini yerel yöneticilere dönüştürüyor.
Yerel yönetici nedir?
Bu yöneticilik ismi içerisinde en sık rastlanan unvanlar arasında "ekip lideri", "departman yöneticisi", "sektör yöneticisi" yer almaktadır…
Bu yöneticiler her şeyden önce ekiplerinin günlük olarak etkili bir şekilde çalışmasını sağlamak, bireysel olarak gelişirken belirlenen toplu hedeflere ulaşmak için oradalar. Eskiden gerçekleştirilen eylemlerin basit kontrolörleri olan bu yöneticiler, artık şirket içinde kilit konumdadır ve kolaylaştırıcı rolü oynamaktadır. Gerçekten de, organizasyonun liderleri ile sahadaki çalışanlar arasındaki bağlantıdırlar. Onlar sorumlu oldukları kişilerin referanslarıdır. Bazen hassas olabilen bir duruş, çünkü yönetim ve operasyon çok farklı vizyonlara sahip olabilir.
Bu nedenle ara yönetici, çalışanlarının işyerinde refahını korurken ve sağlarken yönetimin beklentilerini karşılamak için birliklerini nasıl düzenleyeceğini bilmelidir.
Orta yönetimin rolleri ve misyonları nelerdir?
Öncelikli misyonu, ekibini yönetmek ve yönlendirmek, yönetimin belirlediği hedeflere gerçekten ulaşılmasını sağlayarak çalışanlarına günlük olarak destek olmak, aynı zamanda ekip üyelerinin istek ve beklentilerini yönetime bildirmektir.
Yerel bir yöneticinin rolleri ve misyonları, diğerleri arasında:
- Yönetim ekipleri ve saha ekipleri arasında bir bağlantı görevi görür,
- Yönetimin değerlerini ve hedeflerini kurumsal stratejiye uygun olarak iletmek,
- birleştirmek, takım ruhunu ve uyumunu geliştirmek,
- emanet edilen görevlere anlam vermek,
- denetlemek, eşlik etmek,
- özerkliği ve karar vermeyi teşvik etmek,
- çalışanlarının becerilerini geliştirmek,
- yetkilendirmek,
- ekibinizi motive edin…
Ana görevleri arasında özellikle şunları buluyoruz:
- işi planlamak ve izlemek,
- Üst yönetim tarafından belirlenen hedefleri takip etmek,
- Verimliliği ve becerileri değerlendirmek,
- insanları yönetin - kişilikler, gerilimler, çatışmalar vb.
- faaliyetleri hakkında üst yönetime rapor vermek
- faaliyet alanınızı izleyin…
Yerel bir yönetici için temel beceriler nelerdir?
Herhangi bir yönetim pozisyonunda olduğu gibi, duruş, söz konusu pozisyona özgü ve doğasında bulunan teknik becerilere ek olarak, belirli sayıda "kişisel" beceri gerektirir.
organizasyon
Ara yöneticinin duruşu, asgari düzeyde kişisel organizasyon gerektirir, ancak aynı zamanda kolektif, özellikle:
- Çalışanların belirlenen toplu hedeflere ulaşmada bireysel olarak katılmaları için çeşitli misyonları ve yetenekleri düzenlemek,
- performansı optimize et,
- işi planlamak,
- Önceliklendirme,
- projeleri yönetmek,
- doğru işi doğru kişiye devredin…
Yönetim becerileri (Erkeklerin yönetimi ve denetimi)
Orta düzey yönetici, birliklerini çeşitli bağlamlarda ve farklı kısıtlamalarla yönetebilmelidir. Bu nedenle şunları bilmelidir:
- bir bütçe geliştirmek ve takip etmek,
- Üst yönetimin değer ve beklentilerini çalışanlara aktarmak,
- şirket stratejisine, yönetilen kişiliklere ve bağlamlara göre doğru yönetim tarzını benimsemek,
- tercihen SMART olacak bireysel hedefler belirleyin,
- Sonuç göstergelerini ve faaliyet izlemeyi tanımlar,
- sorumlu olduğu çalışanların iş ve becerilerini değerlendirmek …
ilişkisel
Yerel yönetici, sorumlu olduğu çalışanlarla yeterince etkileşim kurabilmelidir. Bu tür bir duruşta belirli nitelikler özellikle önemlidir:
- Optimal yönetimsel iletişim yoluyla etkin bir şekilde iletişim kurmak,
- dikkatli ve yeterince ulaşılabilir olmak,
- Karşılaşılan farklı kişiliklere ve karşılaşılan çeşitli durumlara uyum sağlayabilmek için esneklik ve uyum yeteneği göstermek,
- Çalışanlar arasında ve aynı zamanda emanet edilen projelerin ve görevlerin farklı aktörleri arasındaki etkileşimleri ve alışverişleri teşvik etmek,
- bir toplantıyı yönetmek - söz konusu toplantının bağlamına ve amaçlarına bağlı olarak farklı kolaylaştırma tarzlarına hakim olmak,
- müzakere etmek, ikna etmek,
- Gerginlikleri ve çatışmaları yeterince yönetmek,
- toplayın, gruba enerji verin, anlam verin, dahil edin …
Stres ve duyguları yönetmek
Bu profesyonellerin sükunet ve dinginlikle yüzleşmek için strese karşı iyi bir dirence sahip olmaları gerektiği açıktır.
Ayrıca, gerginlik zamanlarında gerekli mesafeyi alabilecek, kendi duygularını ve çalışanlarının duygularını tanımlayabilecek ve yönetebilecek mükemmel bir yeteneğe sahip olmalıdırlar.
