Brown-out: bu nedir?
Tükenmişliği - aşırı iş yükündeki profesyonel yorgunluğu - ve iş yükü eksikliğinden kaynaklanan tükenmişliği - profesyonel can sıkıntısını bilirsiniz. Kararma benzerdir: çalışan işyerinde bir tür depresyonun kurbanıdır … ve sonuçlarına siz katlanırsınız.
Kararma, işte anlam eksikliği
Tehlikede olan işin miktarı değil, onun çıkarlarıdır. Brown-out'ta çalışan, görevlerini fazla motivasyon olmadan yerine getirir ve görevlerini anlamlarını anlamadan yerine getirir. Bu nedenle çalışmaya devam eder, ancak otomatik pilotajda: sonuçların kalitesi ve çalışanın refahı da hissedilir.
Katılımda neden düşüş var?
Çalışanları motive eden faktörler değişti:
- Kararma, saçma sapan işlerin, o ünlü "aptal işlerin" ortaya çıkmasıyla birlikte ortaya çıktı. Şirkette yeni işler yaratılıyor ve bu işler sadece sosyal olarak gereksiz değil, aynı zamanda değersiz görülüyor. "Benim işim boş", "Bunu herkes yapabilir"…
Gerçekten de, kimsenin okumadığı bir PowerPoint'i bir araya getirmek için harcanan saatleri anlamlandırmak zordur.
Aynı şekilde, tüketiciler tüm cevaplarını çevrimiçi bulduğunda bir çağrı merkezi gönderisine nasıl bağlı kalırsınız? Kapatma, bazı işlevlerde bu işe yaramazlık hissini şiddetlendirdi. Özellikle zanaatkarlık büyük ölçüde geliştirilmiştir. İnsanlar bir kuaföre doğrudan bir satış elemanından daha fazla ihtiyaç duyduğunda, esmerleşme bekliyor …
- Genç mezunlar rollerinin değerini anlamıyorlar. Aşırı eğitimli, Y kuşağı daha düşük katma değerli görevler için işe alınır. Yeni teknolojiler yavaş yavaş insanların yerini aldığından, becerileri yeterince kullanılmamaktadır.
- İşçiler bir zamanlar maaş ve kariyer beklentileri tarafından yönlendirilirken, riskler değişti. Mevcut sosyal ve çevresel bağlamda, genç işçiler işyerinde refah arıyorlar. Hoş bir profesyonel bağlamda gelişirken, gezegenin çıkarlarına hizmet eden görevleri yerine getirmek istiyorlar.
Çalışanlarınızın katılımını teşvik edin!
Kararmanın işletmeniz için zararlı sonuçları vardır: iş durmaları, ciro, azalan işveren markası… Büyümenizi sürdürmek için bugünün gereksinimlerine uyum sağlayın!
-
Görevlere anlam vermek
Elbette bazı pozisyonlar pek iç açıcı değil. Elbette, bazı görevler özellikle göz korkutucu. Dikkatinizi, faaliyetleriniz için gerekli olan ve henüz çok az değerli olan bu işbirlikçilere yoğunlaştırın…
- Teknolojik araçlardan yararlanın : teknolojileri bir amaç olarak değil, bir destek olarak düşünün. Yenilikçi araçları uygulayarak çalışanlarınız, düşük katma değerli zaman alan görevlerden tasarruf sağlar. çabalarını çok daha ilginç entelektüel çalışmalara odaklarlar.
- Yan projeleri uygulayın : işe anlam kazandırmak için - özellikle notu düşürülen pozisyonlar için, çalışanlara KSS tipi projelerde yer alma fırsatı sunun. Harcanan zaman ve motivasyon, işlerinin sıkıcı kısımlarını unutturur, sadece rollerine olan ilgiyi yeniden kazanırlar.
-
Teşvik edici bir çalışma ortamı yaratın
(Mutluluk) yöneticisinin rolü, kararmaların önlenmesinde merkezidir. Bu, şirketi tüm çalışanlar için yaşamak için tatmin edici bir yer haline getirmek için çalışmaya olumlu bir destek vermekle ilgilidir. İç iletişim, çalışanlarınızın refahını teşvik eder ve bu yönde ilerler. Bazı stratejik eksenler:
- Her girişimi ve her başarıyı övün. Çalışan, mesleki misyonlarıyla övünebilmeli, çevresindekilerle olan sosyal ilişkilerinde kendisine değer verebilmelidir.
- Sosyal etkileşimleri teşvik edin. Takım ruhu, çalışan memnuniyetini kazanmaya yardımcı olur. Çalışanlarınız, sadece iş arkadaşlarıyla vakit geçirmek için bile olsa işe gelmekten keyif alır.
- Bizi izlemeye devam edin. 1'i tespit etmek için bireysel performansa dikkat edin. ers kahverengileşme belirtileri. Çalışanlarınızı dinleyerek, yeteneklerinizin kaybolmasını önlemek için onunla birlikte bir kariyer gelişimi veya pozisyon değişikliği planlıyorsunuz.
-
Özerklik ihtiyacını karşılamak
Hiyerarşi kavramı, karartma faktörlerinden biridir. Bir çalışanın uzmanlığı özellikle keskin olduğunda, bağımsızlık ihtiyacı daha da fazladır. Bugünün çalışanı, işletmenin başarısına aktif olarak katılmak istiyor. Ustalık ihtiyacınızla ilgilenin, her bir kişinin çalışmasını geliştirmek için yeterli bir özerklik payı bırakın.
