Bu, her yöneticinin çok geç olmadan kendisine sorması gereken bir sorudur!
Bunun nedeni, zaman içinde çalışanlarımızın yeniden yapılanma, birleşmeler ve satın almalar, personel kesintileri (ne korkunç bir terim, ama hey…), devralmalar, hissedar değişikliği, strateji, sürekli değişen sosyal ilişkilerle dolu bir ortama dikkat etmeleridir. kriterler, hatta şiddetli ve keyfi işten çıkarmalar.
Geleneksel yırtılmanın görünümü hiç de güven verici değildi. Hatta bazı sosyolojik araştırmalar, çalışanların omuzlarına ek bir yük bindirdiğini öne sürme eğilimindedir. “kleenex” çalışanı, tamamen aşırı olsa da, birçok meslektaşımızın ve bazen bizim de aklımızdadır.
Küreselleşen ve yeni gelenlerin işi alt üst ederek isim yapmaya çalıştığı bir pazarda oyuncular arasındaki rekabet, cezbediciliği artırdı!En iyi sonuçları elde etmek için hızlı gitmek isteyen bir dünyada en iyi insan avı açık ve acımasızdır.
Sadakat oluşturmak için daha fazlasını dahil edin
Bu nedenle her yöneticinin görevidir.çalışanlarının katılım düzeyine özellikle dikkat edin. Ve sonuçların %80'ini üretenlerden daha da fazlası. Arkadaşımız Pareto'nun gösterdiği gibi, takımların sadece %20'sini temsil ediyorlar!
Tehlikenin her yerde olduğunu bilin. Çalışanlarınızın performansı arttıkça, iş arkadaşlarınız hem işlerini büyütmek hem de sizi istikrarsızlaştırmak için onları yakalamaya çalışacak, bir taşla iki kuş vuracaktır.
Bulaşma riskini de asla göz ardı etmeyin. Gerçekten de, en iyi işbirlikçiler genellikle iyi arkadaşların işinin dışındadır ve çimlerin başka yerlerde çok daha yeşil olup olmadığını anlamak için dalga dalga ya da birbiri ardına gittiklerini görmek nadir değildir.
Şirketinizin itibarının bir güvenlik garantisi olduğunu düşünmeyin. Tam tersine. Start-up'lar ve diğer yeni organizasyonlar, geleneksel işletmelerimiz için gerçek sülüklerdir - ve bununla yüzleşelim, hala bazen… katı!
Çalışanlar neden başka yerlere bakıyor?
Şimdi, çalışanları gemiden ayrılmaya teşvik eden ağırlaştırıcı faktörleri, daha da tetikte olmanız gereken bu dönemlerde görelim.
Seçmek vazgeçmektir, dedi André Gide! Kesinlikle. Ama bizim işimizde tercih etmemek çoğu zaman vazgeçmektir diyebilirim. Her durumda, elde etmek, başarmak, yapmak istediğiniz şeyin peşinden gitmekten vazgeçin.
Halkınız her zaman bir süreliğine "Gidiyorum" ve "Gitmeyeceğim" arasında gidip gelir ve bildiklerinden vazgeçmeye karar verir.
Kalkışların ana nedenlerini aşağıda sıralayabildim ve şaşıracaksınız!
-
Daha iyi gelir
Bu noktada hak kazanmalıyız. Gerçekten de, mütevazı gelire sahip çalışanlar, doğası gereği bu argümana daha duyarlıdır. Daha yüksek gelire sahip olanlar bunu gerçek bir fırsattan çok bir tanınma olarak göreceklerdir. İyi sonuçları ve maaşları olduğunu biliyorlar.
-
Yolu tutan bir yönetici
Kaliteli çalışanlarımız için ayakkabının sık sık sıkıştığı yer burasıdır! İyi bir seviyeye sahipler, bu da onları onları günlük olarak kullanan yönetici açısından talepkar.
