Biraz tembel bir çalışan, bir yönetici için farklı seviyelerde sorun olabilir. Bu tembellik çalışanın kendisinden kaynaklanabileceği gibi, üstünün yönetme şeklinden de kaynaklanabilir. Böyle bir profili yeniden harekete geçirmek için ne yapılmalı?
Tembel bir çalışanın portresi
Flemmard, bu tür bir işbirlikçiyi tanımlamak için belki de güçlü bir kelimedir. Daha üretken olmadıkları - ya da çok az - söylenebilir.
Davranış
Bu özellikle üretken olmayan çalışanların özellikleri arasında aşağıdakilerden bir veya daha fazlasını bulabiliriz:
- çoğu zaman işe koyulmakta isteksizdirler, bazı yöneticiler onlara "tembel" diyecek kadar ileri giderler,
- kendilerine verilen işi yapmaktansa işten kaçmak için daha fazla zaman harcarlar,
- işleri genellikle kalitesiz, kabul edilebilir bir minimuma indirilmiş ve yöneticilerinin beklentilerinin çok altında,
- genellikle geç kalıyorlar - işte, toplantılarda, verilen ödevlerin son tarihlerine gelince,
- meslektaşları yardıma ihtiyaç duyduğunda aboneleri yoktur,
- işte enerji ve bağlılık eksikliği için her zaman iyi bir mazeretleri vardır,
- en ufak bir çabayı bile uzlaştırmaya isteksizdirler ve kendilerine emanet edilenlere karşı kayıtsız veya küçümseyici bir tavır sergilerler (zamansız iç çekmeler vb.).
Olası nedenler
Tembellik bir mizaç olarak mevcut olsa da, bazen bu tür bir zihin durumunu tetikleyebilecek veya güçlendirebilecek yönetimsel davranışlar vardır.
Bu nedenle, her şeyden önce, yöneticinin kendi yönetimsel uygulamaları hakkında kendini sorgulaması akıllıca olacaktır.
Bazıları, aslında, çalışanlar arasında ilgi ve motivasyon eksikliğine neden olabilir ve sonuçta göreceli tembelliğe yol açabilir:
- bulanık hedefler
- geribesleme yok
- Beceri eksikliği
- gelişme beklentilerinin olmaması
Ancak, tüm çabalarına ve örnek yönetim uygulamalarına rağmen, yöneticinin önünde gerçekten tembel bir çalışan olabilir. Motivasyonun her şeyden önce kendisinden geldiği gözlemine dayanarak, yönetici, çalışanının enerjisini ve arzusunu yeniden kazanmasına yardım etmekten asla vazgeçmeyecektir.
Sonuçlar
Tembellik iş yerinde gerçek bir beladır. “Tembel” bir çalışan, bu zor kişiliklerden biridir, ancak nasıl yönetileceğini bilmek ilginçtir.
Onsuz, ekip ve şirket için sonuçlar zararlı, bazen yıkıcı olabilir:
- takım içinde gerginlikler ve çatışmalar, kötü çalışma ortamı,
- projelerde gecikme,
- aksama, bazen tembellerin yerini alması ve proje son teslim tarihlerine uyulmasını sağlamak için ekstra sıkı çalışması gerekebilecek diğer çalışanlar için fazla çalışma,
- müşteriler ve / veya potansiyel müşteriler ile itibarsızlaştırma,
- takım için bulaşıcı ve yıkıcı motivasyon kaybı,
- vesaire.
Tembel bir çalışan nasıl yönetilir ve motive edilir?
İşlerin kötüye gitmesini ve geri dönüşü olmayan bir noktaya gelmesini beklemenize gerek yok. Çünkü, çoğu zaman, mümkün olan en kısa sürede harekete geçmek en iyi çaredir. İşte bir çalışanın kendilerini yeniden motive etmesine yardımcı olmak ve yönetmek için keşfedilecek bazı yollar.
- Gerçek bilgileri toplayın
Yapılacak ilk şey, söz konusu çalışanın davranışını gösteren gerçekleri toplamaktır. Aslında, basit bir duyguya bağlı kalmak zararlı olacaktır. Krizden yapıcı bir çıkış için, çalışanınızla karşı karşıya geldiğinizde söylediklerinizi yedeklemek çok önemlidir. Bu, diğer şeylerin yanı sıra, sorunun kaynağını netleştirmeye ve etkili bir şekilde hareket etmeye izin verir.
- Sorunun kaynağını analiz edin
Bir yönetici ile işbirlikçilerinden biri arasında bir sorun ortaya çıktığında, iki taraftan sadece birinin hatalı olması nadirdir. Çoğu zaman, bu iki kişi arasındaki bir iletişim hatasıdır. Yönetici, mümkün olduğu kadar yeterli ve verimli tepki verebilmek için işbirlikçisindeki bu tembelliğin nereden geldiğini belirlemelidir.
- Çalışanla yüz yüze görüşün
Olgular belirlendikten, listelendikten ve analiz edildikten sonra, yöneticinin işleri yoluna koymak ve tembellik sorununa çözümler bulmak için işbirlikçisiyle yüz yüze bir görüşme düzenlemesinin zamanı geldi.
Buradaki fikir, söz konusu çalışanın sorunu tam olarak tanıması ve tekrar motive ve üretken olmak için yöneticisiyle birlikte sorunu çözmek için atılması gereken adımları bulmasıdır.
- Bir eylem planı geliştirin
Durum açıklandıktan ve yansıma başladıktan sonra, çalışanın coşkusunu yeniden kazanması için ortaklaşa bir eylem planı geliştirmek akıllıca olacaktır. Amaç, kısa vadede basit, açık, ulaşılabilir, ölçülebilir eylemleri tanımlamaktır.
- Çalışmaları takip edin ve ödüllendirin
Görüşmeyi takip eden haftalarda yöneticinin daha ulaşılabilir, dikkatli ve sade bir şekilde hazır bulunması gerekebilir. Gerçekten de, motivasyonunu kaybeden ve işini yapmakta isteksiz olan bir çalışan, yöneticisinin bulunmamasından kaynaklanabilir.
Ayrıca, çabalarını izlemek ve küçük ve en büyük başarılarını kutlamak için birlikte çalıştığınız kişiyle düzenli olarak görüşmeniz önemlidir. - Günlük olarak motive edin
Durumun olumlu yönde gelişmesi ve bir daha yaşanmaması için yöneticinin bu çalışanın motive olmasını sağlaması ve motivasyonunu uzun vadede sürdürmesi önemlidir.
Bu dosyanın referansı: İyi bir yönetici olmak: uygulamalar ve araçlar - Çalışan yönetimi
