Bir yönetici bir gün bir akrabasını yönetmek zorunda kalabilir: bir arkadaş, ailesinden biri… İlk bakışta durum rahat gibi görünse de, yönetimi her zaman kolay değildir ve bazen olumsuz yansımaları olabilir. seviyeler.
Kişilerarası ilişkiler ve iş
Sevdiklerinizle -arkadaş, aile, komşu veya spor takım arkadaşı olsunlar- sadece ofiste tanıdığınız insanlarla çalışıyormuşsunuz gibi çalışmıyorsunuz.
Gerçekten de, sevdiklerinizle kurulan ilişkilerin samimiyet derecesi, birlikte yapılan işe bakış açımızı büyük ölçüde değiştiriyor.
Tersine, her iki kahramanın da kişisel yaşamlarındaki olumsuz olaylar, işin kalitesini etkileyebilir ve sonunda tüm ekip, hatta tüm şirket üzerinde ağırlık yaratabilir. Az ya da çok zararlı sonuçlarla. Bir iş kurmak için bir araya gelmeye karar veren birçok arkadaş, bedelini ödedi ve çoğu zaman birbirlerinden nefret ettiler, hatta bazen mahkemeye gidecek kadar ileri gittiler. Başlangıcın güzel dostluğu yıkıcı bir nefrete dönüşüyor.
Duruşun faydaları ve sınırlamaları
Duruşun bir takım avantajları vardır:
- bu çalışan hakkında başka hiçbir şeye benzemeyen iyi bir bilgi - işlevsellik, kişilik, beceriler …
- sarsılmaz destek ve bağlılık, akıcı iletişim…
- Özellikle aile işletmeleri söz konusu olduğunda sorunların anlaşılması,
- aile ruhu, sıcak çalışma ortamı,
- daha kolay toplu karar verme…
Ancak, bir yöneticinin işbirlikçilerinden birine yakınlığı yanıltıcı olabilir. Kişisel ilişki iyiyken bir varlık gibi görünen şey, bozulduğunda hızla ağır bir yüke dönüşebilir.
Bu nedenle, aşağıdakilere özellikle dikkat edilmesi tavsiye edilir:
- yetenekler / beceriler / bilgi açısından a priori,
- yakınlık derecesine bağlı öznellik, kayırmacılık - veya tersine, aşırı talep - az çok bilinçli,
- olumsuz eleştirileri formüle etmede zorluklar, abartılı esneklik, kişisel problemlerle bağlantılı gerilimler,
- Takımın diğer üyelerinden ayrılmalara veya gerginliklere yol açabilecek uyumsuzluk,
- nesil çatışmaları,
- söz konusu çalışanın departmanda / şirkette çalışmak istememesi - özellikle bazı akrabaların istemedikleri zaman meşaleyi almak zorunda hissettikleri aile şirketlerinde.
Sevilen birini yönetmek için iyi uygulamalar
Akrabaları yönetmek, bir yönetici için hızlı bir şekilde bir ip yürüyüşüne dönüşebilir.
Sevilen birini işe almadan önce düşünün
Önemsiz gelebilir, ancak bir aile üyesini veya arkadaşını işe almadan önce dikkatlice düşünmek iyi bir fikirdir. Özellikle, bu işe alımın ekibinizde yaratabileceği sonuçlar ve bu bağlamda kurmak istediğiniz ilişki.
Özel hayatta iyi geçinmek, iş hayatında aynı akışkanlık anlamına gelmez.
Ayrıca bu işe alımın sebebini de iyi düşünmek gerekir: akraba gerçekten pozisyon için doğru kişi mi? Bilgi ve beceriye sahip mi? Takımın geri kalanıyla iyi geçinecek mi? Şirketin değerlerine uygun değerlere sahipler mi? Şimdiye kadarki deneyimi nedir?
Kuralları tanımlayın ve sınırları belirleyin
En başından itibaren, profesyonel ilişkinin kurallarını belirlemek ve sınırları belirlemek akıllıca olacaktır:
- her birinin rollerini ve sorumluluklarını tanımlayın,
- beklentilerinizi belirleyin, hedefler belirleyin - tercihen SMART,
- yönetiminde açık ve şeffaf olmak,
- özel ve profesyonel yaşam arasındaki sınırı net bir şekilde tanımlamalı,
- işyerinde belirli bir iletişim şekline karar verin ("sevgilim", "arkadaşım" vb.'den ekibin veya şirketin diğer üyelerinin huzurunda çıkın - kesinlikle bir aile şirketi olması durumu hariç - olabilir - ),
- özel ve profesyonel hayatı bölümlere ayırmak…
Tutarlı olun ve adil davranın
Özellikle söz konusu akrabanın ekip içinde varlığının meşruiyetini doğrulamak ve herhangi bir yanlış anlaşılmaya son vermek için, mümkünse ekibin diğer üyeleriyle aynı işe alım sürecini uygulayın.
Düzenli olarak iletişim kurun
Diğer tüm ekip üyelerinde olduğu gibi, sevdiklerinizden düzenli olarak yapıcı geri bildirimler almak ve almak önemlidir, böylece diğerleri gibi onlar da doğru yolda olup olmadıklarını, bazı şeylerin iyileştirilmesi gerekiyorsa bunu bilsinler, ama aynı zamanda kendini ifade edebilir ve iyileştirmeye yönelik fikirlerini, görüşlerini sunabilir…
Olumlu geri bildirim almak veya vermek kolay olsa da, eleştiri formüle etme / alma söz konusu olduğunda oldukça farklıdır. Duruş ve durum gerçek bir yeniden çerçeveleme, hatta bir uyarı, bir görevden alma gerektirdiğinde bu daha da zordur… O zaman işler çatışmaya dönüşebilir. Gerçekten de, sevilen birine karşı objektif olmak zor olabilir…
Ekibin geri kalanına karşı şeffaf olun
Sevdiğiniz kişiyi diğerleri gibi bir işbirlikçiymiş gibi göstermenin ve ekibin geri kalanını buna inandırmanın bir anlamı yok. Günün birinde, ekibin bir üyesi bunu fark edecek ve güven sarsılacaktı. Kartlarınızı en baştan masada da oynayabilirsiniz. Bu, şüpheleri ve yanlış anlamaları ortadan kaldırmaya yardımcı olur.
Geri adım atmayı bilin
Bu özel çalışanla olan kişisel ilişkisi ile profesyonel yaşamdaki duruşu arasındaki dengeyi nasıl kuracağını bilmek, sözleşmenin sakin bir şekilde devam etmesi için çok önemlidir.
Bu olumlu anlarda önemlidir - yeni pazarlar kazandı, mükemmel ekip / şirket sonuçları … - ve özellikle daha gergin anlarda - sevilen birinin ayrılması, kötü sonuçlar, kişisel çatışmalar …
Bu dosyanın referansı: Çalışan yönetimi
