✅ Yardımsever yönetim - Le Mag 'du Menajeri # 38

Hepinize merhaba,

Birkaç aylık bir aradan sonra, yakında keşfedeceğiniz çeşitli ilgili hizmetleri geliştirmek için kullandığımız bu Yönetici Mag'de sizi tekrar görmekten mutluluk duyuyoruz!

Bu Mag'in ön sayfasında: "İyi niyetli yönetim".

Karanlık ve bazen çok olumsuz bir bağlamda, iyilikseverlik çoğumuzda her zamankinden daha fazla yankılanıyor. Empati, dinleme, teyakkuz … şu anda övmekten vazgeçmediğimiz terimlerdir. Yönetim dünyasına dahil. Ama o zaman, bununla gerçekten ne demek istiyoruz? Bu yeni bir trend mi yoksa her zaman var olanı ifade etmenin yeni yolları mı? Uzmanlarımız olaylara ilişkin vizyonlarını sunarlar…

Diğerlerinin yanı sıra Gymnase du Management'ın kurucu ortağı / genel müdürü Catherine BARBON, tüm sorunların çözümü olacak iyi bir yöneticinin sahip olması gereken niteliklere enjekte edilen sahte yeni bir nitelik olan iyilikseverlik üzerine tartışmayı başlatıyor. Ya da değil !

Profesyonel yönetici ve menajer koçu Karine Aubry, kendi kendine yerleşmek için iyiliği vaaz etmenin yeterli olmadığını vurguluyor.

Yönetim ekiplerinin desteklenmesi konusunda bir referans olan Jean-Louis Muller, bunun gerçekten de günlük bir iş olduğunun ve bunun için yöneticinin kusursuz bir varlığını gerektirdiğinin altını çiziyor.

Burn Out Killer misyonunun koçu ve kurucusu Cécile TARDY, ayakkabılarında ve özellikle şirketinde rahat olan sevecen bir yönetici olmak için 7 kaldıraç sunuyor.

Şirket koçu Isabelle SARKIS için, hayırseverlik yöneticinin gerçek bir taahhüdünün konusu olmalıdır.

Laurent TYLSKI, diğerleri arasında, değişimin hızlandırıcısı ve davranışçı, iyiliksever bir yöneticinin portresini yapmak ve yapmamak için bazı somut örneklerle çiziyor.

Bir sonraki Mag'inizin ön sayfasında: "Yönetim ve yetki". Bu vesileyle bir makale yayınlamak isterseniz bizimle iletişime geçmekten çekinmeyin!

Sadakatiniz ve mutlu okumalarınız için teşekkür ederiz!

Yönetici GO ekibi!

Bu sayının ön sayfasında: hayırsever yönetim

bakış açıları

Catherine BARBON - Hayırsever yönetim: yeni model mi yoksa modaya uygun tavsiye mi?

İyilikseverlik… Çalışanları için empati kurabilmek, yönetim dünyasının hemen her yerinde duyduğumuz kadar "büyülü" müdür?

Bir projenin/şirketin başarısı… başka bir şeye bağlı değil mi?

Karine AUBRY - Yönetici: iyilikseverliğin mücadelesi

Başkalarının iyiliğini istemek, birçokları için asil ve övgüye değer bir kavram gibi görünüyor. Gerçek şu ki, bunu uygulamaya koymak bazen nispeten zor olabilir. Çevrelerinde dolaşmasını engelleyen çalışanlarla nasıl başa çıkılır? İyi niyetini kaybedebilir misin?

Jean-Louis MULLER - Hayırseverlik, her gün üretilen bir ürün

İnsanlar doğal olarak şirketlerde insan ölçeğinde yer edinirken, büyük gruplarda durum böyle değildir. Yolculukla yönetim ve günlük iş görüşmeleri, varlık tarafından iki basit ve etkili yönetim uygulamasıdır …

Cécile TARDY - İyilikseverlik yoluyla iş yerinde performans ve esenlik

Çalışanlarınıza karşı empati, işe anlam katan bir değer olabilir.

İşte bu kaliteyi keşfetmek ve kendinizi hayırsever bir yöneticiye dönüştürmek için 7 araç: hırslı bir rota belirlemek, bireyleri birleştirmek vb.

Isabelle SARKIS - İyilik, performansın ve motivasyonun hizmetinde

Yönetici adına gerçek bağlılık, bu kavram sorumluluk, duygusal zeka ve uyanıklık gerektirir.

Bir hevesten daha fazlası, hayırsever yönetim sürekli bir süreçtir …

Konuyla ilgili okumak için

Yardımseverlik Stratejisi - 3. baskı. - İşbirliği zekası

Bu kitap, profesyonel durumlara karşı iyi niyetli bir şekilde nasıl bir tutum ve yaklaşımın benimseneceğini açıklar: sakin ve etkili işbirliği ilişkileri oluşturmak, çatışma durumunda üretken kalmak vb. Kısacası, yolundaki her şeyi mutlaka ezmeden nasıl başarılı olunur!

Amazon ile ortaklaşa

İnternette

Nezaket ve yönetim

Bu profesyonel, empati ile ilişkilendirdiği yardımseverlik vizyonunu sunar: "gerçekçilikte bir nezaket".

DMJ Danışmanları

İyiliğin şartı

Yazar bu yardımseverlik kavramına geri döner ve bunun liderlik üzerindeki sonuçlarını analiz eder.

Rh bilgisi

Philippe Rodet: "Gelecek hayırsever yönetimdedir"

İşyerinde stres uzmanı ve "Reçetesiz Mutluluk: Kıskançlık, sağlık ve mutluluğun anahtarı" kitabının yazarı olan doktor Philippe Rodet için ", hem çalışanların sağlığı hem de şirketin performansı için gerekli olan yardımsever yönetim.