✅ Ekibinizdeki olumsuzlukları yönetin

Olumsuzluklarla dolu kasvetli bir atmosfer, takımın moralini olumsuz etkileyebilir ve sonuç olarak performans ve verimliliği olumsuz etkileyebilir. Olumsuzluk belirtilerini nasıl tespit edeceğini bilmek ve sonuçlar felaket olmadan önce hızlı hareket etmek bir yöneticinin görevidir.

nokta olumsuzluğu

Ağır bir atmosfer, negatif enerji, tüm ekibin morali ve nihayetinde verimlilik ve üretkenlik üzerinde olumsuz sonuçlar doğurabilir. Bu nedenle, bir yöneticinin mümkün olan en kısa sürede harekete geçmek için semptomları nasıl tespit edeceğini bilmesi önemlidir.

Olumsuzluk genellikle güven eksikliğinin, kötü yönetimin veya ekip üyeleri arasındaki uyum eksikliğinin sonucu olsa da, bazen tamamen farklı olabilir. Negatif bu nedenle şunlardan kaynaklanabilir:

bazı ekip üyeleri arasında düzenli - hatta sürekli - gerginlikler,
etkili iletişim eksikliği, önemli bilgilerin gönüllü olarak saklanması,
takım içinde bölünme ve "klanların" ortaya çıkması,
dedikodular, dedikodular yayıldı,
meslektaşların çalışmalarının imhası, sabote edilmesi,
gerginlik, saldırganlık,
motivasyon kaybı…

Olumsuzluğun takım üzerindeki etkileri

Negatifliğin kısa vadede az çok zararlı sonuçları vardır ve hatta uzun vadede daha da fazla zararlı sonuçlar doğurur. Bu etkiler arasında özellikle şunları söyleyebiliriz:

çalışanın işten ayrılması,
devamsızlık ve ciro artışı,
zorbalık,
tükenmişlik
verimlilik ve üretkenliğin azalması,
şirketin marka imajının bozulması,
takımda itibarsızlaştırma,
vesaire.

Olumsuzluğu azaltın

Nedenleri analiz edin : ağır ve olumsuz bir iklime tepki vermenin ilk adımı nedenleri analiz etmektir: 2 çalışan arasındaki çatışma, alınan bir kararla anlaşmazlık, beklentilerin olmaması veya yokluğu, belirsiz yönetim hedefleri … Sebepler analiz edildikten sonra, yöneticinin etkin bir şekilde hareket etmesini kolaylaştırmak için gereklidir.
İletişimi teşvik edin : Fikir, herkesin takım içinde kendini yerinde hissetmesine ve tam olarak saygı görmesine izin vermektir. Çalışanların seçeneklerini ifade etmelerine ve fikirlerini ortaya koymalarına izin verin. Ekibin işleyişi, prosedürler, kullanılan araçlar, iletişim yöntemleri, programlar (varsa) vb. hakkında onlara fikir verme fırsatı sunun.
Çalışanlarınızı dahil edin ve yetkilendirin : Çalışanlarınıza daha fazla hareket alanı ve özerklik sağlamak, olumsuzlukları azaltmanın bir yoludur. Bu nedenle, örneğin tüm ekip üyelerini ekip tüzüğünün taslağının hazırlanmasına dahil etmek iyi bir fikirdir.
Coşkuyu günlük olarak geliştirin : iyi bir lider ilham veren bir insandır. Olumsuzlukla mücadelenin anahtarlarından biri, bir örnek oluşturmak ve kendinizi ifade etme ve talepte bulunma şeklinizde olumlu olmaya çalışmaktır. Ancak aşırıya kaçma tuzağına düşmemeye dikkat edin.
Yönetiminizde adil ve tutarlı olun : Kayırmaktan kaçınmak ve hem yapılan işe hem de çalışanlarınızın kendilerine saygı göstermek, işte olumsuzluklarla mücadele etmenin bir başka anahtarıdır.
Bir güven iklimi oluşturun : Güven eksikliği hissedilir ve ağır bir şekilde ağırlaşabilir ve iyi bir atmosferi bozabilir. Bir yönetici ve ekibi arasındaki ilişkinin ilk dakikalarından itibaren karşılıklı güvenin tesis edilmesi esastır. Gerçekten de bir yönetici için çalışanlarına güvenmek ve karşılığında onlara güvenebileceklerini göstermek bir pozitiflik taahhüdüdür. Ve işe başladığı ilk günden itibaren başlar. Güvenin kazanıldığını varsaymak, toksik hale gelebilen bir alışkanlıktır, çünkü bir güvensizlik, güvensizlik, kanıtlama ihtiyacı iklimine neden olur, ki bunlar da, ince, olumsuz unsurlardır. Yönetici GİT! yeni gelene ilk günden becerilerine, yeteneklerine, dürüstlüğüne güvenmeyi ve ardından her fırsatı değerlendirerek bunu tasdik ederek bu olumlu inancı pekiştirmeyi savunur.
Takım uyumu üzerinde çalışın : takımın her bir üyesinin takıma ve şirkete dahil edilmesini teşvik edin, yeni gelenler için gerçek bir entegrasyon politikasına sahip olun, böylece geldiklerinde takıma tam olarak dahil olduklarını hissedecekler.
Kişisel gelişime ve evrime izin verin : Çalışanlara yeteneklerini kullanma fırsatı vermek ve onları şirketin hizmetine sunmak, olumsuz dalgaları önlemenin bir başka anahtarıdır.
İlham veren bir lider olun : Gerçek bir ilham verici lider olarak hareket etmek, şüphesiz bir ekibin atmosferini etkilemede en önemli unsurdur. Lider, ekibinin olmasını istediği gibi olmalıdır. Olumlu ve yapıcıysa, ekibinin onu bu yönde takip etmesi için iyi bir şans var. Çalışanların bir bütünün parçası olduklarını ve tek ve aynı varlığa ait olduklarını, aynı yönde ilerlediklerini, ortak hedefleri paylaştığını, daha büyük bir yapıya katkıda bulunduklarını hissetmeleri gerekir.