Bir değişikliği yönetmek veya bir stratejiyi uygulamak için zayıf yönler ve güçlü yönler arasındaki boşlukları kapatmaya çalışmak yerine güçlü yönlerden ve kaynaklardan yararlanın. İşte bir SOAR yaklaşımının ana hatları.
SOAR yönteminin sunumu
İngilizce'de "yükselmek", "uçmak", "tırmanmak" anlamına gelir. Bir SWOT analizini tamamlayan bu araç, bir projenin bağlamını kolayca görselleştirmenizi sağlar. Herhangi bir projenin tüm hiyerarşik düzeylerindeki – dahili ve harici – tüm aktörlerini içeren, genellikle toplu olarak uygulanan bir alıştırmadır. Kısaltma ayrıca şu anlama gelir:
- "Güçlü Yönler" için S - güçlü
- "Fırsatlar" için O - fırsatlar
- "Özlemler" için bir -özlemler
- "Sonuçlar" için R -Sonuçlar
Yaklaşım, bunlardan en iyi şekilde yararlanmak için olumlu noktalara odaklanır. Buradaki fikir, zayıflıkları düzeltmeye veya silmeye çalışmaktan ziyade, bakış açısını değiştirmek ve organizasyonun güçlü yönlerini, kaynaklarını ve farklı itici güçlerini öne çıkarmak ve bunları geliştirmek ve organizasyona gerekli enerji ve dinamizmi vermektir. Bu nedenle egzersiz, frenler veya zayıf yönlerden ziyade başarı faktörlerine bakma eğiliminde olan bir Takdir Edici Sorgulama "veya" takdir edici yansıma "yaklaşımına mükemmel bir şekilde uyar.
Bu, örneğin bir SWOT'ta tanımlanan zayıf noktaları ve tehditleri olumlu bir şekilde yeniden formüle etme meselesidir. Tüm proje paydaşları yapıcı bir şekilde birlikte çalışır. Amaç, kolektifin gücünü vurgulamak ve onu gerçek bir varlık haline getirmek için çeşitli yetenekleri düzenlemek için çeşitli aktörler arasındaki sorunları, ilişkileri ve etkileşimleri anlamaktır. Örneğin, bir değişikliğin uygulanması ancak daha iyi anlaşılacaktır.
Yöntemin uygulamaları
SWOT analizi gibi, SOAR da bir bir stratejinin tanımı çerçevesinde veya gelecek bir değişiklik etrafında toplu yansıma. Ek olarak, süreç bir yerde gerçekleşebilir. kişisel gelişim yansıması - yeniden yönlendirme, kariyer noktası, iş arama vb.
SOAR'ın faydaları ve sınırlamaları
Avantajlar
- İma etmek katılan farklı aktörler.
- anlam ver .
- Daha iyi anlamak ilgili farklı aktörler arasındaki sorunlar, etkileşimler, iletişim.
- Kolektif zekayı teşvik edin ve işbirliği.
- Maksimum üret olumlu enerji aynı proje etrafında
- Gerçek bir dinamik oluşturun bir stratejinin uygulanmasında, bireysel veya toplu bir proje.
- Araç odaklı çözümler .
YÜKSELME sınırları
Bu araç, stratejik düşünme veya değişim yönetimi bağlamında kullanılan tek araç olamaz. Aslında, organizasyona, pazara vb. özgü kısıtlamalar ve diğer bağlamsal unsurlar. gözden kaçırılmamalıdır.
SWOT ve SOAR farklılıkları
NS SWOT bizi boşlukları tespit etmeye teşvik ediyor , boşluklar, tehditler… bir bakıma olumsuz, doldurulması gereken boşluklar, bu da değişim bağlamında direnci şiddetlendirebilir.
NS SOAR bizi bir şeylere bakış açımızı değiştirmeye davet ediyor ve olumlu yönlere, güçlü yönlere, varlıklara, başarılara, yeteneklere, zorluklardaki fırsatlara vb. bakın. Planlı bir dönüşüm sırasında, olumlu ve yapıcı bir yönetim sağlamak için güvenilecek kaynakları listelemeyi mümkün kılar.
Çalışmaların bir kısmı ortada yansımanın çeşitli unsurlarının pozitif formülasyonu .
SOAR aracı nasıl kullanılır?
