Can sıkıntısı, tükenmişlik veya kararma: yönetici için belalar
Tükenmişlik, can sıkıntısı ve son zamanlarda tükenmişlik, çalışanların işten memnuniyetsizliği çeşitli sıkıntıların kaynağıdır.
- Tükenmişlik aşırı çalışan çalışanları etkilerken, tükenmişlik iş eksikliğinden kaynaklanır. Doğru dengeyi bulmak yöneticiye kalmış…
- Brown-out'ta, tehlikede olan işin miktarı değil, misyonların çıkarlarıdır. : çalışan iş yokluğundan değil, motivasyon eksikliğinden sıkılır.
Yönetim sorunları
Tamamen insani düşüncelerin ötesinde - şirketteki her çalışanın kişisel gelişimi önemlidir - çok pragmatik düşünceler söz konusudur.
- verimlilik : bir alarm sinyalidir. Çalışanların çalışma süreleri yeterince kullanılmamaktadır, bu da şirketiniz için bir kazanç kaybıdır. Buna karşı savaşarak aynı zamanda insan kaynaklarınızı optimize edersiniz.
- İşveren markanız : sıkılma oranı iş tatminsizliğinin bir göstergesidir. Bunu azaltarak, imajınızı geliştirirsiniz: yetenekleri elde tutmanın ve yenilerini çekmenin etkili bir yolu … İşyerinde refahın işverenin yükümlülüklerinden biri olduğunu da unutmayın.
- Devamsızlık : yüksek düzeyde, ciddi rahatsızlıklara neden olur - depresyon, uyku bozuklukları, ülserler, zona… - iş kesintilerini haklı çıkarır. Aktiviteyi yavaşlatma riski göz önünde bulundurulmalıdır.
Daha iyi bir çözüm için iyi tespit edin
Tekrarlanan devamsızlıkları gözlemlemeden önce, belirli gözlemler 1'i tespit etmeyi mümkün kılar. ers Bu rahatsızlığın belirtileri.
- Hedeflerinize ulaşmak için mücadele ediyorsunuz. Mutlu bir yönetim stratejisinde ekiplerinizle ilgilenmek isteyebilirsiniz. Öngörü eksikliği nedeniyle, atamaları çalışana ayrılan çalışma süresine uyarlayamayabilirsiniz. Her iki durumda da sonuç açıktır: hedeflerinize ulaşılmıyor ve / veya planlarınızda geri kalıyorsunuz. Bu durum, bir veya daha fazla çalışana/çalışanlara atfedilen düşük iş yüküyle bağlantılı olabilir. Nitekim bazı çalışanlar, kendilerine verilen boş zamandan memnun olmak yerine, tam tersine kendilerini ondan yoksun bulmaktadırlar. Bu bozukluk daha sonra ortaya çıkabilir …
- İşyerindeki genel atmosfer bozuluyor. Motivasyonun düştüğünü fark ediyor musun? Çalışanlarınız ofise geç gelip erken mi gidiyor? Ekip toplantıları daha az teşvik edici mi? Profesyonel dinamizm eksikliği belirgindir. Performans ve sayıların ötesinde, risk altında olan çalışanlarınızın memnuniyetidir. Zorluklar veya son tarihler olmadan, çalışan çabucak sıkılma riskiyle karşı karşıyadır.
Sıkıntıyı önlemek için 3 eylem
# 1 Önlemek için iletişim kurun
Çalışanlarınızı dinlemek için zaman ayırın. Düzenli bireysel görüşmeler sırasında, kendi inisiyatifinizle aşağıdaki noktaları keşfedin:
- Çalışan iş yükünü nasıl tahmin ediyor?
- Boş zamanı olduğunda ne yapar?
- Hedefleri becerileri açısından yeterince teşvik edici mi?
- Misyonları emelleriyle uyumlu mu?
Amatörlük fark ederseniz, dikkatli olun. Ofiste meşgul olmayan bir çalışan, başlangıçta bundan çok memnun olabilir, ancak yavaş yavaş can sıkıntısından bir tükenmişlik biçimine girer.
# 2 İş yükünü çalışana göre uyarlayın
Her çalışanın kendi proaktivite derecesi ve teşvik ihtiyaçları vardır.
Resim çizme :
- Pazarlama müdürünüz "iyi bir öğrenci", hedeflerine zamanında ulaşıyor. Bir ebeveyn olarak boş zamanlarını ailesine ayırıyor.
- Ekibindeki bir pazarlama görevlisi, görevlerini önceden tamamlama eğilimindedir. Hırslıdır, ofiste çok zaman geçirir ve her zaman şirketin genel performansını göz önünde bulundurarak sonuçlarını iyileştirmeye çalışır. Aynı zamanda memnuniyetle karşılayacağınız birçok girişimin de kökenindedir.
- Pazarlama müdürünüz iş / boş zaman dengesinden memnun, daha fazla çalışmaya ne ihtiyacı var ne de çalışmak istiyor. Küçük, kendi adına, kendini hüsrana uğramış bulabilir. Gelişimini desteklemek ve yorulma riskinden kaçınmak için, ona tamamen ek görevler verebilirsiniz - iş sözleşmesinin hükümleri dahilinde …
# 3 İş gücünüzün alaka düzeyini değerlendirin
Bireysel bordür, kişiselleştirilmemiş bir yönetimi yansıtır: her bir çalışana atanan iş yükü, ilgili profesyonel profilleri dikkate almaz.
Genel veya bireysel, bazen işgücünün kötü değerlendirilmesinin ifadesidir. İnsan kaynağınız ihtiyaçlarınızın üzerinde mi? Çalışanlar iş sıkıntısı çektiğinde, ihtiyaçlarını abartmış olan şirket olabilir… İşinizi büyütme fırsatını yakalayın! Yeni ürün geliştirme, dijital dönüşüm, KSS yatırımı… olasılıklar çoktur, beyin fırtınası.
