Takım yönetimi sabit duran bir şey değildir. İyi bir yönetici, birliklerini harekete geçirmek ve motive etmek için, bazen delege ve esnek, bazen daha yönlendirici olmayı bilmelidir. Bağlamlara, durumlara ve aynı zamanda bireylere de uyum sağlamalıdır.
Böylece farklı yönetim türlerini ayırt edebiliriz. Bazıları direktiftir, sonuçlara odaklanır, diğerleri ise İnsanlara, ilişkilere ve Kolektif Zekaya daha açıktır.
Mutlak anlamda, temelde kötü yönetimsel duruşlar yoktur. İyi bir yönetici - dizginleri elinde tutan, doğru şeyi nasıl yapacağını bilen ve kararları tek başına veren kişi - birçok insan için güven verici olsa da, artık daha az yönlendirici ve açıkça daha açık bir yönetim yöntemiyle karşılaşıyoruz: katılımcı yönetim. Bu bağlamda çalışanlar fikirlerini bildirir, yeteneklerini geliştirir, yaratıcılıklarını geliştirir ve karar vermeyi etkileyebilir.
Farklı yönetim tarzları nelerdir? Her birinin avantajları ve sınırlamaları nelerdir?
4 yönetim stili
Tutum ölçümünde uzmanlaşmış Amerikalı psikolog Rensis Likert, 1960'ların başında 4 ana yönetim sistemini tanımladı. Bu 4 yönetim türü, otoriter yönetimden tamamen çalışanları kapsayan yönetime kadar değişen operasyonel özelliklerine göre kurulur.
Bu süreklilik, birkaç yıl sonra Robert Blake ve Jane Mouton tarafından ele alındı ve daha sonra 2 ortogonal eksen boyunca 5 yönetim stilini temsil eden bir analiz ızgarası tanımladı: biri yöneticinin kararlara katılım derecesini somutlaştırıyor, diğeri ise ikincisinin yönetimsel hedeflerini (odaklanmış). sonuçlarda veya tersine insanlar üzerinde).
Bu model yaygın olarak kullanılmaktadır ve özellikle yönetim okullarında öğretilmektedir.
1 - Direktif yönetimi
konsept
Otoriter yönetim olarak da adlandırılan bu yönetim türü, yöneticiye maksimum güç veren bir mod. Hiyerarşik üst yönetir kesinlikle kendi birliklerini kendi kurallarını yürürlüğe koyarak ve belirli bir hedefi hedefleyerek: sonuçlar. Hiyerarşiye saygı da burada çok önemli bir noktadır. Direktif yöneticinin çalışanlarının söz hakkı yoktur. Sadece patronlarının onlardan yapmalarını istediklerini yapmak zorundalar. Yaptırımlar ve ödüller bu yönetimi ifade eder.
Güçlü noktalar
Daha hızlı karar verme, artan verimlilik ve üretkenlik (Taylorizm).
Zayıf noktalar
Ekip içinde hatta tüm şirket içinde iş yerinde en çok huzursuzluğu, çatışmaları ve diğer ilişkisel zorlukları yaratan kuşkusuz yönetim tarzıdır. Çalışanlar daha az motivasyona ve misyon duygusu kaybına sahiptir.
Ayrıca bu sistem, çalışanların çalışmalarını ve şirketin işleyişini düzenlemek için çok sayıda prosedür gerektirir.
Bir direktif yöneticisi için gerekli beceriler: doğal otorite, liderlik, karizma, alanında uzman
2 - İkna edici yönetim
Yaklaşmak
Paternalist, bu yönetim tarzı, insan tarafını korurken yöneticinin karar verme sürecine güçlü katılımı . çerçeve gerekir harekete geçirmek onun askerleri. Çalışanlar şirket yaşamına daha fazla dahil olurlar. Hiyerarşik üstleri nihai karar verme yetkisini elinde tutsa bile, görüşleri dikkate alınır. Bir öncekinden daha az otoriter olan bu yönetim yöntemi yine de nispeten kapalı kalır.
Faiz
Otorite ve yardımseverlik, bir takıma ait olma hissini, belirli bir sadakati teşvik eder ve bağlılığı güçlendirir. Çatışmalar daha az sayıdadır ve/veya daha kolay anlaşılır.
Dezavantajları
Çok açık olmayan bu yönetim yöntemi, nispeten çerçevelenmiş bir özgürlük alanı sunar ve kurulumunun karmaşık olduğunu kanıtlar.
İkna edici bir yönetici için gerekli nitelikler: karizma, ikna etme ve yönlendirme yeteneği, duygusal zeka, empati, aktif dinleme
3 - Temsilci yönetimi
Hedef
Bazen "danışmanlık yönetimi" olarak da adlandırılan bu yönetim tarzı, tavsiye ve karar verme için düzenli olarak danışılan ve güçlü bir şekilde dahil olan çalışanlar için geniş hareket alanı takımın ve organizasyonun hayatında her şey hedefleri sonuçlara çok odaklı tutarak . Yönetici, motivasyonu ve verimliliği en üst düzeye çıkarmak için uygun şekilde nasıl yetki vereceğini bilmelidir.
Avantajlar
Böyle bir yönetimin güçlü yönleri çoktur: artan motivasyon, ekip uyumu, faydalı çalışma ortamı, çalışanların yetkilendirilmesi. Ayrıca iletişim akıcıdır.
limitler
Çok fazla baskıyla ilişkili psikososyal risklerden korkulması gerekir.
Temsilci yönetici için önemli varlıklar: Etkili bir şekilde yetki verme yeteneği, sezgi, mesafe ve meslektaşlarına güven, ilham verici
4 - Katılımcı yönetim
adımlar
Rüzgarın estiği günümüzde, katılımcı yönetim tüm liderlik tarzlarının en açık ve en insani olanı . Çalışanlar burada, özellikle çapraz bir şekilde alınan karar verme konusunda, şirketin yaşamına büyük ölçüde dahil olurlar.
Güçlü noktalar
Böyle bir yönetim tarzının varlıkları eksik değildir: çalışanların yetkilendirilmesi, artan motivasyon, çalışma duygusu, artan sorumluluk ve özerklik, mükemmel yetenek yönetimi, optimal kariyer yönetimine izin veren bir kişisel gelişim sisteminin varlığı …
Kolektif zeka şirketin hizmetine sunulur, böylece şirketin yenilikçiliği ve rekabet gücü on kat artar. Değişiklik yönetimi daha kolay hale getirilir, vb. Geri bildirim, bir ekibin nabzını tutmak için yaygın olarak kullanılır. Herkes sırayla liderliğini ifade edebilir. Performans ve yardımseverlik esastır.
Zayıf noktalar
Yöneticiler bu yönde yeterince eğitimli değilse, belirli bir düzensizliğe veya belirli bir anarşiye doğru bir kayma gözlemlemek mümkündür.
Ayrıca, bağlılık derecesi, özel dikkat gerektiren böyle bir yönetimin başarısında kilit bir unsurdur.
Özellikle kriz veya acil durumlarda engel oluşturabilecek çeşitli aktörlerin istişareleri nedeniyle karar verme yavaşlayabilir.
Katılımcı bir yönetici için temel nitelikler: ilişkisel ve kolektif duygu, vizyon, kendine ve başkalarına güven, sezgi
