Mikro yönetimin tanımı
Bu, yöneticinin eylemlerini sürekli kontrol eden, omuzlarına daha fazla baskı uygulayan, gönüllü olarak veya gerginlik durumları yaratmayan çalışanlarına karşı genel tutumudur. Bir yönetici liderliğe ihtiyaç duyan .
Bu davranış çoğunlukla bulunur orta düzey yöneticiler arasında N + 1'lerinin güçlü talepleri ile ekiplerinin baskısı arasında sıkışan, durumların kontrolünü yavaş yavaş kaybeden ve başkaları için değil, onlar için de baskıcı davranışlara sığının.
Bu yöneticinin karikatürü, arka bahçesini savunmak için bir öncelik olarak hareket etmeyen ve güvenmeyen "küçük şef" dir. Bir yönetici için gerekli olan yüksek vizyonu korumak için gerekli mesafeyi nasıl alacağını bilmeden ayrıntılara fazla bağlı olan.
Mikro yönetimin riskleri nelerdir?
Güçlü ve yönlendirici bir hiyerarşiye dayalı eski ilkelerin aksine, günümüzde yönetim, çalışanlarının inisiyatif alma, yenilik yapma, çeşitli sorunları bağımsız olarak çözmek .
Mikro-yönetim bu ilkelere aykırıdır:
- çalışanlarda stres ortamı ve sürekli güvensizlik duygusu yaratmak, her türlü sorumluluk üstlenilmesini engellemek,
- askerlerin moralini düşürmek,
- verilen güveni yok etmek,
- çalışanların işten ayrılmasını teşvik etmek.
Yönetici ile çalışanları arasındaki erdemli ilişkinin temelleri sarsılır. Bunun doğrudan sonucu, ekibinin, hizmetinin düşük performansıdır.
Mikro yönetici olmaktan nasıl vazgeçilir?
Bu portrede kendinizi tanıyor musunuz? Daha insancıl, daha verimli bir yönetim için nasıl değiştirilir, anlam üreteci ve zamanımızın zorluklarıyla uyumlu mu?
Basitçe… yönetimin temellerini geri alın!
Size kağıt üzerinde çok basit bir şekilde veriyoruz. Ancak, bu davranışı yasaklamak, tekniklerin uygulanmasının ötesine geçer. Bu meydan okuma, bir kişilerarası becerilerin radikal değişimi . İlk adım, karşılıklı güveni yeniden tesis etmektir.
İşin ana hatları:
- Düzenli geri bildirimleri dinlerken güvenmeyi öğrenin. Dinlemek esastır!
- İnisiyatifi, özerkliği teşvik edin.
- İletişim kurun, tekrar tekrar iletişim kurun. Bir güven ilişkisinin temelleri, samimi ve dürüst tartışmalarla atılır.
- delege… ama gerçekten delege, "külot işareti" olmadan . Bir hedef belirleyin, gerekirse bazı ara noktalar yapın ve verilen görevin sonunda geri bildirim toplamak için bir randevu alın.
Anlıyorsunuz, bu değişiklikler sihirli bir değnek dalgasıyla olmuyor. Çalışanlarınıza çok uzun bir süre bu tür davranışları empoze ettiyseniz, bu daha da doğrudur.
(Yeniden) -güvenmek günler veya haftalar içinde olmayacak. Tutumunuzu değiştirmek ve yeni bir … olumlu çalışma biçiminin temellerini atmak için sabır ve kararlılığa sahip olmak size kalmış.
Patronunuz bir mikro yönetici mi? Ne yapalım ?
Patronunuz size bu tür bir baskı yapıyorsa, daha açık bir tavır benimseyerek ve ona güven aşılayarak başa çıkma fırsatına sahipsiniz:
- iletişim kurun, iletişim kurun… Her şeyi kendinize saklamayın, duygu ve düşüncelerinizi yöneticinizle paylaşın.
- Liderlik edin ve görevleri, projeleri yönetmeyi teklif edin. Güvenilir olduğunuzu ve patronunuzun size güvenebileceğini bir kez daha göstermek için küçük eylemlerle başlayın. Zaman zaman becerilerinizin kapsamını gösterin.
- Patronunuzun açıklamalarıyla sakin ve yapıcı bir şekilde başa çıkabilmek için hayal kırıklığınızla başa çıkmayı öğrenin. Tamamen yapıcı olmasalar bile. Her koşulda profesyonel kalın.