Kendimiz verimli ve potansiyel olarak çok verimli olarak tanımlanan unsurları işe aldığımızda en sık duyduğumuz şey:
- Yöneticinin kararlarında, stratejilerinde karizma eksikliği.
- Yöneticinin işbirlikçilerine karşı acımasız iletişim eksikliği.
- Önemli kararlara çok az katılım veya hiç katılım yok, hatta istişare bile yok.
- Otizm, ÇED'de belirtilen ihtiyaçlarda (düzenli yapılırsa), şirketin kalbindeki eğitim ve gelişim fırsatlarında.
- Hizmetin ve işin geleceğine dair çok az veya hiç görünürlük yok.
- Zor zamanlarda yönetim desteği çok az veya hiç yok.
- Ziyaret raporları, aylık raporlar veya müşteri turları hakkında hatalı geri bildirim.
- İç çatışmaların kötü yönetimi.
-
Daha iyi iş-yaşam dengesi
Açık konuşalım: Çalışanlarımızın iş dışında ihtiyaçları var. Çalışanların sadece %16 ila %26'sı katılıyor. %74 ila 84'ü ya ilgisizdir ya da aktif olarak ayrılır ve çalışanların morali ve motivasyonu için potansiyel olarak "zehirlidir".
Böylece, bir denge oluşturulabilir, yönetici, işi akıcı, ilginç ve üretken kılmak için çaba göstermelidir.
Bu çalışma aynı zamanda çalışanlarımızın ilerlemesine yardımcı olmalı, onları daha özerk hale getirmeli, bu da iş yükünü artırmaktan ziyade paradoksal olarak hafifletmelidir. Bununla birlikte - ve açıktır - yönetici, birliklerinin özerkliğini artırmaya izin veren araçları ve desteği devreye sokar. Çok fazla kişi, takımlarının terk edilmesine özerklik vermeyi düşünerek kendilerini serbest bıraktı! Delege etmek, vazgeçmek değildir. Aksine, tekrar tekrar eşlik ediyor!
Bu dengenin gerçekleşmesi için öncelikle bu aranılan uyum içinde kendiniz olmanız gerekir. Bu kendi kendine muayeneyi yapmak için zaman ayırın ve çalışanlarınızı desteklemeden önce ondan bir şeyler öğrenin.
Kalabalık gruplar, çalışanları için konsiyerj hizmetleri, şekerleme odaları ve eğitim destek tesisleri kuruyor. Diğerleri, işe anlam vermek için meditasyon seansları, kişisel gelişim kursları sunar.
Güzel ülkemizde SOFRES'e göre 2016'da hemşehrilerimizin sadece %2,3'ü işe gitmeyi gerçekten seviyor. Diğerleri bunu bir zorunluluk, bir kısıtlama, bir ıstırap olarak görür. En etkileyici yanı, şirketlerdeki tüm personel kategorilerini etkilemesi!
-
Etik değerlerine uygun bir kurum kültürü
CODIR'da konuşurken bazen gülümsetiyor ama çalışanlarımız, şirketleriyle özdeşleşmeyi giderek daha fazla arzuluyor. Hem onlar hem de başkaları için anlamlı olmalıdır.
Örgütlerin insani amaçlara yoğun bir şekilde dahil olması tesadüf değildir!
Ayrıca, etkileyici sayıda şirketin misyonlarını tanımlamak ve ilan etmek için zaman ayırmadığını ve kurumsal kültüre sahip olmadığını bilin. Bunlar potansiyel olarak en iyi unsurlarının ayrıldığını ve yüksek değerli bireyleri işe alma şanslarını gizlediğini görme sürecindedir!
Değerler şirket, çalışanları ve müşterileri arasında paylaşılır.
