Herkes doğuştan lider olduğunu iddia edemez. Ekibinin gözünde daha az iyi bir lider. İyi bir lideri kötü bir liderden ayıran nedir? GIVE modeli, çevrenizdekilerin liderliğinizde başarılı olmanızı nasıl algıladığını analiz etmenize ve üzerinde çalışmanıza nasıl yardımcı olabilir?
Liderlik pozisyonu birçok kişi tarafından kıskanılıyorsa, bu pozisyonun sürdürülmesinin kolay olmadığı da bir gerçektir. Belirlenen hedefler için rotada kalırken tüm ekibin motivasyonunu zirvede tutmak bazen zordur.
İlham veren bir lider olmak için de çevrenizdekilere gönderilen imajın farkında olmak, özgün olmak, şirketinizin strateji ve değerlerine bağlı kalarak vizyonunuzu paylaşmak gerekir.
Bir lider olarak konumunuzun ve başkaları üzerindeki etkinizin bu analizini yapmak için, kariyerinizi ve liderliğinizi etkilemesi muhtemel 4 temel noktayı vurgulayan, kullanımı kolay bir araç olan GIVE modeline güvenebilirsiniz.
G.I.V.E.'nin sunumu
Amerikalı Dutton, Roberts & Bednar tarafından 2010 yılında başlatılan bu model, aslında İngilizce'de "give" - "give" kelimesini oluşturan - harfleri pozisyona göre uyarlanabilen, ancak bu katkı kavramını koruyarak bir kısaltmadır. diğeri tanımında. Örneğin, müşteri memnuniyeti/ilişkisi açısından, kısaltma Greet anlamına gelebilir - selamlamak / hoş geldiniz ; Bilgi vermek - bilgi vermek ; gönüllü - yorum yapmak ; Angaje etmek - karışmak .
Burada, liderlik bağlamında gözlemlediğimiz ilk tanımına odaklanacağız:
- G - "Kendini yetiştirmek" - Kazanmak : geliştirme ve sürekli kişisel gelişim, yeni becerilerin kazanılması vb.
- Ben - "Bütünleşik benlik" - Kimlik : özel ve profesyonel yaşam arasında tutarlılık, kişisel değerlere uygunluk, iş ve özel yaşamda kişilik arasında tutarlılık, toplumun dikte ettiği kalıpyargılar ve diğer klişelerle değil, kendisiyle uyum…
- V-"erdemli benlik"- Erdem : ilham verici model, akıl hocası, işbirlikçilerine karşı nezaket, cesaretlendirme, aktif dinleme …
- E-"saygıdeğer benlik" - değerli : akranları tarafından tanınan çaba ve beceriler, davranışları, eylemleri, yönetim tarzı vb. için profesyonel çevreden saygı.
VERMEK ne işe yarar?
Amaç, iyi bir benlik imajına sahip olmak için kendi üzerinde çalışmak ve böylece başkaları üzerinde olumlu bir imaj yansıtmaktır. Kendine güveni olmayan bireyler için, benlik saygısının kısır döngüsünü kırmanın bir yolu olabilir.
Yönetici için bu model, duruşu hakkında düşünmek için bir temel oluşturur. Modelin 4 bileşenini göz önünde bulundurarak ekibine, meslektaşlarına ve genel olarak profesyonel çevresine gönderdiği imajın motivasyonunu ve kişiliğini olumlu bir şekilde yansıtmasını sağlar. Böylece bu, onun özgüvenini besleyecek ve bunun karşılığında işbirlikçilerine karşı açık, yardımsever ve otantik davranışı teşvik edecek olumlu bir ayna oluşturacaktır… İkincisi, daha sonra tekrar olumlu bir imaj verecektir ve bu böyle devam edecektir. Erdemli döngü harekete geçirilir ve tüm bunlar yöneticinin liderliğini güçlendirmeye katkıda bulunur.
Yöneticinin karşılıklı güven, saygı, dinleme vb. karşılıklardan yararlanabilmesi için değişimleri teşvik etmesi ve örnek olması önemlidir. çalışanlarından. İyi bir lider, dinlemek ve takip etmek istediğimiz ilham verici bir kişidir.
Model nasıl kullanılır?
Modelin 4 yönünün her biri için durumun kesin bir envanterini yapın. Bunu yapmak için, Johari penceresini veya kişisel SWOT'u kullanabilirsiniz, örneğin, sadece kendi bakış açısını değil, aynı zamanda etrafındakilerin bakış açısını da analiz etme avantajı sunan, kurulumu ve kullanımı basit araçlar.
