gerekli
İlgili bir maliyetleme nasıl elde edilir?
Birkaç yaklaşım mümkündür. Özetlemek gerekirse, bir bütçe zarfından başlayabilir ve buna göre aksiyonları seçebilirsiniz. Ya da tam tersine, bütçenizi projelerden oluşturun.
Pratikte, genellikle 2'nin bir karışımını buluruz. Eylemler ve harcanacak miktarlar arasındaki değiş tokuşlardan kaynaklanan ileri ve geri.
İşte bir pazarlama bütçesi oluşturmaya bir örnek:
Not: Önümüzdeki döneme ilişkin yansımalar, yeni dönemin başlamasından birkaç ay önce başlamalıdır…
- Harcama açısından bir hedef hedef oluşturun referans vermek ve mümkün olmayan fikirlerde bırakmamak.
- Cari yılın harcamalarına / projelerine geri dönün (hepsi meşgul değilse onları projelendirin) bir sonraki yıl hangilerinin yenileneceğini bulmak için.
- Pazarlama planının bir parçası olarak seçilen yeni projelerin maliyetini tahmin edin : pazar araştırması, lansmanlar, iletişim kampanyaları, ticari eylemler …
- Bütünü bir Excel elektronik tablosunda toplayın (veya başka bir elektronik tablo)
- Bu tahmini önceden tanımlanmış hedefle karşılaştırın . Karar vermeyi kolaylaştırmak için başka göstergeler getirin: bütçeyi ciroyla karşılaştırın, yatırım getirisini hesaplayın, vb.
- Seçilen kapsamı tanımlayın: tahminler, belirli projelerin terk edilmesiyle veya diğerleri için kapsamlarının azalmasıyla sonuçlanan tahkime yol açar.
- Pazarlama bütçesini kesin
Bir planın tasarımının yineleme ile ilerlediğini bilmek önemlidir. Strateji bir rota belirler - eylem fırsatları belirlenir ve ardından nicelenir - ikincisi olası eylemlerin gözden geçirilmesine yol açar vb. Bir yanda stratejinin amaçlarının tatmini ile diğer yanda taahhüt edilen kaynaklar arasında bir denge bulunana kadar.
Bir KOBİ'nin mktg bütçesi nasıl tanımlanır
Bu hizmete ayrılmış bir zarfın tasarımı, büyük bir şirket ile bir KOBİ arasında çok farklılık gösterir. Bir tarafta taahhüt edilen kaynaklar ve diğer tarafta pragmatizm sorunu. Eylemlerinin maliyetlendirilmesi için birkaç önemli nokta dikkate alınmalıdır (ürün yaşam döngüsü, imaj, strateji vb.).
