"İyi bir ilk izlenim bırakmak için iki kez şansınız yok"
Genç bir menajer bir takıma ilk geldiğinde, "Meşru bir menajer olarak tanınmak" gibi acil bir zorlukla karşı karşıya kalır.
Bugün ilk gününüz ve geçmişi, ittifakları, düşmanlıkları ile birbirini iyi tanıyan bir takıma katılmalısınız.
Kurtarılan şirketle ilgili makaleler okudunuz mu, yönetim teknikleri üzerine podcast dinlediniz mi ve öğretmenlerinizin tavsiyelerini aklınıza getirdiniz mi?
Aferin, felaket için iyisin!
Her şeyden önce, ihtiyacınız olan şey ileri teknikler veya yönetici kulüplerinde fantezi bir kelime vaaz etmeye çalışan sosyologların hevesleri değildir.
Her şeyden önce ihtiyacın olan şey ne yapacağını ve nasıl davranacağını bilmek.
Kaçınılması gereken iki tuzak
Coué yöntemi: "Sonuçta ben yöneticiyim, seçildim, ne yapacağımı biliyorum ve bu yüzden işe yarayacak, sadece iki kişiyi dinliyorum, patronum ve ben"
Bu bakış açısıyla:
- En iyi ihtimalle, arkasında yönergeleri atlamayı başardığımız ve her zaman yaptığımız gibi yaptığımız genç beyaz bir gaga olarak karşılaşacaksınız.
- En kötü ihtimalle, başarılı olmamıza yardım etmesi gerekenlerle kafa kafaya karşı karşıya geldik, ekibinizin adını verdim.
"Bakım Ayıları" yönetimi
"Ben iyiyim ve ekibim ilerledikçe bana ne yapacağımı öğretecek, her şey yoluna girecek ve nezaketle kabul edeceğim" …
Ciddi misin? Yüzünüzde asılı kalan, yönetimin belirlediği hedefler değil, ekiplerinizin rahatlıkları doğrultusunda gidecek tavsiyeleridir. Zayıf biri olarak karşınıza çıkacak, yönetiminiz hedeflerinizin orada olmadığını çabucak görecek ve organizasyon yoluyla oyun alanını yeniden icat etmiş olacaksınız.
Kendinizi konumlandırın ve gecikmeden harekete geçin
İlk önemli şey yönetiminize karşı şeffaf olmaktır.
Bu liderlik müdahaleci ise, ne yapacağınızı ana hatlarıyla belirtin.
Yönetiminiz size güveniyorsa, bir planı detaylandırarak zamanınızı boşa harcamayın. Doğrulama arayan güvensiz biri gibi görüneceksiniz.
Steve Jobs, "Akıllı insanları onlara ne yapacaklarını söylemeleri için değil, bize ne yapacağımızı söylemeleri için işe alıyoruz" demedi mi?
Yönteminizi ekiplerinize açıklayın
Kararları vermek için bu pozisyona atandığınızı ve tavsiye ve rehberlikten sonra izlenecek yolu açıkça belirleyeceğinizi açıkça belirtin.
Bu işi istedin mi? İşte buradasın! Uçaktaki pilotun tek bir ana görevi vardır: Uçağa pilotluk yapma sorumluluğunu üstlenmek.
İşlevleriniz uyum sağlamak için zaman gerektiriyorsa (örneğin: yeni bir iş sektöründeki üretim müdürü veya bölünmüş ekiplerle yeni proje yöneticisi), daha verimli olmak için gözlemlemek, sorgulamak ve analiz etmek için kendinize bir veya iki hafta verdiğinizi sözlü olarak ifade edin, Daha hızlı.
Bunu sözlü olarak ifade ederek, sorularınızın daha az iyi niyetli zihinlerin acele etmek isteyeceğinden emin olduğu yetersizlik veya zayıflık olarak görünmesini önleyeceksiniz.
Dikkatlice dinlemeyi bilin ve karar verin çünkü yönetiminizin sizden beklediği şey bu.
Karar verecek olan sensin, çünkü kötü sonuçlanırsa, "sorumlu" kelimesinin çifte anlamını keşfedeceksin.
Karar verecek olan sizsiniz, çünkü bir orkestra şefi müzisyenlerinden asla podyumda kendisine katılmalarını ve tempoyu ayarlamalarını istemez, grubun aynı vizyona ve aynı vizyona göre aynı puanı çalmasını sağlamak için dostça ve meşru bir referans olarak iter. aynı amaca.
Karar verecek tek kişi sensin, çünkü yalnızlık içinde karar vermek rahatsız edici olsa da, bu senin görevin, bu pozisyon için sende gördüğümüz nitelikler bunlar.
Öyleyse gülümse, sen bir yöneticisin!
Yazar - Philippe ROUX -
Danışman-Eğitimci-Denetçi-Koç, Philippe, Aix en Provence IEP'de Proje Yönetiminde DESS Sağlık seçeneğine ve Kalite Yönetimi ve Yönetiminde 10 yıldan fazla deneyime sahiptir.
Blogu: ISO 9001 blogu - https://www.stratejik.net/blog-iso-9001/
Profesyonel web sitesi: https://www.stratejik.net/
LinkedIn profili: https://www.linkedin.com/in/philippe-roux-91aa4121/