Analizinize dayanarak, örneğin kişisel bir eğitim planı hazırlayabilir ve gereken uygun eylemleri uygulayabilirsiniz.
Kazanmak
Amaç, perspektifte kalmaktır. her zaman öğrenebilir ve geliştirebiliriz . Bu nedenle, modelin bu bileşeni için yaklaşım şudur:
- Durum değerlendirmesi yapmak Şu anda sahip olduğunuz beceriler, yetenekler, bilgi vb.
- analiz et ihtiyaçlarınız neler olabilir, aynı zamanda olası boşluklarınız neler olabilir.
- İyileştirme alanlarının bir listesini oluşturun , eğitim, koçluk vb. bu ihtiyaçları ve boşlukları gidermek için uygulayabileceğiniz
Modelin bu yönü, liderliği iyi kurulmuş köklü profesyoneller için yanıltıcı görünebilir. Pek çok profesyonel başarıya imza atmış deneyimleriyle, yaşam tarzlarındaki herhangi bir şeyi değiştirmek onlara beyhude görünebilir.
Bununla birlikte, köklü değişiklikler yapmadan, yeni yönetim tarzları, iletişim biçimleri vb. ile ilgilenmek her zaman ilgi çekicidir.
Kimlik
Bu bileşen şunları amaçlamaktadır: hayatınızın tüm yönlerini analiz edin - profesyonel, ilişkisel, kişisel, aile vb. - ve tutarlı olduklarından ve hepsinin aynı genel hedefe işaret ettiğinden emin olun.
Gerçekten de, profesyonel yaşamınız aile yaşamınız ile uyumlu değilse, birinin veya diğerinin - hatta her ikisinin de - tek başına acı çekmesi konusunda güçlü bir risk vardır.
Ayrıca, profesyonel yaşamınızda inançlarınıza ve derin değerlerinize aykırı bir şekilde hareket etmek, az çok kısa vadede size zarar verir - stres, endişe, tükenmişlik veya daha da kötüsü. Aynı zamanda bir liderlik duruşuyla tam bir çelişki içinde olan bir faktördür.
Bu nedenle, işte ve özel hayatınızda gerçekten aynı kişi olduğunuzdan emin olmak bu analiz bağlamında faydalıdır. Değilse, hayatınızın farklı yönlerinde kendinizle uyum bulmak için - ne kadar küçük olursa olsun - hangi değişiklikleri başlatabileceğinizi düşünün.
Profesyonel, kişisel, vb. hangi açıdan görünürseniz görünün, kendinizle tamamen uyumlu ve tutarlıysanız, özgünlük, güven ve liderlik kazanacaksınız.
Erdem
Lider bir yönetici, geri adım atabilmeli Çalışanlarının farklı yeteneklerini desteklemek, teşvik etmek, tanımak ve değer vermek . Çünkü ilham verici bir lider, her şeyden önce başarısını kısmen ekibine borçlu olduğunu fark eden bir kişidir.
Bu nedenle aynı zamanda bir bütünlük, aktif dinleme, yardımseverlik sorunudur. Etrafınızdakileri ne kadar tam olarak dinlerseniz, o kadar çok dinlenirsiniz. Erdemli bir çark uygulamak, tüm ekibinizi başarıya götürmenin ve böylece liderliğinizi geliştirmenin etkili bir yoludur.
Bir yönetici olarak, erdemli ve olumlu davranışlara odaklanın, elbette bir örnek oluşturarak !
değerli
Modelin son kısmı, profesyonel çevrenizin size karşı duyduğu saygıdır. Burada iki satırlık sorgulama (Johari penceresi burada çok işinize yarayabilir):
- Ekip üyeleriniz sizi nasıl algılıyor?
- Meslektaşlarınız, amirleriniz sizi nasıl algılıyor?
Analiz daha sonra saygı ve saygı uyandırmak için günlük olarak yaptığınız şeyler etrafında döner. Bu noktayı iyileştirmek için çalışacağınız şey, bu yanıt unsurları, alınan bu eylemlerdir. Saygı, güven ve itibar günlük olarak kazanılır ve hızla kaybedilebilir. Bu nedenle, ister çalışanlarınızla olan ilişkilerinizde, ister tüm profesyonel ve tabii ki özel alanınızda olsun, bunlar üzerinde günlük olarak çalışmak çok önemlidir…
Bu dosyanın referansı: İyi bir yönetici olmak: uygulamalar ve araçlar - Nasıl iyi bir lider olunur?