Yansıma toplu olarak gerçekleştirilir. Katılımcıların her biri önce 4 farklı kadranda kendi kendine düşünür ve yansımalarını not eder. Sonra sırayla her biri konuşuyor. Her şey kağıtlı sunum tahtasına veya post-it'e kaydedilir. Grup daha sonra önerilen farklı fikirleri tartışır, hangilerinin tutulacağına, bir kenara bırakılacağına veya bırakılacağına karar verir. Tartışmalar gerçekleştikten sonra özet, matriste açıkça belirtilir.
matrisi kullanma
"Güçlü Yönler" - Güçlü Yönler Çeyreği
Bu … Hakkında kuruluşun - veya kişisel SOAR durumunda kişinin - güvenebileceği güçlü yönleri, becerileri, yetenekleri, varlıkları listeleyin onu rakiplerinden ayıran ve benzersiz kılan özelliklerin yanı sıra.
Böylece, yansıma aşağıdaki gibi sorular etrafında dönecektir:
- Kuruluşumuzun güvenebileceği güçlü yönler nelerdir?
- En çok gurur duyduğumuz başarılar nelerdir?
- Nasıl yapıyoruz? Başarılı olmak için güvendiğimiz kaynaklar nelerdir?
- Başarılı olmak için hangi becerilere, hangi yeteneklere güveniyoruz?
- Bizi rakiplerimizden olumlu yönde ayıran nedir? Müşterilerimiz özellikle bizim hakkımızda neyi seviyor?
- Kuruluşumuzun hangi becerileri, teklifleri, ürünleri, hizmetleri müşterilerimizin, pazarın vb. ihtiyaçları ile uyumludur. ?
"Fırsatlar" - Fırsatlar Çeyreği
Bu noktada amaç, tehditleri ve diğer engelleri iş için fırsatlara dönüştürmek. Aynı zamanda projeyi desteklemesi muhtemel - iç veya dış - ortaklar bulmakla da ilgilidir.
Burada grup, örneğin aşağıdaki unsurlar üzerinde düşünebilir:
- Dış tehditleri nasıl nitelendiririz?
- Kendimizi sunan bir fırsattan yararlanmak için hangi kaynakları - iç veya dış - harekete geçirebiliriz?
- Bu tehditleri fırsatlara dönüştürmek için hangi ortaklıkları kurabiliriz?
- Müşterilerimizin henüz karşılayamadığımız ihtiyaçları nelerdir?
- Fethedebileceğimiz yeni potansiyel pazarlar nelerdir?
- Teklifimizi nasıl genişletebiliriz? Hangi yeni hedefe ulaşabiliriz?
"Özlemler" - Özlemler çeyreği
Bu … Hakkında Önceki unsurlara dayanarak şirketin nasıl gelişebileceğini belirlemek , büyümek, değerlerini, kimliğini daha fazla öne çıkarmak, izini bırakmak vb.
Düşünülecek sorular, diğerleri arasında şunlar olabilir:
- Derin tutkumuz nedir?
- Hangi imajı vermek istiyoruz? Hangi değerleri görüntülemek istiyoruz?
- Neyi arzuluyoruz?
- Şirketin / projenin nasıl gelişmesini istiyoruz?
- Kendimizi rakiplerimizden nasıl ayırabiliriz? yenilik? Piyasayı bozmak mı?
"Sonuçlar" - Sonuçlar çeyreği
Bu son kadran, umduğumuz sonuçlar ve başarılarımızı somut olarak nasıl ölçtüğümüz; Bu, nesnel olarak, daha önce belirlenen güçlü yönler, fırsatlar ve özlemler göz önüne alındığında, projemizde ilerlediğimizi, başarıya giden yolda olduğumuzu tanımlar.
Örneğin, aşağıdaki unsurları sormak ilginçtir:
- Hangi somut sonuçları bekleyebiliriz? Hangi ödülleri bekliyoruz?
- Projenin, şirketin gelişimini nasıl ölçeceğiz?
- Kendimiz için belirlediğimiz hedeflerin gelişimini ve başarısını tam olarak ölçmek için hangi göstergeleri devreye sokabiliriz?
- Bu hedeflere ulaşmak için hangi kaynaklar kullanılmalıdır?
- Yapılan çabalar nasıl fark edilir ve ödüllendirilir?
Bu dosyaya şurada atıfta bulunulur: Kariyerinizi nasıl yönetirsiniz? - Kişisel gelişim: profesyonel performansınızı geliştirin - Değişim nasıl yönetilir?