-
Kariyer gelişimi için fırsatlar
Çalışanlarınız yetenekli, hayal gücü yüksek, yenilikçi, her zaman eğitime rağbet görenler içindir… Bilin ki onlar sadece daha fazla kazanmak için değil, daha fazla katkıda bulunmak için de gelişmek istiyorlar. Bu da dikkat ve cesaret gerektiren noktalardan biridir.
evet yapmalısın geliştirme için en iyi fırsatları sunar. Aksi halde kesinlikle pişmanlık duyarak gidecekler ama gidecekler! İyi unsurları ve onlara öğrettiğiniz her şeyi kaybetmiş olacaksınız. Böyle bir israf !!! NUMARA ????
-
Daha güncel çalışma modları
Tüm hayatınızı bir ofiste yaşamak - büyük ve hoş bir ofiste bile - artık bir rüya değil!
Ne kadar genç olurlarsa o kadar çalışanlarınız özgürleşmiş şirketlerde özgür, bağımsız, sorumlu bir şekilde çalışmayı arzular. Uzaktan çalışma, özerk çalışma, artan sorumluluklar, motivasyonel itici güçlerdir ve kuruluş için sadakat ve güvenliğin garantisidir.
Yine, kişiselleştirmede olun. Her çalışanınız için empati kurun. Onları dinlemeye, anlamaya ve cevap vermemeye ne kadar çok zaman ayırırsanız, sizin için ve onlar için o kadar çok şey anlam kazanır!
Son olarak, size geri dönelim: bugün gerçekten neredesiniz?
Kendini kötü hisseden, sadece ufku değiştirmeyi düşünen bir yönetici, kaliteli çalışanlarını elinde tutmayı umamaz. Birçok şirkette, yönetici işin içine ne kadar çok girerse - ki öyle olmalıdır, zihniyeti o kadar çok terler.
Ekibinizle birlikte görev yerinizde olmanın sevincini içinize çekin. Bir takım biraz aile gibidir: birlik olmalı, en zayıflara yardım etmeli, başarılarında herkesi desteklemeli, hayattaki rahatsızlıklarla ilgilenmeli ve herkesin birlikte büyümesini sağlamalı.
Elbette, bir gün çocuklar kendi ayakları üzerinde durmak için aileyi terk ederler, ama aynı zamanda bir yöneticinin görevlerinden biri, işbirlikçilerini en iyi yapmak, hatta gitmek anlamına gelse bile, değil mi? Iyi sebepler?
Bu 6 uyarıyı aklınızda bulundurun. Elinden gelenin en iyisini yapabilecek tek kişiye meydan okuyun… SİZ! O kadar da zor olmadığını göreceksiniz. Ne … doğru yolda ilerliyor!
Genellikle haksız yere kendisine atfedilen huysuzluğuna rağmen kesinlikle mükemmel bir yönetici olan Bay Steve Jobs'un şu alıntısıyla bitirmek istiyorum:
"Akıllı insanları işe alıp sonra onlara ne yapacaklarını söylemek mantıklı değil. Bize ne yapacağımızı söyleyebilmeleri için akıllı insanları işe alıyoruz."
Yayınlarına bakın
Yazar - Franck AUGRY -
30 yılı aşkın bir süredir yönetici ve satış mühendisi olarak çalışan Franck, çevresini ve çalışanlarını gözlemleyerek, sürekli değişen iş dünyasında sürekli olarak gelişmesini sağlayan yöntemleri tespit edebilmiştir.
Ebedi öğrenci, yönetim ve satış üzerine çok sayıda kitap okuyarak, her şeyden önce tanışma fırsatı bulduğu mentorların tekniklerini yakalayarak ve özellikle 'dinlemek'ten öğrenmekten asla vazgeçmedi!
Gördüklerini veya duyduklarını basit bir şekilde kopyalayıp yapıştırmamak gerektiği kesindir. Ancak işbirlikçileri, müşterileri ile tartışmak için zaman ayırarak ve özellikle ne düşündüklerini ve hissettiklerini araştırmaya devam ederek, yıllar içinde size sunduğu gerçek bir teknik ve yöntem kütüphanesi yaratmayı başardı. makaleleri boyunca. .
