İş yerinde motivasyon bozukluğunu tespit edin
Dikkat edilmesi gereken işaretler
- Teşvik eksikliği için - çalışanlar misyonlarında anlam bulamıyor, yönetim eksik… - sonuçlara / rakamlara ulaşılamıyor. Verimlilik azalır ve performans düşer , söz konusu olan şirketin cirosudur.
- Tekrarlanan gecikmeler, sebepsiz devamsızlıklar, iş durmaları ve toplu ayrılmalar : şirket dağınık. Bu düzensizlik, yönetim politikasını tehlikeye atarak itaatsizliği teşvik eder.
- Yüksek düzeyde demotivasyonda, bunlar yeni mesleki patolojiler ortaya çıkıyor. Tükenmişlik (aşırı iş yükü), can sıkıntısı (işsizlik nedeniyle ofiste can sıkıntısı) ve kararma (işe ilgisizlik nedeniyle psikolojik tükenme): şirket kirlenmiştir.
Önlemek ve tedavi etmek için atılması gereken adımlar
Dahili iş sorunlarını çözün
Demotivasyon - özellikle toplu olduğunda - belirli koşullardan kaynaklanabilir. çizimler:
- Şirket bir işten çıkarma aşamasıyla karşı karşıya. Çalışanlar kendi işlerinden korkarlar, artık çalışmak istemezler. Yönetici ekipleri yeniden motive etmelidir: ayrılma nedenlerini tam olarak açıklamalı, onlara güvence vermeli ve yeni gelecek projeleri sunmalıdır.
- Yeni bir çalışan yüksek hiyerarşik bir konuma girer ve mevcut süreçleri bozar. Çalışanlar bu yeni kişiliğe ve yöntemlerine karşı dirençlidir, onunla çalışmak konusunda isteksizdirler. İş yerinde motivasyonu geri kazanmak için, bu yeni gelen kişiyi incelikle bütünleştirmek - yönetim eksenlerini onunla tartışmak, bireysel görüşmeler düzenlemek, bir ekip oluşturmayı planlamak …
- Pazara yeni bir rakip giriyor, şirket numaraları düşüyor. Bazıları rekabetten bir motivasyon olarak yararlanırken, diğerleri cesareti kırılmış hissedebilir. Atmosfer, çalışma isteğini zayıflatacak kadar bozulur. Bir kez daha, yeniden motive etmek için yöneticinin ikna edici konuşması esastır. Yeni yetenekler işe almak veya para toplamak da iş yerinde motivasyonun düşmesini önlemeye yardımcı olabilir.
Çalışanlarınızın karşılaştığı zorlukları anlayın
Her kuşağın kendine özgü motivasyonları vardır… Bunları tam olarak saptamak meseledir. Genel olarak :
- Eski nesillerin çalışanları, daha çok profesyonel bir kariyer kavramı tarafından yönlendirilir. Şirkette büyümek, daha fazla sorumluluk almak ve daha fazla gelir elde etmek için hiyerarşide yükselmek istiyor.
- Millennials ise iş-yaşam dengesini ilk sıraya koyuyor er plan. Onlara zam yerine uzatılmış izin vererek onları daha fazla motive edebilirsiniz.
İş yerinde motivasyon kaybına karşı savaşmak için, bu nedenle kişiselleştirilmiş bir şekilde hareket edin. İletişim, her çalışanın bireysel çıkarlarını anlamanın en iyi yolu olmaya devam ediyor: bunları düzenli olarak sürdürmek için zaman ayırın.
işe anlam katmak
Her iki durumda da, motivasyon görevlerin ilgisinden gelir.
- Her çalışanın becerilerini doğru kullanıp kullanmadığını kontrol edin. Alanında uzman, kendini değerli hissettiği için kendi kapasitesini ve deneyimini harekete geçiren bir projede daha istekli çalışıyor.
- Bazı pozisyonların doğası gereği çok az anlamı varsa - örneğin düşük hiyerarşik seviye - misyonları çeşitlendirmek Motivasyonu düşük çalışanları KSS projelerinde işe alabilir, onları ilgili hayır görevlerinde harekete geçirebilirsiniz…
Bir çalışanın çıkarları değişebilir. Her proje farklıdır ve çalışan motivasyonları hayatlarının evrelerine ve haberlere göre değişir. Başarılı olup olmadığını düzenli olarak kontrol ettiğinizden ve görevlerini her zaman işine anlam verecek şekilde uyarladığınızdan ve motivasyon kaybından kaçındığınızdan emin olun.
Çalışma isteğini teşvik etmek için iyi bir atmosfer yaratın
Bir şirkette iyi bir atmosfer, işte motivasyonu artırır. Çalışanlar, sadece oradaki meslektaşlarıyla tanışmak için ofise gitmeyi severler. Bu atmosferi aşılamak için birkaç hareket kolunuz var:
- Kurumsal etkinlikler düzenleyin.
- Mutlu yönetim kurun ve keyifli bir çalışma ortamı düzenleyin.
- Ofisteki her başarıyı kutlayın, ekipleri sözlü olarak tebrik edin.
Bireysel düzeyde, çalışanları bireysel olarak ödüllendirmek - ikramiyeler veya diğer uygun faydalar - motivasyonlarını teşvik etmenin iyi bir yoludur.
Günümüz toplumunun etkileri
Yeni teknolojiler çağında iş yerinde motivasyon kaybı
Bu iş dijitalleşmesi çağında yeni teknolojiler çok önemlidir. Bir tuzağa dikkat edin: En yenilikçi çalışma araçları görevleri otomatikleştirmeyi amaçlar. Bunu yaparken bazı çalışanların görevleri anlamsız hale gelebilir. Demotivasyonu önlemek için, teknoloji ve insanlar arasındaki doğru dengeyi bulun - diğerlerinin yanı sıra otomatikleştirilemeyen entelektüel görevlerde çalışanları yeniden harekete geçirmek.
Sağlık krizi ve iş: profesyonel motivasyon etkilendi mi?
Tabii ki, sağlık krizi nüfusun moralini etkiledi. Etki mutlaka profesyonel düzeyde görülür. Özellikle tekrarlanan iş kapanışları ve açılışları, çalışanlarınızı kaybetme eğilimindedir. Mesleki gelecekleriyle ilgili belirsizlik de motive edici bir faktördür. Gelirdeki düşüş, varsa, önemli ölçüde demotive olur. Bu içerikte, olumlu ve destekleyici bir bakış açısı benimsemek. Devralma için yeni projeler düşünmek için bu dönemden yararlanın ve çalışanlarınızı düşüncenize dahil edin.
Uzaktan çalışma: motive edici veya motive edici bir faktör mü?
Uzaktan çalışma, çalışandan çalışana farklı şekilde deneyimlenir: dinleyin.
- Uzaktan çalışma, özgürlüğü arzulayan ve hoş bir özel ortamda uzaktan çalışan titiz çalışanı motive eder. tele çalışma her yerden çalışabilmek isteyen çalışanlar için bir motivasyon yolu …
- Çalışanın yaşam koşulları elverişsiz olduğunda, motivasyonlarını korumak için yüz yüze katılım sağlayın. Çalışanın yöneticisi tarafından teşvik edilmesi gerektiğinde, tele-çalışmada demotivasyonun ortaya çıkabileceğini unutmayın.
