Ekipler teknik becerilerden, deneyimlerden, çeşitli ve çeşitli kişiliklerden, bilgiden ve her şeyden önce insan ilişkilerinden oluşur.
Yöneticinin kilit rollerinden biri, ekibinin her bir üyesinin kendini geliştirmesi ve elinden gelenin en iyisini yapabilmesi için sakin bir çalışma ortamı sağladığından emin olarak tüm bunları organize etmektir.
Takım performansı nedir?
Belirlenen hedeflere ulaşmayı mümkün kılacak ve şirketin rekabet gücü açısından sürdürülebilirliğini sağlayacak olan ana kaldıraçtır.
Başarılı bir ekibin farklı üyeleri, belirli bir hedefe ulaşmak için etkili bir şekilde birlikte çalışır. Farklı becerilerini grubun hizmetine sunarlar. Ortak değerleri paylaşırlar, aynı yöne bakarlar, etkili iletişim kurarlar, tüm grubu - ve şirketi - başarıya yönlendirmek için ellerinden gelenin en iyisini yaparlar.
Grup üyeleri dinlenir, dinlenir, gerçeğe uygun değerleriyle tanınır ve çabaları ve sonuçları için ödüllendirilir. Farklılıklarının her şeyden önce grup için değil, aynı zamanda tüm şirket için büyük bir varlık olduğunun farkındalar. Bu, kolektif zekayı, işbirliğini, yeniliği vb. teşvik eder.
"Yalnız, daha hızlı gideriz, birlikte daha ileri gideriz…" - Afrika atasözü
Neden ekibini güçlendiriyorsun?
Sürekli değişen bir dünyada, şirketler rekabetçi kalabilmek için iyi performans göstermelidir. Bu, açıkçası, belirlenen hedeflere ulaşmak için çalışanlarının ve ekiplerinin olumlu dinamiklerine bağlıdır.
Bununla birlikte, bir ekibin üretkenliği ve başarısı, özünde yöneticisine bağlıdır. Kişilik, uzmanlık, yönetim tarzı, insan nitelikleri - empati, iletişim, yardımseverlik, atılganlık vb. - takım performansı için gerekli unsurlardır.
Bu nedenle, yöneticilerin hem ekiplerindeki performans düşüşünün başlangıcını fark ettiklerini hem de bunları düzeltebileceklerini bilmeleri önemlidir. Bu bazen zor olsa bile en iyisi tahmin etmektir.
Düşük performans belirtileri
Bazı işaretler - bazen ince veya sinsi - takımın daha az iyi performans göstermesine neden olabilir. Burda biraz var :
- zararlı atmosfer, yıkıcı çalışan,
- ekibin farklı üyeleri arasında değişmiş - hatta var olmayan - iletişim,
- takım içindeki gerginlikler, çatışmalar,
- titrek bilgi paylaşımı,
- sık gecikmeler, tekrarlanan devamsızlıklar,
- toplantıda hareketsizlik,
- vesaire.
Kolektif dinamiklerin temel kaldıraçları
Ekibinizin işleyişinin güçlü ve zayıf yönlerini belirledikten sonra, performans üzerinde büyük etkisi olacak kaldıraçlara odaklanarak farklı seviyelerde hareket edebilirsiniz.
Önemlidir bunun devam eden bir süreç olduğunu unutmayın zaman içinde devam ettirilmelidir. Bu, bir ivme kazandırmak ve daha sonra işbirlikçilerinizin gelecek için her şeyden uzaklaşmasına izin vermek meselesi değildir. Takımınızın performansını günlük olarak ve zaman içinde desteklemek zorunda kalacaksınız.
Burada yine, her şey gözlem, iyilikseverlik ve sağduyu ile ilgili!
Açık ve paylaşılan bir vizyon
Çalışanlarınıza emanet ettiğiniz misyonlara anlam kazandırmak için daha geniş vizyonunuzu paylaşın. Daha motive ve üretken olacaklardır. Buradaki fikir, tüm ekip üyelerinin elbette görevlerinin zorluklarını anlamış, anlamış ve bütünleştirmiş olmasıdır. Herkesin projelere yatırım yaptığını hissetmesi, aktif olarak desteklemesi ve savunması önemlidir.
Dinleyin, değiş tokuş yapın, açıklayın, ilham verin, delege edin!
Verilen görevlere uygun beceriler
En iyi performans gösteren ekipler, en hassas şekilde düzenlenmiş ve ayarlanmış olanlardır.
Bir yönetici olarak, çalışanlarınızın yeteneklerini mümkün olduğunca etkin bir şekilde kullandığınızdan emin olmalısınız. Bu, kolektif çalışmayı etkili bir şekilde ifade edebilmek ve hem bireysel hem de kolektif performansı gerçekten artırabilmek için temel yönetimdir.
Çalışanlarınıza tüm yeteneklerini ifade etme ve kullanma fırsatı verin, gerekirse daha fazla çalışma ve eğitim için fırsatlar sunun.
AKILLI hedefler
Çalışanlarınız için belirlediğiniz hedefleri dikkatlice düşünün: SMART yöntemini kullanın. Etkili olmaları için aşağıdakileri içermesi gereken bu hedeflerin uygunluğunu göz önünde bulundurun:
- Herhangi bir belirsizliği veya yanlış anlaşılmayı önlemek için basit ve özel.
- Nicelik ve nitelik olarak ölçülebilir - bir kıyaslama ve eşik değerin varlığı.
- Kabul edilebilir ve ulaşılabilir,
- Gerçekçi ve yeterince motive edici,
- Geçici olarak tanımlanmıştır.
Optimal motivasyon
Çalışanlarınızın ellerinden gelenin en iyisini yapabilmeleri için ekibinizin birlik olması gerekir. Kolektif zekayı artırın, girişimleri, karar vermeyi teşvik edin, özerkliği ve aynı zamanda işbirliğini teşvik edin. Çalışanları güçlendirmek bir motivasyon ve dolayısıyla performans kaynağıdır!
Ayrıca, yaratıcılığı ve yeniliği artırın. Örneğin, herkesin kendini özgürce ve güvenle ifade edebileceği 6 şapkalı düşünme yöntemini kullanarak özel beyin fırtınası oturumları ayarlayın.
Bir güven iklimi
Performansın temel taşlarından biri, yöneticinin sadece çalışmak için değil, aynı zamanda ekibi içinde sağlıklı ilişkiler için de elverişli bir ortam yaratma yeteneğidir. Böylece:
- Yönetim tarzınıza dikkat edin ve iletişiminiz üzerinde çalışın. Ekip üyeleri arasında ve aynı zamanda siz ve çalışanlarınız arasında alışverişi teşvik edin.
- Kişisel ve toplu gelişim düzeyini düzenli olarak araştırın.
- Duygularından bunalmamak için gerekli mesafeyi alın.
- Yapılan işi takdir edin, değer verin ve ödüllendirin.
- Güven ortamını sürdürmek için düzenli geri bildirim araçları kurun.
