Çalışanlarınızı nasıl motive edebilirsiniz?

İş yerinde motivasyon nedir?

İşyerinde motivasyon, çalışanın mesleki görevlerini yerine getirme eğilimini ifade eder. Bir takım sebepler onu doğal olarak yönlendirir, gönüllü bir davranış benimser. Buna ek olarak, motive olmuş çalışan proaktif bir yaklaşımla inisiyatif alır.

İş yerinde motivasyonun 4 aşaması:

1. Uygun motivasyon kollarını etkinleştirerek davranışı tetikleyin.
2. Etkili sonuçlar için çalışanların eylemlerini yönetim çerçeveniz içinde yönlendirerek davranışı yönlendirin.
3. Öykünmeyi teşvik edecek şekilde ekiplere enerji vererek davranışı yoğunlaştırın.
4. Kalıcı sonuçlar için davranışı zaman içinde sürdürün.

Motivasyon sorunları

Yaşadığımız ekonomik ortamın yeniden düzenlenmesinin gerektirdiği zorluklar, müşteriye mümkün olduğunca fazla değer sağlamak için giderek daha fazla dahil olan ekipler gerektiriyor. Daha sonra, en iyi unsurlarını nasıl koruyacağını bilmek ve tüm çalışanlarının uyarlanabilirliğine güvenmek stratejik hale gelir. Bahisler orada:

• Yatırım ve kişisel gelişim için elverişli bir ortam ve çalışma koşulları sunarak, maaş kaygılarının ötesinde yeteneklerini nasıl koruyacağını bilmek.
• Koşullar ne olursa olsun kendilerinden en iyi şekilde yararlanmak için çalışanlarınızı görev ve görevlerine dahil edin. Kazan-kazan bahsi: şirket için artan verimlilik, çalışanlar için işte daha fazla zevk ve refah.

Motive etmek, mutlaka daha fazla ödeme yapmak anlamına gelmez, aynı zamanda ve her şeyden önce (çoğu durumda) herkesin çalışmasını tanımaktır.

Ekiplerinizi motive etmek için 3 iyi neden

• sakince delege - Motive olmuş ekiplerin tümü vicdani olarak dahil olan çalışanlardır. İşveren için bu, değerli zamandan tasarruf etme fırsatıdır - işin iyi performansına rehberlik etmesi gereken ortak çıkarlar hakkında artık uzun konuşmalar yapmanıza gerek yoktur - ve stres olmadan delege etme fırsatı. . Motive olmuş bir çalışan, mesai saatlerinde sosyal ağlarına danışmak yerine hedeflerine ulaşmayı tercih eder, çalışanlarınızı "izlemeye" gerek yoktur. Not: Toplu tele-çalışma bağlamında, işin yapılmasını sağlamak için çalışanları motive etmek çok daha önemlidir. .
• Performans artışı - Şirketin başarısından endişe duyan çalışanlar birer fikir kaynağıdır. Bakış açılarınızı genişletmek ve performansı daha hızlı artırmak için grup öykünmesinden yararlanırsınız.
• İşyerinde refahı teşvik edin … ve ciroyu sınırlayın ! Motivasyon, ofiste ve ayrıca evden çalışırken iyi bir atmosferi teşvik eder. Çalışanlarınız yerine getirildi: devamsızlıkları önlemek için katılım garantisi ve ciroyu azaltmanın harika bir yolu - hatta en iyi yetenekleri çekmek …

Ekiplerinizin motivasyonunu nasıl artırabilirsiniz?

(Dis) motivasyon faktörlerini tanımlayın

İşyerinde motive etmek, çalışanlarınızın ihtiyaçlarını ele almakla ilgilidir. Çalışanları tazminatla motive etmek yeterli değildir. Gerçekten de maaş, özel kullanımı riskli olabilen kanıtlanmış bir motive edicidir. Çalışanlarınızın beklentileri karşılanmazsa, bir demotivasyon dalgası yayma riskiyle karşı karşıya kalırsınız. Ücret faturasını kontrol etme arzusu, yöneticilerin bu noktada manevra alanını daraltıyor. Birkaç istisna dışında, artışlar çok sınırlıdır ve bonus sistemi sınırlıdır.

Peki, nasıl yapılır? Çalışma ortamı, çalışanlar arasındaki ilişkiler, kariyer beklentileri, pozisyona olan ilgi gibi diğer motive edici faktörlere göre hareket edebilirsiniz.

Çeşitli teoriler, ihtiyaçların ana hatlarını belirlemeyi mümkün kılar.

Maslow'un piramidi

4 farklı ihtiyaca öncelik verir.

• Psikolojik ihtiyaçlar konut, yiyecek - ücret düzeyine göre ele alınmaktadır. Bu nedenle maaş ve ikramiyeler, işte motivasyon için önemli bir kaldıraç olmaya devam ediyor.
• Güvenlik ihtiyacı iş tutma ile ele alınmaktadır. Kalıcı bir sözleşmeyle işe almak, özellikle kriz bağlamında çalışan motivasyonunu artırmanın iyi bir yoludur … Şaşırtıcı bir şekilde serbest istihdam da bu zorluğun üstesinden gelir. İşverenler, kendi hesabına çalışanlar arasında daha fazla motivasyon buluyor, çünkü profesyonel ve finansal güvenlikleri işteki performanslarıyla doğrudan bağlantılı.
• Bir gruba ait olma ihtiyacı ekiplerin uyumu ile ele alınmaktadır. Ancak, çalışanlar tele-çalışırken, bu değerli bağlantıyı sürdürmek zordur… Elbette keşfedilecek 2 yol:
• Yüz yüze zamanı koruyun.
• Sezgisel ve eğlenceli işbirliği araçları kurun.
• İşyerinde tanınma ihtiyacı yönetim teknikleri ile ele alınmaktadır. Kınamak yerine tebrik edin, yetkilendirin, kariyer ilerlemesini kolaylaştırın … işte motivasyonu artırmak için atılacak pek çok yön.

Diğer motivasyon kolları:

Ücretlendirme, iş sözleşmesinin doğası, uzaktan çalışma koşulları ve yönetim politikasına ek olarak, çalışanlarınızın motivasyonunu artırmayı mümkün kılan 2 ana kaldıraç: keyifli bir çalışma ortamı (dinlenme alanları, uyarıcı dekorasyon, ergonomik mobilyalar vb.) .) ve katma değeri yüksek projeler - özellikle bir KSS yaklaşımı bağlamında.

İşveren ayrıca motivasyon kaybının kaynaklarını tespit etmeye ve yasaklamaya özen gösterecektir. Örnekler: çalışanlar arasındaki çatışmalar, aşırı iş yükü, tekrarlayan görevler …

Sonuçları ölçün ve stratejiyi uyarlayın

Ekiplerinizin motivasyonunu ölçmek için çeşitli yöntemler kullanılır.

• Sayısal göstergeler: ciro ve devamsızlık oranını hesaplayın. Çalışan memnuniyetsizliğini gösterirler ve işyerinde motivasyonu artırmak için harekete geçmenize izin verirler.
• Memnuniyet anketleri: Çalışanlarınızı araştırmak, motivasyon düzeylerini değerlendirmenin en iyi yoludur. Özgürce iletişim kurarak, işinizde motivasyonu artırmak için kendinize yeni yollar düşünme fırsatı da vermiş olursunuz.