Bir konsept fikrinin seçimi
Yeni bir ürün için yaratıcı araştırmalara başladığınızda, genellikle fikir sıkıntısı olmaz. Ancak aklınıza gelen tüm projeleri geliştirmek için gerekli kaynaklara ve zamana sahip olmadığınız ortaya çıkıyor.
Böylece en zor kısım gerçekleşir: seçmek! Hangisinin en iyi seçiminiz olduğundan asla emin olmadığınız yoğun bir şüphe zamanıdır. Aynı zamanda, projenizin geleceği için bu kararın önemli ağırlığını da ölçüyorsunuz.
Bu nedenle hedefiniz en baştan net olmalıdır. Yani örneğin bir ürünün bir parçasının iyileştirilmesi mi, mimarisinin tamamen revize edilmesi mi, yeni bir konseptin yeniden icat edilmesi mi yoksa tam tersine tamamen açık bir araştırma yaklaşımı mı olduğunu tanımlamak.
O halde iyi bir fikrin iyi bir iş olabilmesi için birkaç şartı yerine getirmesi gerekir. İlk önce ulaşılabilir olmalı, sonra pazar tarafından kabul edilmeli ve sonunda işine ilgi duymalıdır.
Bir konsept fikri seçmek için neden bir yöntem izlemelisiniz?
Avantajlar
- Duyguların tuzağına düşmeden en iyi fikirleri değerlendirin ve seçin, çünkü kararınızı etkileyebilecek grup etkisine karşı dikkatli olmalısınız.
- Ürününüzü geliştirirken ilk seferde doğruyu hedefleyin, çünkü değerlendirme ne kadar ciddi olursa seçiminiz o kadar sağlam olacaktır.
- Daha sakin bir şekilde eylem planlarına girişin, çünkü her şey herkesin zihninde daha net olacaktır.
- Herkesin kendini ifade edebileceği ve projeye dahil hissederek binaya katkıda bulunabileceği bir paylaşım anı yaratın.
limitler
- Bir proje seçmek her zaman sayılar veya objektif kriterler meselesi değildir. Bu nedenle, bir parçayı sezgiye nasıl bırakacağınızı bilmeniz gerekir.
- Çok kriterli bir değerlendirme ile sonuçların ortalamasına hızla düşebiliriz. Bu nedenle, analizde uyanık kalmalı ve sonuçları rahatlatmak için belirli kriterlere ağırlık vermeliyiz.
Bir konsept fikrinin seçimi nasıl uygulanır?
Bir konsept fikri seçme gerçeğini, "külçenizi" elde edene kadar tekliflerin sayısını kademeli olarak azaltma eğiliminde olan bir sürece benzetebiliriz.
1 - Fikirlerin ön seçimi: pastil yöntemi
- Her fikir için bir A4 sayfası kullanın. İdeal olan, her bir fikri bir çizimle temsil etmek ve önerilen her konsepte bir isim vermektir.
- Her fikri, faydasını ve nasıl elde edilebileceğini belirterek sunun. Egzersizin daha dinamik ve canlı olması için herkesin ayakta kalması en iyisidir.
- Yaprakları duvara sabitleyin - giderken - "sabitleme macunu" ile veya masaların üzerine koyun. Belli ki odanın özelliklerine göre uyarlanacak.
- Her katılımcıya 10 fikre karşılık 1 tablet (50 için 5 vb.) dağıtın ve her birine seçimi açıklayan bir konsept sorun.
- Fikirleri pelet sayısına göre sıralayın.
- İhtiyaç ifadesi düzeyinde belirlenen hedefleri ele alın ve ön seçimin tüm ihtiyaçları karşılayıp karşılamadığını kontrol edin.
2 - Seçime devam etmek için bir karar destek matrisi kullanın
- Bir matris kullanın ve önceden seçilmiş kavramları bunun üzerine yerleştirin. Yatay eksende konseptin yapılabilirlik seviyesini, dikey eksende ise çekicilik seviyesini buluyoruz.
3 - İlgili fikirlerin değerlendirilmesini iyileştirmek için kriterler
Bu tercihin nedenlerini daha da hassaslaştırmak veya hala önemli olan bir dizi kavramı tekrar filtrelemek için daha fazla soru sormakta fayda var. İşte birkaç örnek:
- Kullanıcı için gerçek fayda nedir?
- Bu konsept yeni pazarlara cevap vermeyi mümkün kılıyor mu?
- Teknik olarak mümkün mü? Yeterince basit mi?
- Evde becerilere sahip misiniz?
- Konsept iş stratejinize uygun mu?
- Bu ürün için potansiyel bir pazar var mı?
- Mevcut teklifinizde yamyamlaştırma riski var mı?
- Rekabetten ne gibi önemli bir farklılaşma var?
- Kopyalamak zor mu?
- Patentlenebilir mi?
- Bu konsept, pazara sunma süresi ölçeğinde nerede konumlanıyor: 2, 5 veya 10 yıl?
4 - Son seçim
Önceki adımları attıktan sonra, seçilen konseptin mümkün olan en iyi seçiminiz olacağından şüpheniz olmasın. Tek yapmanız gereken bu fikirlere ve bu seçkiye katkıda bulunan tüm oyunculara teşekkür etmek.
Bu toplantının ardından size şunları da tavsiye ediyorum:
- Tüm fikirleri tarayın ve mümkün olan en kısa sürede pdf formatında bir kitap yapın. Tatil albümleri gibi, hemen yapmazsan asla yapmazsın!
- Bu konsept fikirlerin zaten var olup olmadığını öğrenmek için bir patent beklentisi araştırması yapın.
- Bir zarf yerleştirin Soleau fikirlerinizin oluşturulduğu tarihe kadar.
- Zaman zaman bu kavramlara geri dönün, çünkü D-Day'de atılan bir fikir birkaç yıl sonra geçerli olabilir.
Umarım bu yaklaşım bir sonraki konsept seçiminiz için size yardımcı olur.
İyi yaratıcılık ve iyi seçim! :)
Yayınlarına bakın
Yazar - Laurent CACHALOU -
Laurent, Decathlon'da 15 yıl boyunca ürün mühendisi, proje yöneticisi ve tasarım ofisi yöneticisi olarak çalıştı. Ardından 7 yıl boyunca Zurfluh-Feller'de (Somfy grubu) yenilikçi sistemler ve sınai mülkiyet bölümünün başkanı olarak.
Artık Blog Innovate Malin'in kurucusu ve editörüdür. Bu sitenin amacı, yenilik konusunda pratik tavsiyeleri paylaşmaktır.
Son olarak, Belfort-Montbéliard Teknoloji Üniversitesi'nde inovasyon, teknik sorunların yaratıcı çözümü, izleme ve sınai mülkiyet konularında öğretim görevlisi ve eğitmendir.
