Bu göründüğünden daha yaygın ve daha hassas bir durum: kendinizi o zamana kadar meslektaş olan kişilerin yöneticisine terfi ettirilmiş bulmak. Hem yeni yönetici hem de işbirlikçisi olan eski yoldaşları için kıskançlıklar, gerginlikler ve zorluklar ortaya çıkabilir …
Yönetilmesi gereken hassas bir durum
Haberin belirsizliğini yönetin
İlk bakışta, eski meslektaşlarınızın yöneticisine terfi etmek kağıt üzerinde basit gibi görünse de, aslında kısa sürede bir kabusa dönüşebilir.
Gerçekten de, aynı hiyerarşik statüdeki meslektaşlar arasındaki bir ilişkiden eski yoldaşlarının liderine geçiş, bu gelişmeye hazırlanmak için zaman ayırmazsa nispeten rahatsız edici olabilir.
Böylece eski takımının başına terfi eden birçok yönetici her şeyin yoluna gireceğini düşünüyor. Bu, insan ilişkilerinin karmaşık olabileceğini unutmak olur. Gerçekten de, haberin coşkusundan sonra, yeni yönetici kendini çabucak eski yoldaşlarını düşünürken bulur … ve bazen hayal kırıklığına uğrar. Bazıları söz konusu pozisyona kendileri başvurmuş ve terfi etmemiş olabilir, bazıları ise eski yoldaşlarının / iş sırdaşlarının yeni sorumluluklar almasına karşı belirsiz bir bakış açısına sahiptir …
Duruşun avantajları ve dezavantajları
Duruş bu nedenle farklı yönlere sahiptir. Yeni yöneticinin uğraşmak zorunda kalacağı bazı sakıncaları olsa da - kıskançlık, muhalefet, bu atamanın onaylanmaması, yanlış anlaşılmalar, rahatsızlık vb. - yine de başka bir ortamdan gelen bir yöneticinin sahip olamayacağı bazı önemli avantajlar sunar - aşinalık şirket, yeni çalışanlarının iyi bilgisi …
Eski meslektaşları nasıl yönetilir?
yönetmeyi öğrenin
Bir ekibi yönetmek doğaçlama olamaz. Bir yöneticinin, "basit" bir çalışan olduğu zamankiyle aynı olmayan çok özel bir rolü ve sorumlulukları vardır. Elbette, bazıları daha fazla liderlik duygusuna, sezgiye ve günlük olarak yönetmek için büyük ölçüde güvenecekleri bir vizyona sahiptir.
Bununla birlikte, duruşun belirli yönlerine en azından aşina olmadan bir ekibe liderlik etmek, yöneticiyi tökezleme noktasına getirme riskini taşır. Aslında, yönetim 3 ana eksen etrafında döner: insanlar, süreçler ve hedefler.
Bu nedenle, yeni yöneticinin o zamana kadar bir çalışan olarak sahip olduğu vizyonunu değiştirmesi, kolektif zekayı maksimuma çıkarmak ve ortak hedeflere ulaşmak için ekibi mümkün olduğunca etkin bir şekilde organize etmesi gerekecektir. Bunun için kendisi, çalışanlarına hedefler - SMART - formüle etmek zorunda kalacak.
İlk iş, hiç başarmadıysanız yönetim eğitimi istemek/almak.
İlgili tavsiyelerde bulunabilecek ve yeni yöneticiye yeni rolünde ve yeni sorumluluklarında rehberlik edebilecek bir mentor, deneyimli ve ilham verici bir yönetici bulmak da uygun olabilir.
Bu yeni organizasyonun temellerini netleştirin ve atın
Hiçbir şey olmamış gibi davranmanıza ve her şeyin yolunda olduğundan emin olmak için parmaklarınızı çaprazlamanıza gerek yok. Çünkü kaçınılmaz olarak, bu tür bir durum kafa karışıklığı anları yaratacaktır. Bu nedenle, yeni yöneticinin durumu netleştirmesi uygun.
Yönetici GİT! kişisel hedefler belirleyerek sorumluluk üstlenmenizi yapılandırmanızı tavsiye eder: bir adım geri atın ve bu yeni duruşta başarılı olmak ve görevlerinizi yerine getirmek için önümüzdeki 30, 60 ve 90 gün içinde nasıl bir yol izleyeceğinizi düşünün.
Durumu netleştirmek ve birlikte çözüm bulmak için daha şüpheci / tepkisiz / endişeli çalışanlarla bireysel görüşmeler yapılması uygun olabilir.
Eski statüden yararlanın ve güven inşa edin
Çalışanlarınızın yöneticisi olmadan önce birkaç yıldır iş arkadaşı olmak önemli bir varlıktır. Bu, ekibin her bir üyesini yeterince iyi tanımanızı sağlar.
Şirketin, ekibini yönetmek için çalışanlarından birine bu fırsatı sunmayı seçtiğine güvenin. Bunun üstlerinizin güveninin kanıtı olduğunu unutmayın.
Ayrıca lider, ekibi için bir örnektir. Dolayısıyla bu değişikliğin başarısı, büyük ölçüde yeni yöneticinin bu geçişi nasıl yöneteceğine bağlıdır.
Yeni duruşunuzu ve yeni sorumluluklarınızı belirleyin
Yönetici olan eski meslektaşı, meslektaşlarının gözünde artık tamamen aynı olmayacağını kabul etmek zorunda kalacaktır. İlişkisel ve profesyonel anlamda kişiliği temelde değişmemiş olsa da, artık karşılayamayacağı şeyler var - örneğin üst yönetimin bir kararını açıkça eleştirmek gibi.
Profesyonel ilişkiler çevrenizi genişletin
Bu tür bir tanıtımda nispeten yalnız hissetmek ve “ofis dışında” veya “meslektaşlarla parti” türündeki tüm etkinliklere davet edilmemek veya davet edilmemek, ancak biraz rahatsızlık hissetmek yaygındır. Atmosfer eskisi gibi değil. Bazı çalışanlar artık eskisi gibi düşünce ve görüşlerini paylaşmaya cesaret edemiyor.
Diğerleri, iş veya işle ilgili tartışmalarına şimdiki “patronlarını” dahil etmeye isteksizler… Bunların hepsi çok insani.
Alçakgönüllü ve otantik kalın
Kişiliğiniz ve derin inançlarınızla uyumlu, kendinize sadık kalın. Menajerliğe terfi ettiğiniz için karakterinizi değiştirmeniz gerektiği anlamına gelmez. Ayaklarınızı yerde tutun, her şeyi hemen değiştirmek istemekten kaçının, herkese karşı sıcak ve yardımsever olun, eksikliklerini fark edin vb.
Bu dosyaya şurada başvurulur: Bir ekip nasıl yönetilir? - Yönetici ol
